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AIG 危機(jī)內(nèi)幕
 作者: Carol Loomis    時(shí)間: 2010年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

這家保險(xiǎn)巨擘的前首席律師阿納斯塔西婭·凱利向《財(cái)富》雜志的卡羅爾·盧米斯講述了公司1,800 億美元救助資金,、破產(chǎn)威脅,以及她為什么要在人們對(duì)高管薪酬議論紛紛之際辭職而去
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????現(xiàn)年60歲,、人稱“斯塔西婭”的阿納斯塔西婭·凱利(Anastasia “Stasia” Kelly)于2006年9月出任美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(American International Group,,AIG)的法律總顧問(wèn)。在她上任之前,,長(zhǎng)期擔(dān)任CEO,、人稱“漢克”的莫里斯·格林伯格(Maurice “Hank” Greenberg)在2005年被辭退,,而在她上任之后,AIG金融產(chǎn)品公司(AIG Financial Products)于2008年遭遇危機(jī),,美國(guó)政府不得不接管AIG,。凱利在MCI公司下屬的世界通信公司(WorldCom)爆發(fā)財(cái)務(wù)丑聞后出任MCI的法律顧問(wèn),并且對(duì)公司做了大刀闊斧的改革,,在AIG一再重申自己的計(jì)劃之后,,凱利應(yīng)格林伯格的繼任者馬丁·蘇利文(Martin Sullivan)之邀,幫助AIG重整旗鼓,。工作日期間,,她住在位于曼哈頓的市中心公寓。公寓的位置有些寓意,,它恰好處在AIG公司總部及最后接管它的紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(Federal Reserve Bank of New York)所在的兩個(gè)街區(qū)中間,。周末,凱利飛回華盛頓附近的家,,與丈夫和雙胞胎兒子(現(xiàn)在已經(jīng)上大學(xué))團(tuán)聚,,她的丈夫是位退休的聯(lián)邦執(zhí)法官。在AIG工作期間,,凱利先后向4位CEO匯報(bào)工作,,其中一位幾乎無(wú)視她的存在,還有一位卻非常珍視她的判斷,,并且提升她為副董事長(zhǎng),。與此同時(shí),她的工作也從日常事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)處理,。凱利在2009年的最后一天辭職——原因是薪酬問(wèn)題,,而這個(gè)問(wèn)題始終困擾著內(nèi)外交困的AIG。

????凱利在AIG的角色讓她站在一場(chǎng)金融災(zāi)難的中心,,這場(chǎng)災(zāi)難將成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上永遠(yuǎn)的經(jīng)典一幕,。在同意談?wù)揂IG公司的動(dòng)蕩歲月之后,凱利在今年1月與《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯卡羅爾·盧米斯在弗吉尼亞州北部其住家附近的一家酒店里會(huì)面,。以下是會(huì)談內(nèi)容選編,。

????《財(cái)富》雜志:2006年進(jìn)入AIG公司之后,它的企業(yè)文化在哪些方面觸動(dòng)了你,?

????凱利:我從未見過(guò)這么勤奮工作的人,。在AIG有個(gè)笑話:“謝天謝地,今天是星期五了,,這意味著離周一只有兩個(gè)工作日了,。”

????不過(guò),,AIG的所有高級(jí)經(jīng)理都是漢克·格林伯格一手栽培的,,而且與大多數(shù)人一樣,,他們對(duì)變革不感冒。我希望建立一個(gè)全球化的合規(guī)機(jī)構(gòu),,但我卻不斷聽到:“我們?yōu)槭裁葱枰??”我不斷推?dòng)這項(xiàng)工作,最終我們建立了這個(gè)機(jī)構(gòu),。2008年,,當(dāng)災(zāi)難來(lái)襲時(shí),它對(duì)牢牢掌控海外事務(wù)起到了非常重要的作用,。

????還有一點(diǎn):你在公司的高級(jí)管理層中見不到多少女性,。當(dāng)我第一次參加管理團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大會(huì)議時(shí),我是35名與會(huì)者中唯一的女性,。我對(duì)馬丁·蘇利文開玩笑說(shuō):“我猜我們不會(huì)男女交叉著坐,因?yàn)槿绻菢拥脑?,我?分鐘就得換個(gè)座位?!?/p>

????你與AIG金融產(chǎn)品公司(FP)之間的關(guān)系有多深,?

????起初沒(méi)什么關(guān)系。FP有它自己的法律顧問(wèn),,他向AIG公司金融服務(wù)部門的總顧問(wèn)匯報(bào)工作,,而總顧問(wèn)——在我要求實(shí)行這種安排之后——?jiǎng)t向我和該部門的負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。我第一次參與FP的工作是在2007年底,,當(dāng)時(shí)我們舉辦了一次大型的分析師會(huì)議,,討論有關(guān)信貸違約掉期(CDS)的問(wèn)題,我們把這些信貸違約掉期賣給了那些希望為其持有的高等級(jí)債務(wù)抵押債券(CDO)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu),。當(dāng)時(shí),,我得確保我們正確披露會(huì)議上談及的內(nèi)容。

????馬丁·蘇利文和FP的CEO喬·卡薩諾(Joe Cassano)在那次會(huì)議上到處承諾,,CDS的價(jià)值是完全按照FP的賬目確定的,。但是,僅過(guò)了兩個(gè)月,,你們的審計(jì)公司普華永道(PricewaterhouseCoopers)就得出結(jié)論說(shuō),,有關(guān)這一價(jià)值的不確定性,意味著AIG在其內(nèi)部控制上暴露了“嚴(yán)重的缺陷”,。

????對(duì)我們來(lái)說(shuō),,這顯然是個(gè)可怕的消息。我們想方設(shè)法為CDO尋找參考價(jià)格,,這樣我們就可以制定出CDS的價(jià)格,。只是我們找不到任何可參考的市場(chǎng),。在心底里,我們都認(rèn)為這個(gè)流動(dòng)性局面是暫時(shí)的,。但是,,普華永道最終說(shuō):“那里根本沒(méi)有市場(chǎng)?!?/p>

????對(duì)公司來(lái)說(shuō),,情況有多艱難?

????如果情況只是那樣,,我覺(jué)得不會(huì)有太大問(wèn)題,。但是經(jīng)濟(jì)每況愈下,而馬丁在2008年父親節(jié)那天下臺(tái)——我是按照節(jié)日來(lái)記事情的——當(dāng)時(shí)顯而易見的問(wèn)題就是,,我們需要做些什么才能渡過(guò)這次危機(jī),,情況究竟會(huì)有多糟。

????當(dāng)蘇利文離開公司時(shí),,AIG的董事長(zhǎng)鮑伯·維拉姆斯塔德(Bob Willumstad)接任CEO,,當(dāng)時(shí)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)紛紛調(diào)低對(duì)AIG的評(píng)級(jí),而且你們?cè)贑DS業(yè)務(wù)上的合作伙伴也在追索抵押品,。維拉姆斯塔德打電話給紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的蒂姆·蓋特納(Tim Geithner),,與其討論如果有必要,AIG——畢竟它是家保險(xiǎn)公司,,不是銀行——是否符合要求,,可以獲得政府救助。你知道維拉姆斯塔德拜訪蓋特納的事嗎,?

????我是間接知道的,。鮑伯主要通過(guò)外部顧問(wèn)來(lái)運(yùn)作。這種情況不多見,。我必須坦率地告訴你:我習(xí)慣充當(dāng)軍師的角色,,可我當(dāng)時(shí)不是。跟你一樣,,外部顧問(wèn)很難了解到更多的情況,。但這是鮑伯的風(fēng)格,而且作為CEO,,他可以按照自己的意愿行事,。我考慮過(guò)辭職。但是我知道,,在公司陷入這種困境而無(wú)法自拔的時(shí)候,,我不能這樣做。

????維拉姆斯塔德是否認(rèn)為你也是問(wèn)題的一部分?

????我從未這樣想過(guò),。我覺(jué)得這只是鮑伯的工作風(fēng)格而已,。

????那就讓我們來(lái)談?wù)剾Q定命運(yùn)的2008年9月吧。雷曼兄弟公司(Lehman)在15號(hào)(星期一)倒閉,。市場(chǎng)被凍結(jié)了,。AIG在16號(hào)被接管,因?yàn)樗鼪](méi)有能力滿足FP的質(zhì)押要求,,而且它如果要想擺脫破產(chǎn)的命運(yùn),,就得申請(qǐng)救助。在造成如此局面的前一周,,你在做什么,?

????那個(gè)星期的前幾天我在日本,周五才返回,,按理說(shuō)應(yīng)該是13號(hào)星期五,,但我猜還是12號(hào)。當(dāng)時(shí)AIG的管理層還遠(yuǎn)未籌集到我們所需的擔(dān)保,。周五晚上,,我打電話給紐約州的保險(xiǎn)主管埃里克·迪納羅(Eric Dinallo),周六一早他已經(jīng)和他的團(tuán)隊(duì)到了那兒,。我花了很多時(shí)間想辦法把FP與公司其他部分隔離開來(lái)。那個(gè)周末,,美聯(lián)儲(chǔ)——當(dāng)時(shí)還算不上是我們的監(jiān)管機(jī)構(gòu),,不過(guò)它卻是我們可以求助的最后的借款人——正忙著做盡職調(diào)查,它想知道如果借錢給我們,,我們還有哪些資產(chǎn)可做抵押,。







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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