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化解人類資源危機需要再來一場工業(yè)革命
未來15年,，發(fā)展中國家將有25億人進入中產(chǎn)階級,。在可預(yù)見的未來,，中國每年將誕生2.5個規(guī)模相當(dāng)于芝加哥的新城市；截至2025年,，中國人口超過百萬的城市將達到221個（目前,，歐洲百萬人口城市僅有35個）,。這種增長速度必將使得石油、天然氣,、鋼材,、貴金屬,、水和其他寶貴資源的需求出現(xiàn)前所未有的增長。如果我們...
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中國奢侈品報告：數(shù)字化與Y世代帶來的新革命
如果說,，2017年是奢侈品巨頭們大肆施展“翻身仗”的變革之年，那么截至今年年初,，行業(yè)的全面復(fù)蘇則是對它們的最好褒獎,。以當(dāng)今全球體量最大的奢侈品集團LVMH為例，其于過去一年內(nèi)銷售額同比增長13%,，達426億歐元；與此同時,，作為其最強勁競爭對手之一,，開云集團的增速甚至更勝一籌——全年銷售額增長27.2...
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轉(zhuǎn)“危”為“機”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說,，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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商界為何需要道德革命
Acumen公司的創(chuàng)始人杰奎琳·諾沃格拉茨在上周二的《財富》CEO倡議大會上對著全會場的CEO發(fā)出振聾發(fā)聵的呼吁：經(jīng)歷了科技革命后，商界現(xiàn)在需要道德革命,。諾沃格拉茨講述了她的創(chuàng)業(yè)故事：30年前從一帆風(fēng)順的華爾街離職,，在盧旺達成立了一家小微金融機構(gòu)，發(fā)展到今天,，在全球108家公司投資超1億美元，其企業(yè)...
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全球化戰(zhàn)略以失敗告終,，這家銀行岌岌可危
作為德國最大的銀行,，德意志銀行在上周日表示將裁員1.8萬名，占其員工總數(shù)的近四分之一,。同時,，公司也已經(jīng)退出全球股市交易，縮小了其他業(yè)務(wù)的規(guī)模,，目的是為了減少風(fēng)險和丑聞。上述舉措將讓該銀行在風(fēng)險調(diào)整后的縮表幅度超過20%,，而且將對其美國,、英國的業(yè)務(wù)帶來尤為嚴(yán)重的打擊,。在向員工發(fā)布的備忘錄中,，首席執(zhí)行官...
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如何重啟生物科學(xué)革命
在十年前一個怡人的夏日,，當(dāng)時的美國總統(tǒng)比爾?克林頓宣布了一項重大的科學(xué)成就,，它的重要性堪比人類登月的壯舉——這就是幾乎完整的人類基因組排序。當(dāng)時在白宮發(fā)布會現(xiàn)場的,，還有兩位主要負(fù)責(zé)這個項目的科學(xué)家——弗蘭西斯?科林斯和克萊格?凡特,?？肆诸D和其他演講者都極為樂觀地表示,，隨著這項歷史性成就的問世，很快將...
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現(xiàn)代物流呼喚智能化革命
后工業(yè)時代,，客戶驅(qū)動市場的趨勢日益明顯,，導(dǎo)致了所有以客戶為核心的企業(yè)一旦出現(xiàn)信息流與物流不同步的情況，很可能將遭受致命的打擊,。生鮮行業(yè)就是一個例子。多年來,，冷鏈物流一直是生鮮行業(yè)發(fā)展的“命門”,，山東一家藍(lán)莓種植企業(yè)的命運生動地說明了這個問題。兩年前,，這家企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的冷鏈物流系統(tǒng),。為了確保品質(zhì)...
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這兩本書能幫你理解人與機器的關(guān)系
1979年,，美國賓夕法尼亞州三里島核電站的一座核反應(yīng)堆發(fā)生了部分熔毀，造成了美國歷史上最嚴(yán)重的一次核事故,。一般認(rèn)為,，此次事故是由于機械故障和人為失誤造成的。首先是一根用于防止反應(yīng)堆過熱的水冷管道發(fā)生了故障,，之后,，核電站的操作員無意間關(guān)閉了一個備份系統(tǒng)，導(dǎo)致事態(tài)急劇惡化,。不過，克里夫·鄺在他的新書中指...
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戴爾自我革命
《財富》（中文版）--?2013年9月,，戴爾宣布私有化成功完成,。這場耗資249億美元的科技行業(yè)有史以來規(guī)模最大的私有化事件，到2014年9月正好過去一年時間,，也是戴爾公司自1984年成立后的30周年。戴爾私有化后的一年有哪些變化,？在2014戴爾企業(yè)級解決方案高峰論壇上,，戴爾亞太及日本地區(qū)總裁及全球...
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從內(nèi)部引領(lǐng)革命
《財富》（中文版）——Intuit為何不死,？它在個人計算機軟件初創(chuàng)時期的同類（比如VisiCalc、WordStar）早已不見蹤影,，只有它作為一家基本獨立的企業(yè)存活了下來,。原因說來容易,，但是難以仿效：該公司一直在不斷地毀滅自己。最近的一次就是,，拋棄了沿用30年的以臺式計算機為導(dǎo)向的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)向基于...
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