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如何看清自己與前面的“深洞”的關(guān)系,?
 作者: 吳岱妮    時(shí)間: 2010年09月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十期         
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發(fā)表評(píng)論        

多年前,,我也從一家外國(guó)辦學(xué)機(jī)構(gòu)手中買(mǎi)了個(gè)澳大利亞的MBA學(xué)位。如今,,公司宣傳冊(cè)都印著我的這個(gè)學(xué)位,,請(qǐng)問(wèn)我是不是應(yīng)當(dāng)盡量低調(diào)處理此事?
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????還有,,你也可以參照一些產(chǎn)品品牌危機(jī)管理的做法,。比如,強(qiáng)生公司的“泰諾事件”就是一個(gè)成功的案例,。這些成功案例的具體操作各有不同,,但核心原則是一致的,那就是態(tài)度坦誠(chéng),,慎對(duì)媒體,,只有這樣才不會(huì)被媒體牽著走,也才有可能爬出深洞,,另?yè)翊舐贰?/p>

????對(duì)了,,我還得提醒你:別忘了趕緊銷毀公司現(xiàn)在使用的宣傳冊(cè),重新印制,,要確保新宣傳冊(cè)上的信息真實(shí)可靠,。唐駿一事給我們最大的教訓(xùn)就是:白紙黑字是最大的利器,是一柄鋒利無(wú)比的雙刃劍,,它能讓你在江湖上一夜成名,,也能讓你在一著間死無(wú)葬身之地。

????最后,,我想勸你問(wèn)問(wèn)內(nèi)心的自己:這個(gè)MBA對(duì)你來(lái)說(shuō)真的很重要嗎,?如果是,那就不妨在國(guó)內(nèi)找個(gè)好學(xué)校,,去讀個(gè)真的MBA或EMBA,。學(xué)無(wú)止境,為求得真才實(shí)學(xué),,你值得花上一些精力和時(shí)間,。如果只是增加周圍的人對(duì)你的信心,那不如趁此機(jī)會(huì)讓大家看到你真正的實(shí)力吧,!

????對(duì)于想討分紅的小股東老弟,,聽(tīng)了我的意見(jiàn),你可別埋怨我,。我實(shí)在不愿看著你掉到洞里去,。我勸你還是把分紅這事兒忘了吧!等你成了大股東,,有了討價(jià)還價(jià)的能力再說(shuō),。那也許是你的正途。否則,,你就是自尋煩惱,??蜌恻c(diǎn)的,人家說(shuō)咱不懂公司戰(zhàn)略,;嘴損的,,說(shuō)不定會(huì)譏笑咱蚍蜉撼大樹(shù),不自量力,。大熱天的,,氣壞身體不值當(dāng),你說(shuō)對(duì)吧,?

????在商言商,,作為小股東,必須面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí):公司都有它的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,,很多既定決策都是大股東早在創(chuàng)辦這個(gè)公司時(shí)早就已制定下來(lái)的商業(yè)模式和流程,。不要說(shuō)是小股東,你就是擁有49%的股權(quán),,最終也可能不掌握決策權(quán),。

????你或許認(rèn)為,請(qǐng)教一位情商專家,,可以幫你得到一些提高影響力和說(shuō)服,、談判的技巧。但在這種情況下,,這些技巧也沒(méi)法幫到你,。情商真正的本質(zhì)是幫你根據(jù)你的目標(biāo),結(jié)合你的感覺(jué)和思考,,做出最佳的決策,。在這個(gè)時(shí)候,建議你重新為自己定下目標(biāo),。如果你抑制不住自己的萬(wàn)丈雄心,、似火激情,建議不如自己去創(chuàng)業(yè),,或許那是你的另一條路。如果你只是希望多一種投資管道,,那還不如去買(mǎi)一些自己看好的企業(yè)的股票呢,!省得弄得自己和其他的股東烏煙瘴氣的。

????最后這位女士,,你面臨的確實(shí)是一個(gè)關(guān)于家庭和事業(yè)的兩難抉擇,。我勸你先別亂了陣腳,先弄清自己面前是不是有個(gè)深洞,。說(shuō)不定什么事都沒(méi)有呢,!你不妨用下面的表來(lái)測(cè)一測(cè),。

????由此可見(jiàn),只有一種情形——當(dāng)你既想當(dāng)VP,,又舍不下老公和孩子時(shí),,你的面前才有深洞。而這兩者孰輕孰重,,我無(wú)法替你抉擇,,只能靠你聽(tīng)取內(nèi)心的聲音,自己來(lái)取舍,。

?

吳岱妮(Wendy Wu)為頂尖人物集團(tuán)(New Leaders)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,、首席顧問(wèn),6秒鐘國(guó)際情商研究機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)代表,。在過(guò)去10年當(dāng)中,,吳女士主要致力于情商領(lǐng)導(dǎo)力培育、幫助企業(yè)評(píng)鑒人才,、搭建人才供應(yīng)鏈等咨詢工作,。從本刊今年7月號(hào)開(kāi)始,吳女士為《財(cái)富》(中文版)讀者解答在職場(chǎng)和生活中遇到的各種難題,。歡迎讀者諸君提問(wèn),,電子郵箱是[email protected]。你也可以登陸jeqc.cn提問(wèn),,吳女士將定期為你解答,。







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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