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如何在中國(guó)打造商業(yè)雜志
 作者: Stephanie Mehta    時(shí)間: 2012年01月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

《財(cái)富》(中文版)自推出以來(lái)已經(jīng)走過(guò)了15年。期間,,中國(guó)發(fā)生了巨大的變化,。
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????《財(cái)富》(中文版)(Fortune China)由《財(cái)富》雜志(Fortune)授權(quán)出版,最近它剛剛舉行了創(chuàng)刊15周年的慶?;顒?dòng),。高德思從《財(cái)富》(中文版)創(chuàng)刊伊始就一直擔(dān)任這本雜志的董事長(zhǎng)兼總編輯,是它背后的發(fā)展動(dòng)力,。近日,,我們對(duì)高德思進(jìn)行了采訪,請(qǐng)他談?wù)勥@15年間,,所觀察到的變遷,。【相關(guān)閱讀:《財(cái)富》(中文版)創(chuàng)刊15周年特別報(bào)道:《15年來(lái)影響中國(guó)商業(yè)進(jìn)程的15位人物》(15 business people who’ve changed China)】,。

????15年前,,是什么讓你意識(shí)到中國(guó)需要一本商業(yè)雜志?

????1993年,,我們?cè)谥袊?guó)為時(shí)代公司(Time Inc.)的雜志做了一項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可行性研究,。自1975年起,我們公司(中詢有限公司,,CCI Asia-Pacific Ltd.)就已經(jīng)開(kāi)始出版B2B的中文雜志,,同時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)研究;我們的位置得天獨(dú)厚,,因此有幸見(jiàn)證了1979年中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策之前,、期間以及之后的變化。

????1993年,,我們向時(shí)代公司提出的建議之一,,就是推出《財(cái)富》(中文版)。當(dāng)時(shí),,中國(guó)剛剛出現(xiàn)兩大趨勢(shì):隨著中國(guó)從前蘇聯(lián)式中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的體制,,人們對(duì)管理信息產(chǎn)生了巨大的需求;中國(guó)各大城市出現(xiàn)了相對(duì)富裕的中產(chǎn)階級(jí),。這兩股力量積極推動(dòng)了《財(cái)富》(中文版)這類(lèi)財(cái)經(jīng)雜志的出現(xiàn),。

????有意思的是,我在提出這項(xiàng)建議時(shí),,從來(lái)沒(méi)想過(guò)我們會(huì)成為《財(cái)富》雜志中文版的出版商,。因?yàn)橐恢币詠?lái),時(shí)代公司并不認(rèn)可通過(guò)授權(quán)獲得發(fā)展的方式,。幾年后,,時(shí)代公司終于第一次對(duì)外授權(quán),,而我們積極地接受了邀請(qǐng)。

????您編輯,、出版《財(cái)富》(中文版)的15年里,中國(guó)企業(yè)最大的變化是什么,?

????中國(guó)企業(yè)的變化廣泛而深遠(yuǎn),,很難說(shuō)最大的變化是什么。這里有一個(gè)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明問(wèn)題,。1996年,,僅有3家中國(guó)企業(yè)入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單(Fortune Global 500),而今年已經(jīng)達(dá)到了61家,。

????回首過(guò)去的這15年,,哪些報(bào)道讓您最引以為豪?

????讓我自豪的那些報(bào)道都有一個(gè)共性,,那就是它們都在中國(guó)社會(huì)急劇變化的大背景下,,為中國(guó)商界領(lǐng)袖提供了幫助,讓他們更好地管理企業(yè),、更好地打理個(gè)人和家庭生活,。

????其中一個(gè)例子是早期的一篇封面報(bào)道。這篇報(bào)道譯自《財(cái)富》雜志,,標(biāo)題是《企業(yè)為什么失敗》(Why Companies Fail.),。海爾公司(Haier)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼_(kāi)表示,這篇文章對(duì)他的影響很大,。他甚至把這期雜志裝裱起來(lái),,一直擺在案頭。

????還有一個(gè)故事,,我認(rèn)為也獲得了良好的反響,。2010年,我對(duì)管理大師吉姆?柯林斯進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)的訪談,,并撰寫(xiě)了一篇封面文章,。我們不僅在雜志中刊載了柯林斯的訪談,還在財(cái)富中文網(wǎng)(jeqc.cn)網(wǎng)站上發(fā)布了訪談視頻,??铝炙沟臅?shū)在中國(guó)十分暢銷(xiāo),這一系列報(bào)道的反響也非??上?。

????Fortune China, a licensed edition of Fortune magazine that publishes in Chinese, recently celebrated its 15th anniversary. Tom Gorman, who has been the publisher and driving force behind the magazine since its inception, answered some of our questions about the changes he has observed during this time. (See also 15 business people who've changed China from the editors of Fortune China)

????What made you think, 15 years ago, that China needed a business magazine?

????In 1993, we did a market entry feasibility study for Time Inc. magazines in China. My company had been publishing Chinese language b2b magazines and doing market research in China since 1975 , so we had a ground floor seat from which to witness the dramatic changes before, during, and after the Open Door policy was announced in 1979.

????One of our recommendations to Time Inc. in 1993 was a Chinese edition of Fortune. There were two big trends just emerging on the horizon: A huge demand for management information as China transitioned from Soviet style central planning to a hybrid form of market economics; and the emergence of a relatively affluent middle class in major Chinese cities. Both were positive underlying drivers for a magazine like Fortune.

????Ironically, in making that recommendation I never imagined we would be the publishers of Fortune's Chinese edition because Time Inc. had not traditionally been a believer in growth through licensing. In the end, some years later, we were offered the first license and enthusiastically accepted.

????What has changed most about Chinese business in the 15 years you've been editing and publishing Fortune China?

????The changes are so diverse and dramatic it's hard to single out just a few. One favorite data point is that in 1996 there were three Chinese companies on the Fortune Global 500 list, versus 61 on this year's list.

????As you look back over the last 15 years, what stories are you proudest of telling?

????The common denominator for me is stories which have helped Chinese business leaders do a better job of managing their businesses as well as their personal and family lives, against a backdrop of phenomenal, turbulent change.

????One example was an early cover story we ran, translated from Fortune, called : "Why Companies Fail." Haier CEO Zhang Ruimin has said publicly that this article had such an impact on him that he framed that issue of our magazine, and it has remained on his desk ever since.

????Another story which I think had good resonance is the cover story we did based in 2010 based on my 4-hour interview with management guru Jim Collins, which we ran in the magazine as well as in video clips on jeqc.cn. Collins' books are big-time best-sellers in China , and the response we got to this series was very gratifying.







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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