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穿過大謊言的迷霧：如何真正掌控自我
改變想法,，就是改變你的世界,?！Z曼?文森特?皮爾博士想法可以是出色的仆人,，也可能變成頤指氣使的主人,?！?yàn)樘K格拉底或許你還記得，我寫博客的主題都是領(lǐng)導(dǎo)力,。每一位成長(zhǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者都不能忽視自我提升和自我認(rèn)知,。這兩點(diǎn)都是自控能力的具體內(nèi)容。所謂的“自控能力”到底是什么,？在這篇文章里,，我會(huì)解釋什么叫自控...
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摩托羅拉的自我承諾：什么是真正的管理?
作者：姜汝祥我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過三年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí),，我?guī)缀跤袃蓚€(gè)星期沒事干,，于是，我找到我的美國(guó)老板,，很直接地說,，我覺得摩托羅拉很沒有效率?！盀槭裁?？”他不解地問我?！耙?yàn)槲襾砹藘尚瞧诹?，卻幾乎沒事做，摩托羅拉花這么多錢雇我來,，就讓我白白坐著,？”他反問我：“你從第一次面試到進(jìn)公司，差...
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掌控時(shí)間
江詩丹頓產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)克里斯蒂安·塞爾蒙尼很早以前就曾聽人說過,，男人需要一塊好表,。后來一直斷斷續(xù)續(xù)在不同的場(chǎng)合，聽到不同的人重復(fù)相同的話,。隨著閱歷的增加,，尤其是接觸的表越來越多,，我對(duì)這句話有了更多的理解，但卻依舊很難將其中的含義表達(dá)清楚,。確實(shí),，人類的歷史不知翻過了多少頁，但人們對(duì)鐘表的熱愛卻從未改變...
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如何通過放權(quán)掌控全局
能夠讓商業(yè)忠告類圖書一致認(rèn)同的觀點(diǎn)并不多,，但它們幾乎都會(huì)給高管提供這樣一條忠告：專注于大的事情,，將細(xì)節(jié)交給團(tuán)隊(duì)。但我在整個(gè)職業(yè)生涯都采取了截然相反的做法,。而且我相信,，我到目前取得的成功，很大程度上要?dú)w功于這種管理方法,。最近在與一些年輕CEO們合作時(shí),，我強(qiáng)烈建議他們嘗試一下我“關(guān)注小事”的管理方法。雖...
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言與意
《財(cái)富》（中文版）-- 《莊子·外物》：“筌者所以在魚,，得魚而忘筌,；蹄者所以在兔，得兔而忘蹄,；言者所以在意,，得意而忘言?！背尚⑹瑁骸绑?，魚笱也，以竹為之,，故字從竹,。亦有從草者，籢荃也,，香草也,，可以餌魚，置香於柴木蘆葦之中以取魚也,。蹄,，兔觃也，亦兔誏也,，以么玒兔腳,，故謂之蹄。此二事,，譬也?！薄绑堋笔?..
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CEO是這樣穿成的
特約作者: 吳仕逵衣裳作皮膚早在 1919 年,，美國(guó)時(shí)尚雜志《Vogue》就提出: “運(yùn)動(dòng)的樂趣一半在于穿衣服,。”對(duì)于某些 CEO 來說,，上班的樂趣一半也在于穿衣服,。寶馬汽車的中國(guó)代理分銷商李瑩就十分享受“工作服”。今年,，寶馬 7 系在北京香格里拉大飯店舉辦新車發(fā)布會(huì),。作為國(guó)內(nèi)最會(huì)賣寶馬的人，她第一...
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IBM迷局之思考
《財(cái)富》中文版——一些公司擁抱改革,，也有一些公司被改革壓得喘不過氣,。近些年來，IBM公司的股票表現(xiàn)不佳,，因?yàn)橥顿Y者根本不清楚它屬于哪個(gè)領(lǐng)域,。今年6月，位于紐約州阿蒙克（Armonk）的技術(shù)巨擘IBM公司已經(jīng)105歲了,，不過在羅睿蘭（Ginni Rometty）于2012年接任公司的CEO之前,，IBM...
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商旅精英探險(xiǎn)迷
最喜歡給出的建議“我?guī)缀趺看味紩?huì)拒絕搭乘別人私人飛機(jī)的邀請(qǐng)。你得跟人閑談,，所以沒法看書,。給你吃的餐點(diǎn)從來都比不上主人的，而且你得背對(duì)前進(jìn)方向坐,，因?yàn)橹魅擞肋h(yuǎn)都坐最好的座位,。”我的旅行生存技巧1/ 我從不落下我的路易威登（Louis Vuitton）手提箱（圖）,。這是創(chuàng)自 1972 年的 Presi...
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在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來
為了助力CEO們展望和評(píng)估2013年的戰(zhàn)略,，本刊與世界大型企業(yè)研究會(huì)再度聯(lián)手推出了“首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)調(diào)查”。該調(diào)查每年都會(huì)吸引全球數(shù)百位商界領(lǐng)袖的積極參與,；而調(diào)查結(jié)果也一直以其前瞻性,、獨(dú)到性和可讀性受到全球企業(yè)管理層人士的高度關(guān)注。當(dāng)前,，全球經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)蕩之中,，全球地緣政治也在經(jīng)歷著重大變革，CEO們必...
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自我審視
自我了解意義重大,，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下作者：Alexander Stein(Fortune Small Business) --我們都有過這樣的經(jīng)歷——公司出現(xiàn)危機(jī),，而你又是老板，因此所有人都把目光投向你,，希望你能找到解決之道,。可是你心里卻有個(gè)小小的聲音在哭喊，“別看我??！我也不知道該怎么辦！...
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