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戰(zhàn)爭考驗
????當(dāng)然,，商界與軍隊間的關(guān)系源遠(yuǎn)流長,。[畢竟，薩姆·沃頓（Sam Walton）本人就曾在陸軍服役,。]長期以來,，雄心勃勃的公司高管一直在研究《孫子兵法》，從中尋找打敗對手的訣竅,。海軍陸戰(zhàn)隊曾派遣軍官去紐約市的商品交易所學(xué)習(xí)瞬間決策,。而且多年來，大量退伍軍人成了非常成功的企業(yè)家和CEO,，如EDS的羅斯·佩羅特（Ross Perot）和聯(lián)邦快遞（FedEx）的施偉德（Fred Smith）,。 ????當(dāng)然，從伊拉克和阿富汗回國的許多士兵很難適應(yīng)平民生活,。一些人在戰(zhàn)場上受了幾乎致命的重傷之后,，生活受到了嚴(yán)重影響。許多人發(fā)現(xiàn)求職前景黯淡,，他們竭力向未來的雇主解釋他們的軍旅經(jīng)歷,。從前線回來的年輕士兵的失業(yè)率高得出奇。 ????但事物總有兩面性,，越來越多重新加入平民勞動大軍的老兵發(fā)現(xiàn),，他們受到了熱烈歡迎。對于曾在前線領(lǐng)導(dǎo)過戰(zhàn)斗部隊的年輕軍官來說就更是如此,。 據(jù)獵頭公司,、人力資源高管和商學(xué)院招生工作負(fù)責(zé)人介紹，這些候選人——他們大部分在30歲上下,，有大學(xué)學(xué)位,，以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于同齡平民的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗——是等待伯樂的千里馬。無論人們怎樣看待他們應(yīng)召參加的這些戰(zhàn)爭,，可以肯定的是,，他們具有領(lǐng)導(dǎo)才能。而且,，他們是新式軍隊的產(chǎn)物,，為了應(yīng)對非傳統(tǒng)作戰(zhàn)方式，軍隊現(xiàn)在已經(jīng)明白要珍視獨立思考和適應(yīng)性思維,。 ????我們將邀請曾在伊拉克和阿富汗戰(zhàn)爭中領(lǐng)導(dǎo)美軍作戰(zhàn)的戴維·彼得雷烏斯（David Petraeus）將軍來解釋年輕軍官的過人之處,。“你跟我說說吧：在商界,，有什么地方需要二十二三歲的人帶領(lǐng)35或40個人完成性命攸關(guān)的任務(wù),？”他問《財富》雜志記者,。“他們的戰(zhàn)術(shù)行動會對整個任務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響,。此外,，最重要的一點是，他們要接受無數(shù)的審查,。這些都是相當(dāng)程式化的經(jīng)歷,。這是他們經(jīng)歷過的嚴(yán)峻考驗的一部分?！保ㄓ敿?xì)了解彼得雷烏斯的觀點,，請參見附文。） ????密歇根大學(xué)（University of Michigan）“全球商業(yè)合作伙伴”（Global Business Partnership）課程主管,、曾經(jīng)管理過通用電氣（GE）大名鼎鼎的克羅托維爾（Crotonville）領(lǐng)導(dǎo)力中心的諾爾·蒂希（Noel Tichy）對此深有同感,。“這群軍官是一種巨大的資源,，他們曾在槍林彈雨中做出判斷決策,，這一切使得他們尤其珍貴?！彼f,。“只要經(jīng)過精心挑選和培養(yǎng),，就能得到一些偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,。” ????史蒂夫·馬姆（Steve Mumm）以前從未想過自己將來能做商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，甚至根本沒有考慮過從商,。“直到我離開部隊的那一天,，還計劃著要在軍隊里發(fā)展我的職業(yè)生涯,。”他抬頭凝視著一個4層樓高,、重達(dá)75萬磅的大鐵疙瘩說。這個價值3,500萬美元的鉆井防護(hù)系統(tǒng)被稱為“垛”,，它的作用是在深水勘探時預(yù)防天然氣噴漏,。這正是馬姆的杰作。 ????如今,，30歲的馬姆是通用電氣休斯敦石油和天然氣公司的項目經(jīng)理,，而且是通用電氣知名的造星計劃的培養(yǎng)對象。這位前陸軍上尉身高接近6英尺,，棕色頭發(fā),，藍(lán)眼睛,，待人接物彬彬有禮，一點也沒有教官的架子,。但是近半年來,，他一直在督促一支近50人的團(tuán)隊在預(yù)算內(nèi)提前完成這種垛的建造。如果一切順利,，今年年底這種鉆井系統(tǒng)將安裝在駛往黑海的深海鉆探平臺上,。當(dāng)被問及在這個項目中的角色時，聲音柔和的馬姆直截了當(dāng)?shù)鼗卮??！爱?dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)者?！彼f,。“為了在合適的時間把各個部分運至指定的位置,，就需要有人發(fā)揮激勵,、指導(dǎo)和組織作用。這些任務(wù)需要有人領(lǐng)導(dǎo)才能完成,?！?/p> ????馬姆從小在內(nèi)布拉斯加?xùn)|北部的一個1,200英畝的農(nóng)場長大，他追隨哥哥的腳步,，進(jìn)入了位于西點的美國陸軍軍官學(xué)校（United States Military Academy）,，在那里主修經(jīng)濟(jì)學(xué)和機械工程學(xué)。2002年畢業(yè)后,，他被任命為工程排排長,。美軍入侵伊拉克之初，作為首次輪崗的一部分,，他在2004年初被部署到提克里特,。在伊拉克期間，馬姆和他的士兵做過各種工作,，例如,，例行巡邏中在墻上打孔，以及在全面進(jìn)攻中帶領(lǐng)伊拉克第七軍進(jìn)入撒馬拉,。當(dāng)伊拉克在2005年舉行歷史性的大選時,，馬姆奉命維持薩拉赫丁省的治安，設(shè)計防御工事,，保護(hù)投票站,。 ????馬姆經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，他執(zhí)行的任務(wù)超出了自己的職權(quán)范圍,。當(dāng)馬姆觀察到當(dāng)?shù)氐囊晾司煸跈z查站很容易成為反對派的襲擊目標(biāo)時,，他設(shè)計了簡單的水泥障礙系統(tǒng),，伊拉克人稱之為盒子里的檢查站，他所在的師也采用了這個系統(tǒng),。當(dāng)他注意到反對派開始用未爆炸的炸彈制作路邊炸彈（IED）時,，他組織了一個項目，聘請當(dāng)?shù)氐囊晾斯と?，在他的士兵的保護(hù)下,，尋找并且拆除這些炸彈。每天晚上,，他們會把收集來的武器堆積起來,，然后引爆?！拔覀兊侥莾簳r,，沒有任何手冊告訴我們?nèi)绾卧谖淦鞫焉习卜臗-4炸藥?！彼嘈χf,。“我們編寫了這本手冊,?！盵最近，他看了轟動一時的電影《拆彈部隊》（The Hurt Locker）,，它講述了在伊拉克的拆彈小隊的情況,。“這部影片很棒,?！彼f?！捌渲杏行﹫鼍拔腋杏X非常真實,。”] ????2007年,，馬姆參加本土駐防,，來到休斯敦。有一次,，他一時興起和一些朋友一道參加了軍隊招聘會,，隨后發(fā)現(xiàn)通用電氣石油和天然氣公司的一位高管錄用了他，而且這位高管是該公司初級軍官領(lǐng)導(dǎo)人項目（Junior Officer Leadership Program,，JOLP）的創(chuàng)始人。（有關(guān)招募老兵的信息,，可登錄美國勞動部網(wǎng)站,，網(wǎng)址：hirevetsfirst.dol.gov,。） ????上世紀(jì)90年代末，通用電氣能源公司想出了組建JOLP的點子,，隨后在全公司范圍內(nèi)推廣,。公司每年招聘15~25名剛退伍的初級軍官，隨后他們在公司的一個特殊部門工作兩年,，在此期間他們會在不同的工作崗位上輪崗,。適應(yīng)通用電氣的企業(yè)文化很容易，因為長期以來通用電氣一直在招聘軍隊退伍人才,，從普通士兵到退伍的將軍,，不一而足。公司已經(jīng)錄用了1萬多名老兵,，換言之,，公司每14個人中就有一個以上的老兵。 ????JMO是其他公司組建的精英管理開發(fā)項目的典型代表,。百事公司（PepsiCo）就是個很好的例子,。目前，公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的25個備受垂涎的崗位中,，有7個聘用了初級軍官,。多諾萬·坎貝爾（Donovan Campbell）就是其中之一，這位普林斯頓大學(xué)畢業(yè)的前海軍陸戰(zhàn)隊員去年出版的自傳《王牌一號》（Joker One）非常暢銷,，該書講述了他在伊拉克任排長的經(jīng)歷,。2008年是坎貝爾在哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）深造的最后一年。離畢業(yè)還有半年,，他就收到了百事公司的聘用通知,，但當(dāng)時還是預(yù)備役的坎貝爾重新應(yīng)征，被部署到了阿富汗,。當(dāng)他給百事公司的聯(lián)系人打電話解釋這一切時,，公司鼎力支持。幾小時之后,，人力資源部的主管致電坎貝爾,，告訴他百事公司計劃提前錄用他，這樣當(dāng)他真正上崗時,，就可以領(lǐng)取全額工資,。當(dāng)天晚些時候，公司CEO盧英德（Indra Nooyi）也發(fā)來電子郵件表示支持,。
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