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尊崇一生活得自在──為退休提早安排保險(xiǎn)
特約作者: 鄭燕作為現(xiàn)代社會(huì)的成功人士，你有沒(méi)有想過(guò)當(dāng)你滿頭銀發(fā)退休時(shí)，怎樣才能從容地享受退休后的生活，繼續(xù)有尊嚴(yán)地過(guò)日子呢？如果你希望保持工作時(shí)的生活水準(zhǔn),，那就從現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)吧，為退休后的生活及早做好規(guī)劃,！中國(guó)養(yǎng)老新政對(duì)高收入者的警示2005 年 12 月,，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本...
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健康管理保你退休無(wú)憂
作者：李全偉在《安盛全球退休生活角度調(diào)查 2007》中,，中國(guó)受訪者認(rèn)為理想的退休年齡是 53 歲。經(jīng)常處于風(fēng)口浪尖上的企業(yè)高管,，更是希望越早退休越好,。惠普公司的孫振耀就是 51 歲選擇退休,。在為退休準(zhǔn)備過(guò)程中，許多人把財(cái)富的增加作為最重要的目標(biāo),。其實(shí),，擁有一個(gè)健康的身體，才是安享退休生活的基礎(chǔ),。漢代...
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怎樣活得更久更健康
1947年,，狄蘭·托馬斯創(chuàng)作了自己最著名的詩(shī)篇《不要溫柔走進(jìn)那良宵》，勸誡讀者拒絕生命的盡頭,。詩(shī)中寫道：“怒斥吧,，怒斥光的消逝?！?0年后，這種情緒在很大程度上激發(fā)了美國(guó)的醫(yī)藥投資,。和其他經(jīng)濟(jì)水平相當(dāng)?shù)膰?guó)家相比,，美國(guó)的健康開(kāi)支要高得多，而且其中很大一部分都用在了老年人醫(yī)療保健上,。2012年,，年逾65...
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保險(xiǎn)：為未來(lái)買單
丘吉爾說(shuō),，通過(guò)保險(xiǎn),，每個(gè)家庭只要付出微不足道的代價(jià)，就能免遭萬(wàn)劫不復(fù)的災(zāi)難特約作者：鄭燕提到保險(xiǎn),，相信很多人的第一個(gè)問(wèn)題就是: 為什么需要保險(xiǎn)？其實(shí),，理由并不復(fù)雜,。甚至可以用一句話來(lái)概括，即風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在,。具體而言,，人生有四大憂患。首先是收入中斷,。比如公司調(diào)整,，不幸“下課”；生意破產(chǎn),、企業(yè)倒閉。其次是...
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怎樣活得更長(zhǎng)（并且活出滋味來(lái)）
作者：唐納德?D?漢斯瑞 (Donald D. Hensrud）多年前我曾向一位年老的智者請(qǐng)教長(zhǎng)壽的秘訣,。是健康飲食,，鍛煉,，不吸煙,，還是別的什麼,？老人毫不猶豫地回答到：“是心態(tài),。”他說(shuō),，保持健康的第一步就是看到半杯酒時(shí)慶幸它是半滿的,，而不是抱怨只剩半杯了,。由馬約（Mayo）診所進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示,，樂(lè)...
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穿法自然,，觀自在
《財(cái)富》中文版——“你對(duì)服裝的品味是一種對(duì)生活品質(zhì)的選擇,！”作為蘇浙匯集團(tuán)副總裁、全國(guó)行政總廚,，朱俊的穿衣之道映射出他對(duì)于生活的熱愛(ài),。這位常年與美食打交道的商場(chǎng)精英不僅注重自己的形象,，同時(shí)還是一位雪茄,、單一麥芽威士忌和紅酒的愛(ài)好者。在他的眼里,，服裝之于男人就好比美食,，“不一定選擇貴的就是對(duì)的,。選擇適...
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提早20小時(shí),！京東“百億補(bǔ)貼”全面上線
京東“百億補(bǔ)貼”于3月6日0時(shí)全面上線京東App，亮相首頁(yè)首屏正中位置,，較原計(jì)劃（3月6日晚8時(shí)）提早了20小時(shí),。這也是繼去年底劉強(qiáng)東在內(nèi)部郵件中強(qiáng)化“低價(jià)是唯一基礎(chǔ)性武器”心智后，京東延續(xù)該策略做出的重大改變,。至此，“百億補(bǔ)貼”這個(gè)由拼多多最先炒火的低價(jià)銷售策略,，已經(jīng)吸引了包括天貓,、京東等在內(nèi)的核...
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退休的大佬
有些樹是在春季落葉,。春風(fēng)三巡,，新芽釀出，老葉便紛紛凋零了,。這景象,，也常見(jiàn)于商業(yè)世界。近些年,，不時(shí)有商業(yè)人物退休的消息傳出,。起先是王石，放下中國(guó)最大地產(chǎn)公司的掌舵者不做,，一門心思跑去哈佛大學(xué)讀書；后來(lái)是柳傳志,、朱洪江,、何享健等制造業(yè)大亨，他們都把公司和權(quán)力交給了年輕一輩,；再后來(lái),，風(fēng)氣傳到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，馬...
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國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人如何“在迷失中感到自在”？
問(wèn)：我讀了《2011年企業(yè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)查報(bào)告》后,，發(fā)現(xiàn)只有4.1％的中國(guó)高管稱得上是“國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人”。這份報(bào)告說(shuō),，中國(guó)高管在勝任力方面遇到的主要挑戰(zhàn)是：無(wú)法在多元文化和模糊環(huán)境中自在地面對(duì)迷失,。這讓我徹底看不懂了。我不明白為什么一個(gè)真正的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人必須“在迷失中感到自在”,。另外,，如果必須如此，怎...
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國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人如何“在迷失中感到自在”,？
問(wèn)：我讀了《2011年企業(yè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)查報(bào)告》后,，發(fā)現(xiàn)只有4.1％的中國(guó)高管稱得上是“國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人”,。這份報(bào)告說(shuō)，中國(guó)高管在勝任力方面遇到的主要挑戰(zhàn)是：無(wú)法在多元文化和模糊環(huán)境中自在地面對(duì)迷失,。這讓我徹底看不懂了,。我不明白為什么一個(gè)真正的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人必須“在迷失中感到自在”。另外,，如果必須如此，怎...
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