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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲:約翰?亨利?紐曼
不要害怕生命會(huì)走到盡頭,而要擔(dān)心我從未真正開(kāi)始(有意義的)人生。  2015-01-06
2015年七位如坐針氈的CEO
2015年,,麥當(dāng)勞,、Uber、索尼影業(yè)等公司的CEO將遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。頹勢(shì)盡顯的經(jīng)營(yíng)狀況、糟糕的聲譽(yù)、維權(quán)投資者提出的拆分要求,,注定要讓他們?nèi)缱槡帧?nbsp; 2015-01-06
男女高管薪酬相差80萬(wàn),索尼該反思了
被黑客披露的文件顯示,,在索尼影業(yè)公司,,一位男性制片人的收入比擔(dān)任同樣職位的女性同行高出80萬(wàn)美元。那么,,男女薪酬如此大的差異對(duì)管理者有何啟示,?  2014-12-26
讀MBA的人多了,從薪酬來(lái)看CEO級(jí)人才卻依然供不應(yīng)求
公司高層幾乎都有類似的教育背景,。類似的思維方式,,可能是過(guò)去幾十年間CEO薪酬大幅上漲的原因之一。  2014-12-25
讓人敬畏和讓人喜愛(ài)哪種更好,?
Indiegogo公司創(chuàng)始人達(dá)妮?林格爾曼認(rèn)為,,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該被喜愛(ài),而不是被敬畏,。被喜愛(ài)包含三重意思:信任,、尊敬和激勵(lì)。那么,,如何才能做到呢,?  2014-12-18
創(chuàng)業(yè)者的十條軍規(guī)
OpenTable創(chuàng)始人查克?坦普爾頓表示,,創(chuàng)業(yè)如同在南極洲爬山——成功的攀登者關(guān)注的是接下來(lái)的20英尺,,而不是峰頂。  2014-12-18
誰(shuí)該為麥當(dāng)勞的萎靡現(xiàn)狀負(fù)責(zé),?公司董事會(huì)難辭其咎
這家快餐業(yè)巨擘的低迷表現(xiàn)讓CEO唐?湯普森壓力倍增,。但問(wèn)題可能在于更高層,即麥當(dāng)勞的董事會(huì)。  2014-12-12
招聘廣告如何出彩,?
職位描述通常是雇主和求職者的第一次親密接觸,,但如今的招聘廣告大多索然無(wú)味。在本文中,,LinkedIn招聘總監(jiān)布蘭登?布朗將手把手地教您如何撰寫(xiě)一份吸引人才眼球的招聘文案,。  2014-12-15
拉加德:我們正在轉(zhuǎn)危為安
當(dāng)國(guó)際貨幣基金組織的總裁一職不幸因?yàn)樨?fù)面原因而引來(lái)各方關(guān)注時(shí), 我們與它的女掌門人展開(kāi)了一次對(duì)話,。  2014-12-10
領(lǐng)英的首席人脈官
首席執(zhí)行官杰夫·韋納掌握了職業(yè)發(fā)展的藝術(shù),,本文讓你向他學(xué)習(xí)如何管理你的職業(yè)。  2014-12-10
羅睿蘭走過(guò)藍(lán)色巨人
IBM的營(yíng)業(yè)收入連續(xù)9個(gè)季度下滑,。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷萎縮,,百年文化已成歷史陳?ài)E。首席執(zhí)行官羅睿蘭已經(jīng)有了振興公司的計(jì)劃—但是有誰(shuí)能讓這頭大象再次起舞呢,?  2014-12-10
價(jià)值傳遞型領(lǐng)導(dǎo)者的8大特質(zhì)
經(jīng)常有新上任的領(lǐng)導(dǎo)者,,將昨天的管理策略用于滿足今天的領(lǐng)導(dǎo)力需求。但兩者不可混為一談,。你需要對(duì)照本文提供的清單,,來(lái)確保自己能夠以正確的方式向下屬傳遞價(jià)值。  2014-12-04
理查德?布蘭森談如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)
理查德?布蘭森親授如何歷練成一名成功的企業(yè)家,。  2014-12-03
與客戶搞好關(guān)系的5大要點(diǎn):如何把趾高氣昂的“上帝”變成合作伙伴,?
當(dāng)你把一名客戶當(dāng)做“上帝”,你就舍棄了他們的人性,。從今天開(kāi)始,,把你的客戶“當(dāng)作普通人看待”,在合適的人際關(guān)系中重新定位你的顧客,。  2014-12-02
財(cái)富500強(qiáng)公司新一代女性精英

她們是Facebook桑德伯格,、雅虎梅耶爾、英特爾總裁蕾妮?詹姆斯等人在公司里最看好的女性后輩,。讓我們認(rèn)識(shí)一下這些正在冉冉升起的新一代女性領(lǐng)袖,,聽(tīng)聽(tīng)她們的職場(chǎng)心得。

  2014-12-01
提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的5種方法
公司需要變化,,需要不斷尋找新創(chuàng)意,,才能立于不敗之地。但你的團(tuán)隊(duì)或許并不擅長(zhǎng)創(chuàng)造性思維,。那么,,如何讓團(tuán)隊(duì)成員跳出常規(guī)套路,提出獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)意呢,?一些看似簡(jiǎn)單,,甚至有些搞笑的方法,,其實(shí)很有幫助。  2014-12-01
一場(chǎng)最匪夷所思的辭職:聯(lián)合技術(shù)公司CEO為何主動(dòng)求去,?
在路易斯?切尼維特的領(lǐng)導(dǎo)下,,聯(lián)合技術(shù)公司一舉成為美國(guó)最賺錢的大型企業(yè)集團(tuán)。但這位年僅57歲,,創(chuàng)下輝煌業(yè)績(jī)的CEO日前突然宣布辭職,。個(gè)中原因究竟是什么?  2014-11-26
CEO得到過(guò)的最佳建議
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常給人以啟示,,然而他們也曾經(jīng)獲得過(guò)別人的建議,,可能是來(lái)自于良師益友、上級(jí)同事,,抑或是兄弟姐妹,。在人生的某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,改變了他們?yōu)槿颂幨赖膽B(tài)度和工作管理的方式方法,,并長(zhǎng)期指引著他們繼續(xù)前進(jìn),。  2014-11-27

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