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做巧克力蛋糕的新境界
圖片：MATHEW SCOTT《財(cái)富》（中文版）-- 當(dāng)弗蘭克·克雷爾（Frank Crail）和妻子在1981年決定搬到科羅拉多州的小鎮(zhèn)杜蘭戈（Durango）時(shí)，他的科技生意經(jīng)營(yíng)的很成功,。由于杜蘭戈沒(méi)有甜品店,，現(xiàn)年73歲的克雷爾當(dāng)初借了5萬(wàn)美元開(kāi)了落基山巧克力工廠（Rocky Mountain ...
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組織的“三重境界”
無(wú)論工作是否付薪（家庭主婦屬于無(wú)薪工作）,，也無(wú)論組織的屬性（包括企業(yè)、政府,、非盈利組織,、家庭等）、大小,、所處地域和行業(yè),，人都需要在其中做工，人和組織形成某種關(guān)系,。以企業(yè)為例。以往對(duì)于企業(yè)的劃分,，基本以規(guī)模,、行業(yè)、能力（如盈利能力,、科技能力,、市場(chǎng)地位）等劃分，如跨國(guó)企業(yè),、高科技企業(yè)等,，我認(rèn)為,，未來(lái)還有...
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為什么我總做不好新業(yè)務(wù)？
三談中國(guó) 10 歲企業(yè)的管理問(wèn)題作者：趙民“非典”期間,，我給一位老朋友也是客戶打電話祝賀五一節(jié)，順便多了幾句,。這位朋友說(shuō)：我做企業(yè)十幾年了,，做了四、五個(gè)產(chǎn)業(yè)，最后只有最早做的生意還賺錢,，其他生意全不賺錢，為什么我總是做不好新業(yè)務(wù),？首先,，第一個(gè)誤區(qū)是思維模式的習(xí)慣性阻礙了新業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于 10 多年...
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角落辦公室的最高境界
新世貿(mào)中心 1 號(hào)樓北側(cè)的一臺(tái)滑行吊車將鋼筋提上曼哈頓的 360 多米的高空,。圖片提供：Matthew Mcdermott讓我們先從鋼筋說(shuō)起,，因?yàn)樵谶@個(gè)工地上,，需要吊起來(lái)的最多的東西就是鋼筋,。在曼哈頓市區(qū)兩條大街之間的狹窄過(guò)道,，停著一輛平板車，上面擺著一捆重約2,500磅（約1,134千克）的鋼筋,。...
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OPPO做投資,，大廠的新故事
在轉(zhuǎn)型手機(jī)行業(yè),、并且又從功能機(jī)時(shí)代過(guò)渡到智能機(jī)時(shí)代后,，OPPO開(kāi)啟了第三次自我革命?！案叨嘶焙汀凹夹g(shù)流”只是OPPO第三次革命的一部分,，它的另一個(gè)動(dòng)向同樣重要,。今年3月,，智能投影儀頭部品牌“火樂(lè)科技”（堅(jiān)果投影JMGO）,，完成了10億元的Pre-IPO融資，OPPO作為產(chǎn)業(yè)投資人與老股東IDG一道...
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中國(guó)政商關(guān)系偏離理想境界
什么樣的政企關(guān)系最有可能產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)政策,？這個(gè)問(wèn)題很大,，可能也沒(méi)有好的答案。去年秋末,，我就這個(gè)問(wèn)題接受了《中國(guó)企業(yè)報(bào)》（China Enterprise News）一位記者的采訪,。我的回答取自彼得?埃文斯1995年的《嵌入型自主性》（Embedded Autonomy）一書,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要接觸政...
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新冠病毒來(lái)襲，夏普跨行做口罩
電子產(chǎn)品生產(chǎn)商夏普在周一表示,，其位于日本中部的一家顯示器制造廠將轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)用口罩。原因顯而易見(jiàn)：由于新冠病毒的爆發(fā),，醫(yī)用口罩的需求量很大,。夏普表示，上述位于日本三重縣的工廠將于本月底前開(kāi)始生產(chǎn)口罩,，日產(chǎn)量將從15萬(wàn)個(gè)逐漸增加到50萬(wàn)個(gè)。夏普的母公司是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司,。為了保證質(zhì)量,，電子顯...
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做領(lǐng)導(dǎo)還是做自己？
問(wèn)：難道做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就必須違背自己的天性嗎,？答：記得我上小學(xué)的時(shí)候，有個(gè)同學(xué)是左撇子,。他的父母為了糾正,，要求他每日用右手練習(xí)書法。這個(gè)同學(xué)很痛苦,，每次練字的時(shí)候都接近崩潰。最后,，字寫得還是很難看,。幾年前，我再次見(jiàn)到這位同學(xué),，他依然用左手拿筷子吃飯,，他說(shuō)他改不了。如果這位同學(xué)的父母早知道今天是個(gè)“無(wú)筆...
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埃森哲CEO：這句中國(guó)諺語(yǔ)描述了我們向往的境界
國(guó)家間貿(mào)易關(guān)系的變化,、供應(yīng)鏈斷裂等衍生問(wèn)題,，將所有公司推入新的商業(yè)環(huán)境之中。新環(huán)境下,，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移迫使越來(lái)越多的公司改變固有模式。在關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變背后,，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的助力,。埃森哲首席執(zhí)行官Julie Sweet一直以來(lái)與世界頂級(jí)公司的管理者們保持著密切交流，她本人也在《財(cái)富》雜志“美國(guó)最具影響力的商...
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做長(zhǎng)線靠分紅
投資高分紅股總是對(duì)的,。即便在艱難時(shí)期,，你也能找到提供穩(wěn)定分紅的公司作者：Scott Cendrowski2009 年是 75 年來(lái)削減分紅最多的一年,。為了在大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的衰退時(shí)期囤積現(xiàn)金，公司正在減少給股東的分紅,。銀行當(dāng)然是一馬當(dāng)先,，但原先堅(jiān)定的分紅者也在這么做，比如道氏化學(xué)（Dow Chemi...
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