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????還有,，你也可以參照一些產(chǎn)品品牌危機(jī)管理的做法。比如,，強(qiáng)生公司的“泰諾事件”就是一個成功的案例,。這些成功案例的具體操作各有不同，但核心原則是一致的,，那就是態(tài)度坦誠,，慎對媒體，只有這樣才不會被媒體牽著走,，也才有可能爬出深洞,，另擇大路。

????對了,，我還得提醒你：別忘了趕緊銷毀公司現(xiàn)在使用的宣傳冊,，重新印制，要確保新宣傳冊上的信息真實可靠,。唐駿一事給我們最大的教訓(xùn)就是：白紙黑字是最大的利器,，是一柄鋒利無比的雙刃劍，它能讓你在江湖上一夜成名,，也能讓你在一著間死無葬身之地,。

????最后，我想勸你問問內(nèi)心的自己：這個MBA對你來說真的很重要嗎,？如果是,，那就不妨在國內(nèi)找個好學(xué)校，去讀個真的MBA或EMBA,。學(xué)無止境,，為求得真才實學(xué)，你值得花上一些精力和時間,。如果只是增加周圍的人對你的信心,，那不如趁此機(jī)會讓大家看到你真正的實力吧！

????對于想討分紅的小股東老弟,，聽了我的意見,，你可別埋怨我。我實在不愿看著你掉到洞里去,。我勸你還是把分紅這事兒忘了吧,！等你成了大股東，有了討價還價的能力再說,。那也許是你的正途,。否則，你就是自尋煩惱?？蜌恻c(diǎn)的,，人家說咱不懂公司戰(zhàn)略；嘴損的,，說不定會譏笑咱蚍蜉撼大樹,，不自量力。大熱天的,，氣壞身體不值當(dāng),，你說對吧？

????在商言商,，作為小股東,，必須面對一個現(xiàn)實：公司都有它的整體長遠(yuǎn)規(guī)劃，很多既定決策都是大股東早在創(chuàng)辦這個公司時早就已制定下來的商業(yè)模式和流程,。不要說是小股東,，你就是擁有49%的股權(quán)，最終也可能不掌握決策權(quán),。

????你或許認(rèn)為,，請教一位情商專家，可以幫你得到一些提高影響力和說服,、談判的技巧,。但在這種情況下，這些技巧也沒法幫到你,。情商真正的本質(zhì)是幫你根據(jù)你的目標(biāo),，結(jié)合你的感覺和思考，做出最佳的決策,。在這個時候，建議你重新為自己定下目標(biāo),。如果你抑制不住自己的萬丈雄心,、似火激情，建議不如自己去創(chuàng)業(yè),，或許那是你的另一條路,。如果你只是希望多一種投資管道，那還不如去買一些自己看好的企業(yè)的股票呢,！省得弄得自己和其他的股東烏煙瘴氣的,。

????最后這位女士，你面臨的確實是一個關(guān)于家庭和事業(yè)的兩難抉擇,。我勸你先別亂了陣腳,，先弄清自己面前是不是有個深洞。說不定什么事都沒有呢！你不妨用下面的表來測一測,。

????由此可見,，只有一種情形——當(dāng)你既想當(dāng)VP，又舍不下老公和孩子時,，你的面前才有深洞,。而這兩者孰輕孰重，我無法替你抉擇,，只能靠你聽取內(nèi)心的聲音,，自己來取舍。

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吳岱妮（Wendy Wu）為頂尖人物集團(tuán)（New Leaders）中國區(qū)總經(jīng)理,、首席顧問,，6秒鐘國際情商研究機(jī)構(gòu)中國區(qū)代表。在過去10年當(dāng)中,，吳女士主要致力于情商領(lǐng)導(dǎo)力培育,、幫助企業(yè)評鑒人才、搭建人才供應(yīng)鏈等咨詢工作,。從本刊今年7月號開始,，吳女士為《財富》（中文版）讀者解答在職場和生活中遇到的各種難題。歡迎讀者諸君提問,，電子郵箱是[email protected],。你也可以登陸jeqc.cn提問，吳女士將定期為你解答,。