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駛向2030
 作者: 秦晨    時(shí)間: 2010年04月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

通用汽車(chē)遭遇的破產(chǎn)風(fēng)暴并沒(méi)有影響它在中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)上領(lǐng)跑者的地位,。2010年上海世博會(huì)恰恰是展示其戰(zhàn)略準(zhǔn)備的舞臺(tái)。
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通用汽車(chē)中國(guó)公司總裁兼總經(jīng)理甘文維

????通用汽車(chē)中國(guó)公司總裁兼總經(jīng)理甘文維(Kevin Wale)是一個(gè)“超級(jí)世博迷”,。哪怕有一點(diǎn)空閑時(shí)間,,他就會(huì)擠出來(lái),駕駛他的凱迪拉克 SLS 去正在緊張建設(shè)中的上海世博會(huì)上汽集團(tuán)-通用汽車(chē)館去考察一番場(chǎng)館建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r,?!澳牵ㄊ啦┢?chē)館)是我第二個(gè)家!”甘文維帶著幾分幽默說(shuō),。他還在自己的博客中透露,,他曾將家中的愛(ài)犬取名“世博”。

????名為“直達(dá)2030”,、占地6,000平米的上汽-通用汽車(chē)館坐落于上海世博會(huì)浦西園區(qū),,無(wú)論是外觀設(shè)計(jì)還是內(nèi)在裝潢都充分融入了汽車(chē)元素。對(duì)通用汽車(chē)來(lái)說(shuō),,這已經(jīng)是歷史上第8次參與世博會(huì),,但此次參與的意義非同尋常?!斑@是我們首次在北美以外地區(qū)的一個(gè)新興市場(chǎng),,以如此大的規(guī)模參與世博會(huì)并建立企業(yè)館,與我們的合作伙伴上汽集團(tuán)一起,,我們開(kāi)創(chuàng)了中外合作參與并建立世博展館的先河,。” 甘文維強(qiáng)調(diào),,他一直保留著汽車(chē)館封頂時(shí)的最后一顆螺絲的模型,。

????不過(guò),對(duì)通用汽車(chē)來(lái)說(shuō),,此次參與世博會(huì)可能具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義:將中國(guó)作為全球發(fā)展戰(zhàn)略中最為重要的區(qū)域,。2009年6月1日,歷經(jīng)百年發(fā)展的北美最大汽車(chē)制造商通用汽車(chē)公司因負(fù)債累累而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),,7月,,通用(中國(guó))宣布并入新通用公司。通用汽車(chē)在華業(yè)務(wù)發(fā)展的未來(lái)無(wú)疑成為媒體和大眾關(guān)注的焦點(diǎn),。身為通用汽車(chē)公司在華業(yè)務(wù)的最高代表,,甘文維必須讓所有人吃一顆定心丸:“通用汽車(chē)全球的變化對(duì)其在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有影響;通用汽車(chē)目前在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定,、迅速,,資金充裕;通用汽車(chē)在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持不變,,并將繼續(xù)致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

????正所謂“西邊不亮東邊亮”,,通用汽車(chē)中國(guó)的發(fā)展如火如荼,甘文維也的確為他的承諾交出了一份漂亮的答卷,。2009年,,通用汽車(chē)在華汽車(chē)銷(xiāo)量超過(guò)180萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)66.9%,,實(shí)現(xiàn)全年12個(gè)月銷(xiāo)量記錄大滿貫,,其市場(chǎng)份額增加1.3個(gè)百分點(diǎn),增至13.4%,,并連續(xù)5年在中國(guó)市場(chǎng)上成為跨國(guó)汽車(chē)制造商的領(lǐng)頭羊,。“我為我們2009年所取得的成績(jī)感到驕傲,,因?yàn)槲覀儾坏珜?shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng),,而且超出了行業(yè)45%至50%的平均增長(zhǎng)水平?!备饰木S面帶微笑地說(shuō),?!叭〉萌绱顺煽?jī),歸功于我們極強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,、完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及與本土合作伙伴的緊密合作,,但最為重要的是我們提供了適合中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解,,是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì),。”

????今年56歲的甘文維出生于澳大利亞墨爾本,,大學(xué)畢業(yè)后便加入了通用汽車(chē)在澳大利亞的霍頓公司(Holden),,就職于財(cái)務(wù)部。時(shí)至今日,,他已經(jīng)為通用汽車(chē)工作了35個(gè)年頭,,前18年甘文維置身公司財(cái)務(wù)部門(mén)工作,此后10多年中,,他先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)澳大利亞,、亞太區(qū)新加坡和歐洲,負(fù)責(zé)通用汽車(chē)地區(qū)業(yè)務(wù)的管理與運(yùn)營(yíng),,直到2005年來(lái)到上海負(fù)責(zé)通用汽車(chē)在華業(yè)務(wù)發(fā)展,。財(cái)務(wù)背景出身的甘文維行事嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào),,在媒體面前顯得“訓(xùn)練有素”,。

????相比對(duì)世博會(huì)表現(xiàn)出的熱情四溢,在工作中,,甘文維保持著一絲不茍的工作作風(fēng),。在他的辦公室里,懸掛著一幅中國(guó)地圖,,地圖上用不同顏色的圖釘在各個(gè)省份做著標(biāo)記——這是甘文維自2005年到中國(guó)上任以來(lái)行走全國(guó)各地訪問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商,、參加展會(huì)、與政府官員會(huì)晤所留下的“足跡”:不少省份已經(jīng)有了所有顏色的圖釘,,少數(shù)幾個(gè)西部省份還是空白,。每個(gè)月抽出幾天時(shí)間走訪全國(guó)各省市的經(jīng)銷(xiāo)商,被甘文維視為自己工作的重要部分,,誠(chéng)如他在博客中所述:獲得通用汽車(chē)在華產(chǎn)品銷(xiāo)售的第一手資料,,親眼看到我們的產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商展廳里如何呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前,這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,。令甘文維驕傲的是,,5年來(lái)他走遍了中國(guó)80%以上的省份。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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