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????兩個(gè)月過去了,，當(dāng)公司的高管們正在為劉總的持續(xù)變化而欣慰、我也躲在一邊“偷著樂”時(shí),，老劉來電了：“張教練,，我快勒不住了,。”

????“劉總,，您是有選擇的：你可以選擇放松手里的韁繩,，讓你的成就欲像從前那樣揚(yáng)蹄奮進(jìn)——你可以像以前那樣隨心所欲、無所顧忌地命令,、教育下屬,，用你的自由酣暢換來下屬的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、唯命是從,。這樣,，在你的眼皮底下，團(tuán)隊(duì)的工作效率即刻提升,，你會(huì)從心底里感到‘爽’,。當(dāng)然，你也可以選擇繼續(xù)勒,，即以你一個(gè)人的不爽,、不自在，換來整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)融洽,、和諧的氛圍,；時(shí)間久了，高管團(tuán)隊(duì)的這種健康氛圍層層往下“傳染”,，整個(gè)公司都會(huì)形成更加積極的氛圍,，咱們企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也就有了文化上的保障?！蔽也粎捚錈┑亟忉屨f,。

????老劉在電話那頭“嗯”了幾聲，不置可否,。

????一個(gè)月后,，老板秘書來電，說老劉太忙,，和我的“教練會(huì)談”暫緩一次,。又過了一個(gè)月，當(dāng)我“親臨現(xiàn)場(chǎng)”旁聽劉總的高管會(huì)議時(shí),，發(fā)現(xiàn)老劉已經(jīng)“全面復(fù)辟”了,。他不但風(fēng)格依舊，還頗有“變本加厲”之勢(shì),。原來采納我的建議,，老劉基本上已經(jīng)做到“貴人話語遲”了。現(xiàn)在，他又是從會(huì)議開始“點(diǎn)評(píng)”到會(huì)議結(jié)束,，并且口氣強(qiáng)硬,，不容置疑。原來還讓秘書記錄他在整個(gè)會(huì)議中講話所占比例,，爭(zhēng)取不超過他和我約定的那個(gè)百分比,，現(xiàn)在，秘書已經(jīng)很乖巧地“罷工”了,。原來他已做到只點(diǎn)評(píng)公司的大事,、要事，現(xiàn)在可好,，對(duì)高管們PPT文件中標(biāo)題的字號(hào),、線條的粗細(xì)等都要吹毛求疵了。那天會(huì)上,，老劉居然花了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間親自教高管們?nèi)绾巫鯬PT,！會(huì)議休息期間，幾位高管在廁所里對(duì)我耳語：“江山易改,、本性難移,，劉老板是改不了的！”

????會(huì)后,，我問老劉：“您的‘反彈’可是太明顯了,。怎么樣，勒不住了吧,？”老劉向我擺了擺手,，“不是我不想勒。過去幾個(gè)月我盡量不說,、不管,，可結(jié)果呢？你在會(huì)上也看到了,，屢教不改,，老出現(xiàn)那些低級(jí)錯(cuò)誤，讓我怎么看得下去,！過去幾個(gè)月,，我把他們寵壞了，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢,，還來得及,。”“您這可是有點(diǎn)抓小放大啊,。”“他們連這些小地方都做不好，還能做大事,？我要是不親自點(diǎn)撥他們，誰還能幫他們改進(jìn),？他們要都做好了,，我就不必這么反復(fù)說了！”老劉又深深地陷入自己原先的邏輯中去了,。

????之后的幾天里,，我冥思苦索，茶飯不香：我該用怎樣的“榔頭”去敲碎老劉的那個(gè)“硬殼”,？用怎樣的靈丹妙藥去解開他的那個(gè)死結(jié),？我不斷地設(shè)計(jì)、推翻,、再設(shè)計(jì)把老劉拉回“正道”的途徑,，甚至睡夢(mèng)中也在“排演”與老劉辯論的場(chǎng)景。我完全沉浸在一種欲罷不能的亢奮狀態(tài)中……突然,，有那么一瞬間,，我意識(shí)到，老天,，這不是我自己的成就欲在作崇嗎,？我這不是在和老劉扳手腕、爭(zhēng)輸贏嗎,？在幫助老劉壓抑其成就欲的同時(shí),，我不是無意中把自己的成就欲給喚醒、激活了嗎,？這時(shí),，如果以赤裸裸的成就欲對(duì)抗成就欲，即力圖在邏輯上擊敗老劉,，恐怕是最下策的,。

????我轉(zhuǎn)為選擇“妥協(xié)”。用“老祖宗”麥克里蘭的話來說,，我決定讓我的“成就動(dòng)機(jī)”退位,，讓我的“影響動(dòng)機(jī)”上臺(tái)。我向老劉遞交了一份“留職停薪”申請(qǐng)書：“……我理解,，您現(xiàn)在有經(jīng)營(yíng)方面的壓力,，不得不忙于‘救火’。等您處理完了那些緊急的事情,，我們?cè)賮砩逃戇@奢侈的您個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的事宜吧,?！?/p>

????之后的九個(gè)月內(nèi)，2/3的高管離任了,。再過了九個(gè)月,，20人的高管團(tuán)隊(duì)中只有兩個(gè)人我還認(rèn)識(shí)。幾天前,，老劉的新秘書（這已經(jīng)是我認(rèn)識(shí)的第三任了）再次來電,，說老劉懇請(qǐng)我去“聊聊”。

????成就欲基本上是與生俱來的,。它就像影子一樣跟隨著你,，要想徹底擺脫幾乎是不可能的。即便有時(shí)表面上不見了蹤影,，“死灰復(fù)燃”的可能性也是隨時(shí)存在的,。創(chuàng)業(yè)老板們的成就動(dòng)機(jī)既是他們異于其他人的“關(guān)鍵成功因素”，也往往是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”,。有些在對(duì)抗自己的成就欲方面做了不少努力的老板發(fā)現(xiàn),，“戒成就欲”與戒煙頗為相似：做出戒煙決定是非常容易的，真正戒掉煙是十分困難的,?！斑@玩意兒，上癮,！”

????在與我有過“零距離接觸”的企業(yè)老總中,，有兩個(gè)人在這方面采取的策略完全一致，其成效也是最出色的,。一位是方太董事長(zhǎng)茅理翔,。他在把企業(yè)做到“世界點(diǎn)火槍大王”后，攜手兒子第二次創(chuàng)業(yè),，不出三年,，在廚電行業(yè)做到“中國(guó)亞軍”。在這之后,，他便成了一個(gè)“全職演講人”,，成年累月地在全國(guó)各地巡回演講，回到寧波也不去公司看一看,。為什么有這樣的“轉(zhuǎn)型”,？是他對(duì)管理方太不感興趣了？不,，恰恰相反,，因?yàn)槔厦?duì)管理方太太有興趣了，所以他不能去,！他心里很清楚,，他若去了公司,，想把自己的作用限制在公司董事長(zhǎng)的職權(quán)范圍之內(nèi)而對(duì)具體事務(wù)不指手畫腳，那是太難了,！而若“放縱”自己,、隨意指揮，又勢(shì)必給已經(jīng)當(dāng)了總經(jīng)理的兒子帶來麻煩,。實(shí)際上，到全國(guó)各地去講學(xué),，是老茅為了讓自己的成就欲在方太沒有“用武之地”而對(duì)自己采取的“自我放逐”措施?。『髞韺?shí)在手癢,，他就第三次創(chuàng)業(yè),，再建立一家公司，于是這世上就有了“寧波家業(yè)常青民企接班人專修學(xué)?！?。茅校長(zhǎng)現(xiàn)在潛心“教書育人”，這就更徹底地杜絕了他超強(qiáng)的成就欲對(duì)方太可能產(chǎn)生的（潛在的）負(fù)面作用,。