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“中國將很快成為英特爾全球最大的市場”
——訪英特爾全球副總裁﹑中國區(qū)總裁楊敘
????問：但我感到,，從過去的情況看，不管是跨國企業(yè)在中國的公司還是中國本土公司,，創(chuàng)新能力和成果都相對較弱,。中國如何才能成為一個(gè)創(chuàng)新大國？英特爾有什么新做法,？ ????答：確實(shí)需要一個(gè)發(fā)展過程,，中國改革開放畢竟只有30多年。這30年中,，中國成為全球的制造中心,，回頭看，這是拉動經(jīng)濟(jì)的最佳捷徑,。有了這么雄厚的基礎(chǔ)后,，再加上政府大力提倡創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍,，許多企業(yè)也從加工貿(mào)易型慢慢轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新型,，創(chuàng)新意識和能力開始提高。 ????我在英特爾工作已24年,，深深感受到英特爾骨子里的創(chuàng)新精神,，感受到創(chuàng)新對整個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會的影響。英特爾會保留自己的架構(gòu)的競爭優(yōu)勢，把產(chǎn)品功耗做得更低,，成本更有競爭力,，應(yīng)用更廣泛。這是英特爾的創(chuàng)新方向,。 ????問：由于競爭的壓力,，許多企業(yè)特別重視成本控制，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往遏制在研發(fā)方面的投入,。您認(rèn)為,，創(chuàng)新和成本控制應(yīng)保持什么樣的平衡？ ????答：這也需要一個(gè)過程,。一些發(fā)展快的企業(yè)一旦有了實(shí)力,，一定會為了未來而投資，一定會重視創(chuàng)新,。比如,，華為每年都把收入的15%投入到研發(fā)之中，從它的身上可以看到中國企業(yè)的未來,。我剛從深圳回來,，發(fā)現(xiàn)許多可喜的變化。我以前跟民營企業(yè)打交道時(shí),，知道這些企業(yè)考慮的更多是如何做貿(mào)易,，而現(xiàn)在許多人都在談產(chǎn)品和研發(fā)。這可以看成中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的原動力,。 ????問：創(chuàng)新應(yīng)融入企業(yè)運(yùn)營的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在方方面面，但有些創(chuàng)新很難評估,，英特爾有什么好的方法,？ ????答：我覺得創(chuàng)新先要有遠(yuǎn)見,，能對市場做前瞻性的預(yù)測和把握,。有了想法后，對未來機(jī)會就會做出判斷,，同時(shí)評估今天自己的企業(yè)有沒有實(shí)現(xiàn)這種想法的實(shí)力,。有了實(shí)力，還要判斷是靠自己單打獨(dú)斗,，還是跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,。如果跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，還要評估哪些力量需要合作,，這些力量是否達(dá)成共識,。之后，大家分別創(chuàng)新,，一起推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步,。英特爾在任何時(shí)候都不放松創(chuàng)新,。2009年那么嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司壓縮了許多開支,，但對未來的投資沒有任何的減少,，各種研發(fā)都沒有停下來。一旦市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),，英特爾的新產(chǎn)品就隨機(jī)而出,。如果沒有事前長時(shí)間的持續(xù)投入，是很難做到這一點(diǎn)的,。 英特爾公司（Intel） 總部所在地：美國加利福尼亞州圣克拉拉市 銷售收入：351億美元（2009年） 《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第202位（2009年） 公司簡介：英特爾成立于1968年,。經(jīng)過42年的發(fā)展，公司在芯片創(chuàng)新,、技術(shù)開發(fā),、產(chǎn)品與平臺等領(lǐng)域奠定了全球領(lǐng)先的地位，并始終引領(lǐng)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)與市場的發(fā)展,。2009年,，英特爾取得強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)業(yè)績，這源于公司在行業(yè)領(lǐng)先制造和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投資,。這項(xiàng)戰(zhàn)略為英特爾創(chuàng)造了前所未有的運(yùn)營效率,，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，幫助公司在不斷壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),，積極拓展新的市場機(jī)會,。 網(wǎng)址：www.intel.com
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