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如何做好中國(guó)區(qū)總裁

????楊敘的經(jīng)歷比較獨(dú)特,，他1982年從重慶南開(kāi)中學(xué)畢業(yè),，到美國(guó)求學(xué)，1990年畢業(yè)于美國(guó)密歇根州弗林特市的GMI工程管理學(xué)院,。之前,，從1986年起，19歲的楊敘就在英特爾半工半讀,。他從實(shí)習(xí)生做起,，一直做到了全球副總裁兼中國(guó)總裁。1995年,，楊敘回到中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng),。當(dāng)時(shí),，他提出了用最新產(chǎn)品“奔騰”處理器與本土廠商合作的戰(zhàn)略。雖然反對(duì)的聲音很多,，但英特爾總部還是決定,，以極為優(yōu)惠的價(jià)格向聯(lián)想等中國(guó)廠商提供“奔騰”處理器。從此,，英特爾在中國(guó)市場(chǎng)走上了快車(chē)道,，就此奠定了在中國(guó)的地位，楊敘也憑借冒險(xiǎn)精神受到了高層的關(guān)注,。2009年年初,，楊敘從主要負(fù)責(zé)中國(guó)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作的總經(jīng)理升任中國(guó)區(qū)總裁，管理范圍涵蓋銷(xiāo)售和市場(chǎng),、投資,、工廠、研究與開(kāi)發(fā)等所有英特爾在中國(guó)的業(yè)務(wù),。此次調(diào)整,，是2007年年初英特爾中國(guó)大區(qū)升格為向總部直接匯報(bào)的一個(gè)獨(dú)立區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售與市場(chǎng)運(yùn)作之后，英特爾繼續(xù)深化中國(guó)戰(zhàn)略的一個(gè)重要舉措,，是英特爾加強(qiáng)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期承諾的具體體現(xiàn),。

????英特爾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，跟英特爾（中國(guó)）公司尤其是領(lǐng)軍人物對(duì)總部的影響有關(guān),。楊敘說(shuō),，“這里面沒(méi)有技巧，我覺(jué)得信任最重要,。信任來(lái)自我們多年的一言一行，千萬(wàn)不要抱著投機(jī)取巧的想法,，搞小聰明,，玩花活兒。做人一定要有職業(yè)道德,，要對(duì)得起這份工作,。如果真正喜歡這個(gè)公司，喜歡公司的文化,，會(huì)感到在這里工作是一種樂(lè)趣,，有種自豪感，會(huì)最大程度為公司的發(fā)展著想,，并付諸行動(dòng),。如果一年又一年表現(xiàn)出這種工作熱情，并獲得不錯(cuò)的成果，這么多年下來(lái),，總部自然會(huì)對(duì)你很信任,。贏得這種信任后，你在這個(gè)公司的份量,、影響力會(huì)大不一樣,。人家會(huì)想到，這個(gè)人所說(shuō)的不是為自己考慮,，而是站在公司層面思考問(wèn)題,。這種信任會(huì)正面影響總部的決策?！?/p>

????楊敘覺(jué)得,，做好一個(gè)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總裁，首先要站得高看得遠(yuǎn),，看到別人想不到看不到的東西。比如,，英特爾在中國(guó)的發(fā)展，要考慮中國(guó)國(guó)策和市場(chǎng)的變化,，要使公司的發(fā)展戰(zhàn)略跟這種變化相吻合。其次,，是思考怎么把公司員工的思想行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略方向上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，共同為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn),。另外，培養(yǎng)人才,、塑造文化等工作也很重要,。英特爾相信,，中國(guó)的事情需要中國(guó)人來(lái)處理,。