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????到了星期二,，政府——雷曼公司破產(chǎn)對(duì)信貸市場(chǎng)造成的影響讓它驚恐不已——做好了接管AIG的準(zhǔn)備，而且公司董事會(huì)也在討論這種局面與破產(chǎn)孰優(yōu)孰劣,。如果破產(chǎn),，會(huì)遭遇什么問(wèn)題？

????除非萬(wàn)不得已,，否則很難做出那個(gè)選擇,。僅以運(yùn)營(yíng)保險(xiǎn)公司為例：它們走不了破產(chǎn)這條路。你必須在任何極端情況出現(xiàn)之前,，與法定的州立監(jiān)管機(jī)構(gòu)商談,。州立保險(xiǎn)公司必須在州內(nèi)運(yùn)作，譬如破產(chǎn)接管,。而我們就得讓經(jīng)營(yíng)成功的公司即在那一刻沒(méi)有麻煩的公司進(jìn)入破產(chǎn)接管階段,。另一個(gè)問(wèn)題是AIG各家公司相互間的關(guān)系——抵押品及共有資產(chǎn)。請(qǐng)記住,，這是格林伯格塑造的公司,。你決不能因此讓母公司走向破產(chǎn),。情況錯(cuò)綜復(fù)雜。

????如果我們有幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)策劃一個(gè)方案,，也許我們可以找出一系列比政府接管更好的選擇,。但是我們沒(méi)有時(shí)間。正因?yàn)槿绱?，才有了不破產(chǎn)的選擇——謝天謝地,，我們有這樣的選擇！我想破產(chǎn)是個(gè)更糟糕的辦法,，盡管納稅人也許不這么認(rèn)為,。

????當(dāng)晚你是幾點(diǎn)回家的？

????大約凌晨3點(diǎn),。我定了鬧鈴,，我知道自己在上班之前也許還能睡5個(gè)小時(shí),。但是我沒(méi)做到，因?yàn)槲医拥诫娫?，告訴我每個(gè)人都必須在8點(diǎn)半之前到達(dá)會(huì)議室,，“因?yàn)槊缆?lián)儲(chǔ)有人要來(lái)”,。我們不知道這意味著什么，所以8點(diǎn)半的時(shí)候,，我們都在來(lái)回亂轉(zhuǎn),，等候消息。隨后,，埃德·利迪（Ed Liddy）走了進(jìn)來(lái)，前一天我們已經(jīng)得知他將接替鮑伯·維拉姆斯塔德,。利迪是一個(gè)人來(lái)的,。他把我們帶進(jìn)會(huì)議室，并且開始行使CEO的職權(quán),。

????在進(jìn)入MCI公司之前,，你是西爾斯公司（Sears）的總顧問(wèn),。利迪當(dāng)時(shí)也在西爾斯工作,。也就是說(shuō)，你們兩人是認(rèn)識(shí)的,？

????我們兩人并沒(méi)有在西爾斯公司共過(guò)事,。我是1999年進(jìn)入西爾斯的，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)離開,，去管理Allstate公司了,。但是我們兩人都在芝加哥，而且我的確在社交場(chǎng)合了解了他的一些情況,。我必須說(shuō)我們兩人在AIG一拍即合,。他是個(gè)頭腦聰明、講求原則的人,，作為領(lǐng)導(dǎo)他并不冒進(jìn),。他關(guān)心別人，總是保持頭腦清醒,，從來(lái)不會(huì)頭腦發(fā)熱,。我渴望與埃德·利迪共事。

????我猜你在2009年3月眾議院監(jiān)察委員會(huì)（House Oversight Committee）的聽(tīng)證會(huì)上目睹了他的冷靜,。這次活動(dòng)反映了美國(guó)公眾對(duì)救助行動(dòng)的憤怒,，當(dāng)AIG在聽(tīng)證會(huì)之前宣布，為了履行合同,，它已經(jīng)為FP的員工預(yù)留出1.65億美元薪酬時(shí),，公眾的情緒沸騰了。順便說(shuō)一句,，F(xiàn)P的員工在今年2月又得到了一筆薪酬,。3月的聽(tīng)證會(huì)是個(gè)什么樣的情形？

????起初，聽(tīng)證會(huì)的主要內(nèi)容應(yīng)該是AIG的接管問(wèn)題,。但實(shí)際上它們討論的只有FP的薪酬問(wèn)題,，而且整個(gè)場(chǎng)面非常可怕,。當(dāng)時(shí)我們的一些員工還接到了恐嚇電話,。有人給AIG的網(wǎng)站發(fā)來(lái)電子郵件說(shuō)：“應(yīng)該用鋼絲把AIG的高管和他們的子女絞死?！?/p>

????聽(tīng)證會(huì)之前的那個(gè)晚上,，媒體蜂擁至華盛頓，試圖找到埃德下榻的酒店,。因此,，我丈夫和我就讓他住在我們家。當(dāng)晚,，埃德和我討論的一件事是,，他是否應(yīng)該在聽(tīng)證會(huì)上說(shuō)出死亡威脅的事。這一做法有很大的風(fēng)險(xiǎn),，因?yàn)槿藗円苍S會(huì)認(rèn)為我們?cè)谡彝修o,。最終我們決定，如果有合適的時(shí)機(jī),，埃德就亮出一些恐嚇信,。

????第二天，在5小時(shí)的聽(tīng)證會(huì)上,，議員們沖他大叫大嚷,，整個(gè)場(chǎng)面讓人難以接受，他最終確實(shí)讀了兩封信并被記錄在案,。而且就從那時(shí)起,，整個(gè)聽(tīng)證會(huì)的氣氛發(fā)生了變化。現(xiàn)場(chǎng)氣氛從義憤填膺轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂冒?，你們也是人,；你們有孩子；你們?yōu)樗麄兏械綋?dān)心,；對(duì)不起,，政府在這方面無(wú)能為力”。

????當(dāng)埃德在聽(tīng)證會(huì)結(jié)束后起立時(shí),，差點(diǎn)兒摔倒在地,。我問(wèn)：“怎么了？”他回答說(shuō)：“我在職業(yè)生涯中有個(gè)習(xí)慣,。當(dāng)我知道我不得不控制自己,，而且又很難做到時(shí),，我會(huì)蜷曲我的腳趾。這樣做很疼,，但能讓我集中注意力,，以免失去控制?？晌业哪_趾從來(lái)沒(méi)有蜷曲過(guò)5個(gè)小時(shí),。”

????對(duì)你而言,，另一個(gè)重大事件就是2009年6月肯尼斯·費(fèi)恩伯格（Kenneth Feinberg）的到來(lái),。他是薪酬問(wèn)題專員，專管接受問(wèn)題資產(chǎn)救助計(jì)劃（Troubled Asset Relief Program,， TARP）資金且未予以償還的7家公司,，AIG公司當(dāng)然也在其中。你是AIG公司與費(fèi)恩伯格打交道的關(guān)鍵人物,。我了解到,，那次經(jīng)歷讓你打心眼里感到厭煩。事情從一開始就不順利吧,？

????是的,。因?yàn)?，首先,，?dāng)你毫無(wú)權(quán)力時(shí)，很難展開談判,。費(fèi)恩伯格掌握著權(quán)力——無(wú)上的權(quán)力,。我們的新CEO鮑伯·本默切（Bob Benmosche）和我想盡一切辦法讓他明白，我們必須開出什么樣的薪酬才能吸引并挽留我們急需的人才,，有了他們,，我們才能償還納稅人的債務(wù)并處理FP的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上,，我們爭(zhēng)取到了紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行和財(cái)政部的支持,。但是，費(fèi)恩伯格有政治和民眾方面的考量,，而且他得設(shè)定一個(gè)能讓他們滿意的數(shù)額,。在我們就這個(gè)問(wèn)題談判的幾個(gè)月里，我越來(lái)越清楚地意識(shí)到,，我們的結(jié)局好不到哪兒去,。

????我天生是個(gè)樂(lè)觀派，而且我也一直努力做到這一點(diǎn),。費(fèi)恩伯格的做事風(fēng)格是先拿出一根胡蘿卜,，然后再換大棒,。我開始把我們比作橄欖球比賽中的查理·布朗（Charlie Brown）——我們不斷奔跑著去踢球，可球場(chǎng)上根本沒(méi)有球,。

????我一直在想,，我們有能力形成一股合力，從而把包括我在內(nèi)的AIG公司的每一個(gè)人都凝聚起來(lái),。但是我們無(wú)法做到,，而且就是在那個(gè)時(shí)候我才明白，我個(gè)人的決定將讓我換個(gè)地方,，于是我把這一切告訴了鮑伯,。在此之前，我還從未計(jì)劃過(guò)離開公司,，而且我也不想離開,。