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????兩個月過去了,，當(dāng)公司的高管們正在為劉總的持續(xù)變化而欣慰,、我也躲在一邊“偷著樂”時，老劉來電了：“張教練,，我快勒不住了,。”

????“劉總,，您是有選擇的：你可以選擇放松手里的韁繩,，讓你的成就欲像從前那樣揚(yáng)蹄奮進(jìn)——你可以像以前那樣隨心所欲、無所顧忌地命令,、教育下屬，用你的自由酣暢換來下屬的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、唯命是從,。這樣，在你的眼皮底下,，團(tuán)隊(duì)的工作效率即刻提升,，你會從心底里感到‘爽’。當(dāng)然,，你也可以選擇繼續(xù)勒,，即以你一個人的不爽、不自在,，換來整個高管團(tuán)隊(duì)融洽,、和諧的氛圍；時間久了,，高管團(tuán)隊(duì)的這種健康氛圍層層往下“傳染”,，整個公司都會形成更加積極的氛圍，咱們企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也就有了文化上的保障,?！蔽也粎捚錈┑亟忉屨f。

????老劉在電話那頭“嗯”了幾聲,，不置可否,。

????一個月后,，老板秘書來電，說老劉太忙,，和我的“教練會談”暫緩一次,。又過了一個月，當(dāng)我“親臨現(xiàn)場”旁聽劉總的高管會議時,，發(fā)現(xiàn)老劉已經(jīng)“全面復(fù)辟”了,。他不但風(fēng)格依舊，還頗有“變本加厲”之勢,。原來采納我的建議,，老劉基本上已經(jīng)做到“貴人話語遲”了。現(xiàn)在,，他又是從會議開始“點(diǎn)評”到會議結(jié)束,，并且口氣強(qiáng)硬，不容置疑,。原來還讓秘書記錄他在整個會議中講話所占比例,，爭取不超過他和我約定的那個百分比，現(xiàn)在,，秘書已經(jīng)很乖巧地“罷工”了,。原來他已做到只點(diǎn)評公司的大事、要事,，現(xiàn)在可好,，對高管們PPT文件中標(biāo)題的字號、線條的粗細(xì)等都要吹毛求疵了,。那天會上,，老劉居然花了半個小時的時間親自教高管們?nèi)绾巫鯬PT！會議休息期間,，幾位高管在廁所里對我耳語：“江山易改,、本性難移，劉老板是改不了的,！”

????會后,，我問老劉：“您的‘反彈’可是太明顯了。怎么樣,，勒不住了吧,？”老劉向我擺了擺手，“不是我不想勒,。過去幾個月我盡量不說,、不管，可結(jié)果呢？你在會上也看到了,，屢教不改,，老出現(xiàn)那些低級錯誤，讓我怎么看得下去,！過去幾個月,，我把他們寵壞了，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢,，還來得及,。”“您這可是有點(diǎn)抓小放大啊,?！薄八麄冞B這些小地方都做不好，還能做大事,？我要是不親自點(diǎn)撥他們,，誰還能幫他們改進(jìn)？他們要都做好了,，我就不必這么反復(fù)說了,！”老劉又深深地陷入自己原先的邏輯中去了。

????之后的幾天里,，我冥思苦索,，茶飯不香：我該用怎樣的“榔頭”去敲碎老劉的那個“硬殼”？用怎樣的靈丹妙藥去解開他的那個死結(jié),？我不斷地設(shè)計(jì),、推翻、再設(shè)計(jì)把老劉拉回“正道”的途徑,，甚至睡夢中也在“排演”與老劉辯論的場景,。我完全沉浸在一種欲罷不能的亢奮狀態(tài)中……突然,，有那么一瞬間,，我意識到，老天,，這不是我自己的成就欲在作崇嗎,？我這不是在和老劉扳手腕、爭輸贏嗎,？在幫助老劉壓抑其成就欲的同時,，我不是無意中把自己的成就欲給喚醒、激活了嗎,？這時,，如果以赤裸裸的成就欲對抗成就欲，即力圖在邏輯上擊敗老劉，恐怕是最下策的,。

????我轉(zhuǎn)為選擇“妥協(xié)”,。用“老祖宗”麥克里蘭的話來說，我決定讓我的“成就動機(jī)”退位,，讓我的“影響動機(jī)”上臺,。我向老劉遞交了一份“留職停薪”申請書：“……我理解，您現(xiàn)在有經(jīng)營方面的壓力,，不得不忙于‘救火’,。等您處理完了那些緊急的事情，我們再來商討這奢侈的您個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的事宜吧,?！?/p>

????之后的九個月內(nèi)，2/3的高管離任了,。再過了九個月,，20人的高管團(tuán)隊(duì)中只有兩個人我還認(rèn)識。幾天前,，老劉的新秘書（這已經(jīng)是我認(rèn)識的第三任了）再次來電,，說老劉懇請我去“聊聊”。

????成就欲基本上是與生俱來的,。它就像影子一樣跟隨著你,，要想徹底擺脫幾乎是不可能的。即便有時表面上不見了蹤影,，“死灰復(fù)燃”的可能性也是隨時存在的。創(chuàng)業(yè)老板們的成就動機(jī)既是他們異于其他人的“關(guān)鍵成功因素”,，也往往是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”,。有些在對抗自己的成就欲方面做了不少努力的老板發(fā)現(xiàn),，“戒成就欲”與戒煙頗為相似：做出戒煙決定是非常容易的,，真正戒掉煙是十分困難的,?！斑@玩意兒，上癮,！”

????在與我有過“零距離接觸”的企業(yè)老總中，有兩個人在這方面采取的策略完全一致,，其成效也是最出色的,。一位是方太董事長茅理翔。他在把企業(yè)做到“世界點(diǎn)火槍大王”后,，攜手兒子第二次創(chuàng)業(yè),，不出三年,，在廚電行業(yè)做到“中國亞軍”,。在這之后，他便成了一個“全職演講人”,，成年累月地在全國各地巡回演講,，回到寧波也不去公司看一看。為什么有這樣的“轉(zhuǎn)型”,？是他對管理方太不感興趣了,？不，恰恰相反,，因?yàn)槔厦芾矸教信d趣了,，所以他不能去！他心里很清楚,，他若去了公司,，想把自己的作用限制在公司董事長的職權(quán)范圍之內(nèi)而對具體事務(wù)不指手畫腳，那是太難了,！而若“放縱”自己,、隨意指揮,，又勢必給已經(jīng)當(dāng)了總經(jīng)理的兒子帶來麻煩,。實(shí)際上，到全國各地去講學(xué),，是老茅為了讓自己的成就欲在方太沒有“用武之地”而對自己采取的“自我放逐”措施?。『髞韺?shí)在手癢,，他就第三次創(chuàng)業(yè),，再建立一家公司，于是這世上就有了“寧波家業(yè)常青民企接班人專修學(xué)?！?。茅校長現(xiàn)在潛心“教書育人”,，這就更徹底地杜絕了他超強(qiáng)的成就欲對方太可能產(chǎn)生的（潛在的）負(fù)面作用,。

????另一位是萬科的董事長王石。他在全球登山,，與茅理翔在全國演講有異曲同工之妙,。我對王石是有過不少直接觀察的，但任何人只要對有關(guān)王石的文獻(xiàn)稍作研究，都能發(fā)現(xiàn)他的成就欲有多強(qiáng),；同理,，我們也能“合理假設(shè)”，在萬科,，王董事長要降服自己的成就欲有多難,。王石選擇遠(yuǎn)離萬科、在全球各地逐一攀登著名高峰這一最需要成就欲支撐的運(yùn)動,，是多么明智,！王石在理解自己、管理自己方面是多么有智慧,！

????當(dāng)然,，用“眼不見為凈”這種最簡單、最徹底的方法來對付自己的成就欲,，不是唯一的正確選擇,。但無論怎么選，老板也不應(yīng)該選擇有意無意地把自己的成就動機(jī)的滿足建立在對下屬的成就動機(jī)的壓抑之上,。因?yàn)?，到頭來，這是與自己的初衷——公司的持續(xù)發(fā)展和成功——背道而馳的,。

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張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家,，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”,。

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