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“要命”的壓力
經(jīng)理人往往面臨比常人更大的壓力作者: 李全偉劉先生是一個年營業(yè)收入逾 10 億元的集團的主席,，掌控著 40 多家企業(yè),。最近,，他一身便裝,，出現(xiàn)在北京亞運村的上島咖啡館,。面對本刊記者,，他笑呵呵地說: “我現(xiàn)在是最輕松的企業(yè)家,?！睍r光倒退七八年，劉先生可沒有這么輕松,。身處房地產(chǎn)行業(yè)的他,，當時幾度到了過勞死...
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累得要命又對忙碌上癮？不要讓工作掏空你的生命
《累得要命：節(jié)食,、自助和拼命三郎文化》，作者：卡洛琳·杜納 圖片來源：COURTESY OF HARPER WAVE5年前,，我發(fā)現(xiàn)自己處于極度倦怠,、身心俱疲的狀態(tài)。然而最奇怪的是,，對此我無法給出明確或直接的解釋,。從表面上看，這種現(xiàn)象根本說不通,。與其他人相比,，我還沒有忙到不可開交的地步，而且生活也并不...
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領(lǐng)導(dǎo)力即戰(zhàn)斗力
東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁東軟掌舵人認為,，領(lǐng)導(dǎo)力包括企業(yè)創(chuàng)新力,、人力資源發(fā)展能力、商業(yè)模式敏感能力等,，最終體現(xiàn)出來的是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的能力作者：李全偉從 1991 年兩間教室,、三位員工開始創(chuàng)業(yè)，東軟集團（以下簡稱東軟）已成為中國領(lǐng)先的 IT 解決方案和服務(wù)供應(yīng)商,，也是中國最大的離岸軟件外包提...
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“執(zhí)行力”問題的實質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”
一年前,，某個中國500強企業(yè)的副總裁來電邀請我參加其公司年會，并為300名中高層管理者講一天課,。我問她講些什么為宜,，她說我是知名專家，講眼下中國企業(yè)關(guān)注的就行,。因與她私交不錯,，我便承諾了。講課前一天晚上到達駐地,，一看這個為期三天的大會的議程表,，我頓時傻了眼：在我“承包”的那一天的議程上，只有三個大字...
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積極領(lǐng)導(dǎo)力,，讓領(lǐng)導(dǎo)力超越一般
2001年，在波音公司200名離職人員中,，只有40人在離職時與公司進行了薪酬談判,。大部分人離開的一個重要原因是——令人討厭的上司。即使是最有經(jīng)驗的首席執(zhí)行官或者最資深的經(jīng)理人,，都要不斷地接受來自領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的挑戰(zhàn),。消費業(yè)的Kenny，有著知名企業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)秀的MBA教育背景,，當他來到現(xiàn)在這家連鎖餐...
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控制力影響力帶動力
作者：黃翔第一次接觸李榮融是在 2006 年的 10 月,，當時亞洲公司治理協(xié)會（ACGA）與本刊合作在北京舉行年會，國資委主任李榮融應(yīng)邀做閉幕主題演講,。當時,，會議已經(jīng)進行了一整天，很多代表已面露倦色,，包括我在內(nèi)的很多人都以為,，李主任的講話會是一些禮節(jié)性的套話，不會涉及實質(zhì)問題,。但大家很快發(fā)現(xiàn)自己錯了...
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耿力中
杰出的體育企業(yè)家和經(jīng)驗豐富的市場營銷專家,。1982年起在國家體委機關(guān)任職。1992年赴美學(xué)習(xí),，專攻運動訓(xùn)練學(xué)和體育市場學(xué),。1997年任耐克公司體育市場部經(jīng)理。1998年,，負責(zé)創(chuàng)建中體運動影視公司和中體經(jīng)紀管理公司,。2000年，耿力中先生回到美國楊百翰大學(xué)獲體育市場學(xué)博士頭銜,。之后加盟美國愛康運動與...
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陰與陽
作者：胡泳上篇專欄謂,，執(zhí)道治國，說到底就是運用陰陽對立統(tǒng)一,、相反相成之哲理,，調(diào)整各方面的關(guān)系，使之達到平衡,。陰陽學(xué)說是極具中國思維特征的哲學(xué),。陰陽第一次成為哲學(xué)范疇，見于《老子》四十二章,。老子只在談?wù)撚钪嫔蓵r用到過“陰陽”,。在對泰卦卦象進行觀察思考后,，他提出“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”的哲學(xué)命題...
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陰與陽
作者：胡泳上篇專欄謂,，執(zhí)道治國,，說到底就是運用陰陽對立統(tǒng)一、相反相成之哲理,，調(diào)整各方面的關(guān)系,，使之達到平衡。陰陽學(xué)說是極具中國思維特征的哲學(xué),。陰陽第一次成為哲學(xué)范疇,，見于《老子》四十二章。老子只在談?wù)撚钪嫔蓵r用到過“陰陽”,。在對泰卦卦象進行觀察思考后,，他提出“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”的哲學(xué)命題...
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2007年控制力影響力帶動力
作者：黃翔第一次接觸李榮融是在 2006 年的 10 月,，當時亞洲公司治理協(xié)會（ACGA）與本刊合作在北京舉行年會,，國資委主任李榮融應(yīng)邀做閉幕主題演講。當時,，會議已經(jīng)進行了一整天,，很多代表已面露倦色，包括我在內(nèi)的很多人都以為,，李主任的講話會是一些禮節(jié)性的套話,，不會涉及實質(zhì)問題。但大家很快發(fā)現(xiàn)自己錯了...
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