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????4 郁亮

????萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總裁

????46 歲

????在房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)冬中屢屢創(chuàng)造佳績(jī)，郁亮用行動(dòng)為自己和萬(wàn)科贏得信任與尊重——2011年,，萬(wàn)科銷售額達(dá)到1,215.4億元,，逆勢(shì)增長(zhǎng)12.4%,，當(dāng)之無(wú)愧地成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),。他帶領(lǐng)的萬(wàn)科，正以領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革精神和創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)對(duì)未來(lái)行業(yè)的大變局時(shí)代：以產(chǎn)業(yè)化為方向,，向制造業(yè)學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)成本控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化；其次,，現(xiàn)金為王,，快速銷售，謹(jǐn)慎買地,。

????5馬化騰

????騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人,、董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官

????40 歲

????馬化騰有“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最出色的產(chǎn)品經(jīng)理”之譽(yù),。時(shí)至今日,，他仍然是公司的“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”。創(chuàng)始人的這種特點(diǎn),，正是騰訊成功的重要基因之一,。不過(guò)，震驚業(yè)界的“3Q大戰(zhàn)”,，令馬化騰反思創(chuàng)業(yè)12年來(lái)行之有效的思維模式,。公司隨后召開(kāi)了10場(chǎng)邀請(qǐng)外部人士參與的“診斷騰訊”研討會(huì)，馬化騰宣稱公司將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從一家產(chǎn)品公司向更加開(kāi)放和分享的平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型,。2011年初,，騰訊成立了50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，當(dāng)年上半年就投資了20億元,。到年中,，馬化騰又宣布將基金從50億擴(kuò)容至100億，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億,，再造一個(gè)騰訊,。騰訊轉(zhuǎn)型成“開(kāi)放平臺(tái)”，并不僅僅是應(yīng)對(duì)業(yè)界各種質(zhì)疑的權(quán)宜之計(jì),，而是一項(xiàng)雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略,。事實(shí)上，在中國(guó),，類似美國(guó)微軟,、蘋(píng)果和谷歌這樣的平臺(tái)型技術(shù)公司很鮮見(jiàn)，騰訊能否成為這種級(jí)別的公司,，目前并沒(méi)有十足的把握,，因?yàn)槠脚_(tái)型公司更加需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，而不是僅僅埋頭開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，這與騰訊的成功基因不完全一致,。不過(guò)，單是提出打造“開(kāi)放平臺(tái)”這種愿景就很值得贊賞,。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高級(jí)別,，不是產(chǎn)品而是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。馬化騰不正是在致力于打造生態(tài)系統(tǒng)嗎？

????6 張近東

????蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng)

????49 歲

????過(guò)去20年間,，張近東將蘇寧打造成中國(guó)首屈一指的家電零售連鎖品牌,。未來(lái)十年，以蘇寧易購(gòu)為平臺(tái),，他將帶領(lǐng)這家公司向年銷售收入6,800億元的世界級(jí)企業(yè)沖刺,。“再造蘇寧”的大幕已經(jīng)開(kāi)啟：重塑商業(yè)流程,，調(diào)整組織架構(gòu),，搭建信息化平臺(tái)，變革供應(yīng)鏈,，他和團(tuán)隊(duì)正以勇攀高峰的創(chuàng)業(yè)精神推動(dòng)公司不斷前進(jìn),。

????7 傅成玉

????中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

????60 歲

????他被譽(yù)為最國(guó)際化的中國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，開(kāi)啟了中國(guó)海洋石油公司打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新時(shí)代,。2011年4月,，憑借豐富的上游勘探和國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，他被任命執(zhí)掌中國(guó)最大規(guī)模的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)——中國(guó)石化,。退休之際的這段嶄新職業(yè)歷程,，被寄予了厚望。他將在減員增效,、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),、國(guó)際化戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)上游資源等工作中再立新功,。

????8 馬云

????阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官

????47 歲

????中國(guó)民間習(xí)俗認(rèn)為,，人到了本命年，又會(huì)輪回到初生時(shí)那個(gè)最脆弱的時(shí)期,。對(duì)于阿里巴巴和馬云來(lái)說(shuō),，去年是公司的本命年，也是接連遭遇意外和挑戰(zhàn)的一年：先是被批評(píng)“缺乏契約精神”,，因?yàn)橛袉T工涉嫌欺詐而不得不“斬”衛(wèi)哲,，隨后是“淘寶傷城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市,，公司遭遇了種種不順,。

????但是，通過(guò)年報(bào)我們可以看到,，盡管付費(fèi)會(huì)員數(shù)目減少,，但由于增值服務(wù)銷售增長(zhǎng)理想及收入組合更趨平衡，阿里巴巴于2011年實(shí)現(xiàn)15.5%的營(yíng)業(yè)收入升幅,。營(yíng)收自2010年的55.6億元增至2011年的64.2億元,。同時(shí)，由于在用戶體驗(yàn)方面的努力,，2011年公司在國(guó)際交易市場(chǎng)及中國(guó)交易市場(chǎng)合計(jì)新增1,450萬(wàn)名注冊(cè)用戶和超過(guò)140萬(wàn)個(gè)企業(yè)商鋪,。截至2011年12月31日，兩個(gè)交易市場(chǎng)共有7,630萬(wàn)名注冊(cè)用戶,，1,000萬(wàn)個(gè)企業(yè)商鋪及765,363名付費(fèi)會(huì)員,。

????不過(guò)，據(jù)最近報(bào)道,，馬云在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中提到,，B2B業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級(jí),。下決心把B2B私有化,，也是為了完成將影響公司未來(lái)幾年收入的業(yè)務(wù)大調(diào)整。期間還有不少其他猜測(cè),。有分析認(rèn)為,，上市公司的信息披露制度會(huì)給回購(gòu)雅虎股份的操作帶來(lái)不便。而如果成功退市,，這些問(wèn)題就無(wú)需公告,，馬云也可以利用手中資源從容布局。真正的原因也許只有馬云心里清楚,。不過(guò),，前任CEO衛(wèi)哲在和《財(cái)富》（中文版）對(duì)話時(shí)曾經(jīng)提到，最近幾年馬云和他一直在世界各地尋找適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的所有制形式,，其中最具吸引力的是合伙人制,。而在歐洲，的確有很多優(yōu)秀的,、生存狀態(tài)不錯(cuò)的高科技企業(yè)是建立在合伙人制的基礎(chǔ)上,。未來(lái)馬云和他的公司會(huì)如何發(fā)展，2012年將是關(guān)鍵的一年,。

????9 馮國(guó)經(jīng)

????香港利豐集團(tuán)主席

????66 歲

????與弟弟馮國(guó)綸打拼20多年后,，兄弟倆為利豐開(kāi)辟出了整合全球供應(yīng)鏈的巨大版圖：這家現(xiàn)代跨國(guó)貿(mào)易分銷集團(tuán)公司在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)立辦事處，業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易,、物流,、分銷和零售。由互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的全球供應(yīng)鏈大變革時(shí)代正在來(lái)臨,，物流,、信息流、財(cái)務(wù)流正在重新構(gòu)建商業(yè)運(yùn)作和管理流程,。馮國(guó)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的利豐,，正挖掘商業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)力——順暢整合流通渠道,，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)增值。

????10 劉德樹(shù)

????中化集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官

????59 歲

????中化集團(tuán)是一家有著60多年歷史的老牌外貿(mào)企業(yè),，近十幾年里經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高,。2011年，公司營(yíng)業(yè)收入首次超過(guò)4,000億元,，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%,；利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)雙破100億，同比增長(zhǎng)均超過(guò)40%,；資產(chǎn)總額超過(guò)2,600億,。劉德樹(shù)是中化集團(tuán)的掌舵人，他不僅把公司從外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)化成多元化的集團(tuán)型企業(yè),，立足于能源,、農(nóng)業(yè)、化工,、地產(chǎn)和金融五大板塊,，而且把中化打造成一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)。如今的中化集團(tuán),，已連續(xù)20多年進(jìn)入世界500強(qiáng),，排名還在不斷上升。