亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????沒有人注意到,，高盛曾允許首席律師格里格·帕姆（Greg Palm）出售25%的非流通股份,，變現(xiàn)了3,830萬美元，而帕姆仍然留在高盛公司。當(dāng)圍繞著溫克爾瑞德的流言四處傳播的時候,，這個事實卻和其他許多事實一樣被忽略了。這是溫克爾瑞德離開高盛近一年后第一次在媒體上發(fā)言,，他回應(yīng)了這些流言,，并告訴《財富》雜志，疲倦,、公司內(nèi)部爭斗和對個人財務(wù)狀況的擔(dān)憂是如何使他在高盛公司的職業(yè)生涯走向終結(jié)的,。

溫克斯升職記

????離開高盛有點像脫離一種宗教，盡管是一種非常有利可圖的宗教,。在這種信仰的核心信條中,，是由格斯·利維（Gus Levy）最先強調(diào)的一條。這位傳奇的經(jīng)紀(jì)人從1969年到1976年一直掌管著公司,。按照利維的思維方式,，高盛公司的合伙人應(yīng)該“貪婪，沒錯,，但是他們貪圖的應(yīng)該是長期利益”,。他還認(rèn)為，個人生活是最可以犧牲的東西,。利維經(jīng)常說,，“公司不是第一位的,，但必須放在第二位——是非常接近第一的第二位?！?/p>

????高盛公司非常強調(diào)團(tuán)隊合作,。“你在銀行業(yè)也許可以憑借單打獨斗實現(xiàn)輝煌的職業(yè)生涯,，但在這里不行,。”高盛公司的一位合伙人在介紹這種精神時說,。溫克爾瑞德在公司中的昵稱是“溫克斯”（Winks）,，他就是一個擅長團(tuán)隊合作的人。他在這家銀行的職業(yè)生涯相當(dāng)美好,，可以在兩大部門自由進(jìn)出,，既可以做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，也可以做銀行業(yè)務(wù)——在他成長壯大的那幾年,，這兩大部門正在爭奪公司的控制權(quán),。

????從芝加哥大學(xué)畢業(yè)后，溫克爾瑞德本來可以回到高盛公司的股權(quán)交易部門,，他第一份暑期實習(xí)工作就是在這個部門,。但是，他這次卻申請加入公司的投資銀行部門,。雖然被順利接收,，但根據(jù)規(guī)定，他只能做公用事業(yè)公司的業(yè)務(wù)——這個領(lǐng)域在他眼中就像一潭死水,。但是,，他始終用心觀察，從不多話,。他這樣形容自己那時的心態(tài)：“要做市場的學(xué)生,。永遠(yuǎn)要努力改進(jìn)自己的博弈能力。要從經(jīng)驗中學(xué)習(xí),，從實踐中學(xué)習(xí),，向指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)?！?/p>

????在幾年的時間里,，他都在幫助管道公司免受布恩·皮肯斯（T. Boone Pickens）和奧斯卡·懷亞特（Oscar Wyatt）等突襲者的侵犯。1984年,，有人問溫克爾瑞德想不想重回交易大廳,。這是某項行動計劃的一部分，整個計劃是高盛公司和所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）帶頭執(zhí)行的,，是讓新建立的“資本市場”中的投資銀行家們進(jìn)入他們自己或公司的交易室,。這個舉措的出發(fā)點是,，讓銀行家與市場行為更加貼近，這樣他們在為客戶提供籌資建議時,，就會更加精明,。幾年后，公司讓溫克爾瑞德負(fù)責(zé)債券融資業(yè)務(wù),。新的崗位給他帶來了重大的責(zé)任,，因為很多銀行都開始建立自己的債券融資部門。

????例如,，如果福特汽車公司（Ford Motor）想向公眾投資者借款50億美元,，它很可能讓高盛幫它籌集這筆錢。要是在過去,，高盛會先組織購買者,，再動用自己的資本購買，然后盡力把債券銷售出去,。而在風(fēng)險更高的新制度下,，溫克爾瑞德和像他這樣的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理會用本公司的錢買下全部債權(quán)，然后在他們認(rèn)為能夠獲得最大利潤的時候用最合適的方式銷售出去,。溫克爾瑞德說,，“這項業(yè)務(wù)不是要所有人都達(dá)成一致意見,，因為有時候必須有人做決策,，‘我們要為這批債券付的利息比10年期的國庫券高42個基點，就這么著吧,?！弊狭诉@個新位置以后，溫克爾瑞德經(jīng)常幫助公司的大部分高級銀行經(jīng)理為客戶籌資,，所以他了解了許多銀行經(jīng)理——包括未來的首席執(zhí)行官漢克·保爾森（Hank Paulson）,，他后來成了溫克爾瑞德的導(dǎo)師。

????溫克爾瑞德于1990年成為高盛公司的合伙人,。當(dāng)時,，高盛恰好開始遭遇公司歷史上最具挑戰(zhàn)性的10年。俄羅斯危機,、長期資本管理危機,、公司第一次上市失敗，以及推翻高級合伙人喬恩·科爾津（Jon Corzine）,，把保爾森拉進(jìn)了高盛公司的高層,，這些事件都損害了公司的凈利潤和士氣。 1994年的形勢極為灰暗,，高盛公司對利率走向估計錯誤,，還有幾筆交易也遭遇慘敗,，損失了數(shù)億美元。這些損失都會按照事先約定的比例從合伙人的資本賬戶劃出（雖然有些合伙人獲得了一些收益,，可以用來彌補虧損）,。一撥人因此離開了，包括兩個負(fù)責(zé)高盛公司高收益業(yè)務(wù)的人,。公司要求溫克爾瑞德把這項業(yè)務(wù)劃入自己旗下,。

????在這艱難的十年快要結(jié)束的時候，高盛公司進(jìn)行了一次成功的首次公開募股,，有了更加堅實的經(jīng)營基礎(chǔ),。此時，保爾森要求溫克爾瑞德到倫敦去,，負(fù)責(zé)公司龐大的固定收益,、貨幣和期貨業(yè)務(wù)——FICC（fixed-income, currency, and commodities business）——在歐洲的分支。那時候,，F(xiàn)ICC業(yè)務(wù)由勞埃德·布蘭克梵和邁克爾·莫塔拉（Michael Mortara）負(fù)責(zé),，后者以前是所羅門兄弟公司的一名銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理。當(dāng)時正是一個學(xué)年進(jìn)行到一半的時候,，溫克爾瑞德沒有馬上讓妻子和三個孩子收拾行李,，而是要保爾森保證，如果布蘭克梵或莫塔拉中有一個人晉升了,，就讓他升到FICC的最高職位,。保爾森說不行。保爾森希望溫克爾瑞德能夠獲得這個部門的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)紀(jì)人的尊重,，否則就不能給他任何承諾,。后來，莫塔拉被晉升為高盛公司風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人（此后不久就因為動脈瘤不幸去世）,，保爾森讓溫克爾瑞德和布蘭克梵一起負(fù)責(zé)全球的FICC業(yè)務(wù),。