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在危機(jī)中管理人力資本
 作者: 吳福民 趙承軍    時(shí)間: 2009年06月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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發(fā)表評(píng)論        

2008年中國(guó)上市企業(yè)人力資本影響力研究帶來(lái)的啟示,。
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????對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,對(duì)薪酬福利的管理需要從調(diào)整結(jié)構(gòu)手,,強(qiáng)化與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)薪酬,,甚至遞延獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)等,,這些都將有效降低短期內(nèi)的現(xiàn)金壓力,,并激勵(lì)員工為公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)而努力。例如:

????對(duì)薪酬成本的組成要素進(jìn)行細(xì)致分析,,將各要素與收入的比例進(jìn)行標(biāo)桿比較,,尋找優(yōu)化空間,合理調(diào)整薪酬成本結(jié)構(gòu),;

????將不同部門、不同職位,、不同職級(jí)員工的薪酬成本與收入的比例進(jìn)行標(biāo)桿比較,,判斷關(guān)鍵員工是否獲得有效激勵(lì),在公司推行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的文化,,促進(jìn)企業(yè)將有限的薪酬成本投資在重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象上,;

????結(jié)合財(cái)務(wù)影響力指標(biāo),判斷公司雇員規(guī)模的合理性和生產(chǎn)率水平,,通過(guò)合理規(guī)劃員工數(shù)量和各類員工的占比,,達(dá)到控制薪酬的目的;

????推行組織架構(gòu)調(diào)整,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,、人力資本管理體系改進(jìn)等管理手段,擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入增速。

????值得注意的是,,薪酬成本和員工的行為(諸如離職率,、缺勤率等)存在一定的聯(lián)系。在業(yè)務(wù)困難時(shí)期采取降低薪酬水平的手段,,能取得短期的人工成本節(jié)余,,但降薪也要考慮到諸多的員工影響和溝通因素。缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬可能導(dǎo)致員工滿意度降低,、缺勤率上升,、人才流失加劇。而員工的缺勤和流失是有潛在成本的,。普華永道的研究發(fā)現(xiàn),,非正常水平的缺勤和離職帶來(lái)的單位成本,是現(xiàn)有員工平均薪酬水平的 1~2 倍,,這就意味,,企業(yè)需要投入更多的成本來(lái)彌補(bǔ)因員工非正常流失帶來(lái)的業(yè)務(wù)影響,得不償失,。因此,,生產(chǎn)率指標(biāo)要同定性的指標(biāo)結(jié)合起來(lái),例如員工意見調(diào)查,、離職分析等,,以理解薪酬和福利水平是否足以吸引和保留員工,尤其是關(guān)鍵崗位員工,。

????3. 基于明顯的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),,中國(guó)企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率水平高于歐美企業(yè) 。然而,,中國(guó)企業(yè)較高的人力資本投資回報(bào)率主要得益于較低的薪酬福利總成本,,而非來(lái)源于更強(qiáng)的創(chuàng)利能力。中國(guó)企業(yè)的人工成本優(yōu)勢(shì)將逐步減弱,,如果中國(guó)企業(yè)不能有效地提升創(chuàng)收能力,,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐步喪失。

????人力資本投資回報(bào)率衡量企業(yè)對(duì)員工的每一份投入所獲得的稅前利潤(rùn),。圖 5 所示公式,,是人力資本投資回報(bào)率的計(jì)算公式。該指標(biāo)受到收入,、非工資成本,、員工數(shù)量及平均薪酬福利四個(gè)要素的影響,旨在建立起企業(yè)盈虧,、基礎(chǔ)業(yè)績(jī)水平提升和人力資本投資管理之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系,。

????中國(guó)企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率為 2,,領(lǐng)先于歐美企業(yè):歐美企業(yè)分別為 1.2 和 1.5。

????從影響人力資本投資回報(bào)率的要素分析發(fā)現(xiàn),,中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)收能力遠(yuǎn)低于歐美企業(yè),,而成本管控能力同樣與美國(guó)企業(yè)有一定的差距(2007 年美國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)率為 12%,遠(yuǎn)高于中國(guó)企業(yè) 6.6% 的利潤(rùn)率),,較高的人力資本投資回報(bào)率更多得益于較低的薪酬福利總成本(薪酬福利總成本占比和人均薪酬水平都低于歐美企業(yè)),,而并非來(lái)源于更強(qiáng)的創(chuàng)利能力。

????據(jù)統(tǒng)計(jì),,在過(guò)去五年中,,中國(guó)的人均薪酬水平以 每年 8%~12% 的速度增長(zhǎng)。2008 年新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施,,使中國(guó)企業(yè),,尤其是制造型企業(yè)的“人工成本優(yōu)勢(shì)”受到前所未有的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期而言,,隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,中國(guó)企業(yè)的人工成本優(yōu)勢(shì)將逐步減弱。




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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