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淺談電子商務(wù)的全渠道運(yùn)營
自去年起，“TP”（TAOBAO PANTER）火了全中國,，而今年越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛入駐京東,、卓越、當(dāng)當(dāng)，全渠道運(yùn)營越來越成熟,。那么全渠道運(yùn)營與單純的淘寶運(yùn)營有什么差別,？需要做哪些準(zhǔn)備,？需要解決什么問題？今天我就來集中討論一下,。商業(yè)的本質(zhì)是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,。那么在電子商務(wù)上面,，為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn),、利潤分紅和福利優(yōu)勢,，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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娃哈哈部分電商渠道漲價(jià),，線下商超缺貨
早在今年2月中旬,，在淘寶上一家銷售多種品牌的飲用水門店,，5桶14.8升的娃哈哈純凈水只需95元,，3月26日,，同樣的產(chǎn)品需要120元,。以此計(jì)算,，漲價(jià)幅度約為25%,。另一款娃哈哈的明星產(chǎn)品AD鈣奶也被指價(jià)格上調(diào),。3月26日,，娃哈哈相關(guān)人員獨(dú)家回應(yīng)第一財(cái)經(jīng)稱：“集團(tuán)層面近期沒有進(jìn)行過產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整,?！?..
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紅米：渠道商暮色里的鐘聲
觸角遍地的手機(jī)渠道商用致密的門店網(wǎng)絡(luò)建起龐大的帝國。那些還健在的渠道企業(yè),，且聽一句逆耳忠言——趁現(xiàn)在點(diǎn)起篝火唱起歌,，用熱烈的歡聚，記錄即將逝去的榮光,。世界又縮小了一圈,。紅米手機(jī)在昨天中午只用了90秒，就售出10萬臺。而這里沒有傳統(tǒng)渠道商什么事,。有人說,，因?yàn)閮r(jià)格低，799塊的4.7英寸智能手機(jī),，分分鐘...
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貝恩報(bào)告：電商成消費(fèi)唯一增長渠道,，阿里渠道貢獻(xiàn)率下降至35%
近日,，貝恩公司聯(lián)合凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布《2021年中國購物者報(bào)告》,。其中數(shù)據(jù)顯示，2020年,，阿里巴巴對電商渠道的增長貢獻(xiàn)了49%的占比,，而今年，隨著拼多多,、抖音,、快手、小紅書,、微信等多個渠道的崛起,，阿里巴巴的增長貢獻(xiàn)占比跌至35%。今年前三季度,，中國電商銷售額增長24%,，低于去年的32%，而除便利店...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大,？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說,，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠實(shí)、最講道德的員工,?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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國際分銷：如何管好渠道？
在中國,，要管好一家真正的國際化企業(yè)，難度不小,。公司面臨諸多挑戰(zhàn),，包括如何平衡集權(quán)和分權(quán)，本地化和全球化，直接銷售和間接銷售,，等等,。筆者列出的最后一項(xiàng)挑戰(zhàn)，可能會在任何一家國際性公司的管理層中獲得共鳴,。根據(jù)Frontier Strategy Group最近的研究,，94%的國際化運(yùn)營公司在一定程度上采用...
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小紅書回應(yīng)“旅游搭子被指涉黃”：對相關(guān)筆記開展全量回查
8月30日，“小紅書旅游搭子被指涉黃”引發(fā)關(guān)注,。小紅書對此回應(yīng),，平臺高度重視，目前已針對站內(nèi)“旅游搭子”相關(guān)筆記開展全量回查,，尚未定位到文章內(nèi)所提及用戶反映的問題,，一旦查實(shí)存在違規(guī)內(nèi)容，將依法依規(guī)對違規(guī)用戶進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。...
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制定制勝的渠道戰(zhàn)略
放眼全球,，幾乎所有消費(fèi)品企業(yè)的經(jīng)理們都在面對一項(xiàng)越來越艱巨的挑戰(zhàn)——制定并實(shí)施一種可以制勝的渠道策略，它既可以幫助企業(yè)達(dá)成商業(yè)目標(biāo),，又能滿足消費(fèi)者和渠道商的需求,。此時，他們要考慮許多關(guān)鍵而又難以取舍的選擇,。這些選擇往往涉及多方面的利弊權(quán)衡,。舉例來說：是否在合適的渠道上有了足夠多的投資？銷售代表是否在...
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子絕四
《財(cái)富》（中文版）-- 《論語·子罕》有云：“子絕四：毋意,，毋必,，毋固，毋我,?！薄端臅ⅰ吩唬骸耙猓揭庖?。必,，期必也。固,，執(zhí)滯也,。我，私己也,。四者相為終始,，起于意，遂于必,，留于固,，而成于我也,。蓋意、必常在事前,，固,、我常在事后，至于我又生意,，則物欲牽引,，循環(huán)不窮矣?！边@是說,，孔子要杜絕四種弊病：不...
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