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強者之道：用對手的方式自我攻擊
Shelley Dubois 2011-07-14 07:54我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對著干”,。這話聽起來有些奇怪,，尤其是當企業(yè)文化中經常充斥著令人沮喪的負面因素時。但是,，不光是討論競爭對手可能采取的行動，切實進入競爭狀態(tài)、直擊問題要害,，更能幫助公司掌握有關自身弱點的寶貴信息。這一年中,，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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強者之道：用對手的方式自我攻擊
Shelley Dubois 2011-07-14 07:54我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對著干”,。這話聽起來有些奇怪,，尤其是當企業(yè)文化中經常充斥著令人沮喪的負面因素時。但是,，不光是討論競爭對手可能采取的行動,，切實進入競爭狀態(tài)、直擊問題要害,，更能幫助公司掌握有關自身弱點的寶貴信息,。這一年中，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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自拍時代的自我推銷之道
Michael Schein 2014-07-07 07:492006年,，自稱是小商販的加里?沃伊涅爾查克決定,，是時候嘗試新東西了。過去10年中,，沃伊涅爾查克已經把他父親的酒鋪擴大成了一家名叫“葡萄酒圖書館”(Wine Library)的成功酒企,。然而，對于這位雄心勃勃的年輕人來說,，這僅僅是個開始,。他一直很善于發(fā)現(xiàn)潮流所向，能夠感覺到客戶作出購買決策的方式正在...
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英特爾CEO強勢回應對手挑戰(zhàn)：我們在攻,，而非守
AARON PRESSMAN 2021-04-14 12:38英特爾新任首席執(zhí)行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）為公司制定了一個雄心勃勃的綱領，要重新奪回這家芯片制造商在行業(yè)內首屈一指的地位,。根據(jù)這一規(guī)劃,，英特爾將擴大其自主設計的芯片的產能，并開辟一個名為“英特爾代工服務”的新部門,，為其他制造商供應芯片,。英特爾花費了數(shù)十年的時間才成為行業(yè)領導者，但...
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不求不可得,，不攻不可能
胡泳 2016-06-14 08:46《財富》（中文版）-- 《國風·周南·漢廣》，歷來被當作為一首詩人追求漢水游女,，終于失望的戀歌,。從釋義上來說，諸位注家沒有太大的不同,，只有“不可方思”一句的“方”,，歷來皆解為“桴”、“筏”,。然而詩的上面兩句“漢之廣矣,，不可泳思”，說的是漢水太廣,，很難潛行過去,?？墒窍旅嬗终f“江之永矣，不可方思”,，說...
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孫子兵法之四：勝
胡泳 2008-07-11 08:00作者：胡泳“勝”作為一個普遍的范疇,，存在于各種對抗之中?！皠佟?，既是力量對抗的目標，也是力量運用成功的標志,。從這個意義上說,，戰(zhàn)略是一門如何求勝的科學和藝術，它需要對“勝”做出明確的解釋,?！秾O子》中，勝負觀的基本點如下：首先,，孫子主張戰(zhàn)略上的“全勝”（詳見《謀攻》）,。《謀攻》說：“故善用兵者,，屈人之兵...
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孫子兵法之四：勝
胡泳 2008-07-11 08:00作者：胡泳“勝”作為一個普遍的范疇，存在于各種對抗之中,?！皠佟保仁橇α繉沟哪繕?，也是力量運用成功的標志,。從這個意義上說，戰(zhàn)略是一門如何求勝的科學和藝術,，它需要對“勝”做出明確的解釋,。《孫子》中,，勝負觀的基本點如下：首先,，孫子主張戰(zhàn)略上的“全勝”（詳見《謀攻》）?！吨\攻》說：“故善用兵者,，屈人之兵...
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中國老板們難攻美國線下實體
精選 2024-04-19 07:00當國內公司在為了直播間、電商平臺這些線上渠道卷生卷死的時候,，在美國做生意的中國老板們卻正為“小賣鋪”,、“專賣店”等線下端口擠破頭。在美國,，線下世界正緊緊扼住商業(yè)咽喉,。據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示,，在美國，線下零售仍占絕對主導地位,，截至2022年還占比87%,。最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，美國消費者中有94%仍會...
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和同于人
胡泳 2014-01-10 11:45易經第十三卦是同人卦,?？追f達《周易正義》曰：“同人，謂和同于人,?！敝祆洹吨芤妆玖x》曰：“同人，與人同也,?！庇^該卦主旨，在于闡發(fā)“和同于人”之道,?！兑住繁鞠髷?shù)，發(fā)為義理,。從《同人》卦象來看,，本卦為異卦相迭（離下干上），組成六爻卦,，所謂“天火同人”,。天的特質向上，火的特質也是上揚,。天火既有共同特質,，代表...
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數(shù)據(jù)可視化高手自我養(yǎng)成指南
Anne Fisher 2014-05-09 10:31親愛的安妮：這個月底我就要畢業(yè)了，我的專業(yè)是市場營銷,，即將在一家大型消費品公司擔任營銷和品牌管理的實習生,。這件事很令人激動，不過我擔心一件事,。我未來的老板和公司的另外一些人昨天帶我和其他新員工去吃午餐,，他們一直在聊我們將如何在今年晚些時候和明年越來越多地運用數(shù)據(jù)可視化，給公司包括部門管理在內的其他部...
