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“最重要的是差異”-訪索尼（中國）有限公司董事長小寺圭
2004 年 2 月上任的索尼（中國）公司董事長小寺圭（Kei Kodera）自稱是“營銷專家”,。從索尼公布的業(yè)績看，他確實(shí)無愧于這個(gè)稱號(hào): 索尼（中國）公司 2004 財(cái)年的銷售額比上一年增長了 70%,，達(dá) 30 億美元?，F(xiàn)在，小寺圭提出了一個(gè)更加宏偉的新目標(biāo),，即 2008 年在中國實(shí)現(xiàn) 100 ...
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“感動(dòng)顧客是我們的目標(biāo)”-訪佳能（中國）總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹
佳能在中國大陸開展業(yè)務(wù)已經(jīng)有 21 年的歷史,，累計(jì)投資額超過 10 億美元。2002 年是佳能在中國的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，那一年它開始內(nèi)銷其在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品,，而以前佳能在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品都只能出口。今年 4 月,，佳能（中國）新總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹走馬上任,，此前，小澤曾任佳能新加坡和佳能香港的總裁,。在“非典”肆...
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索尼：玩中取勝
作者：Brent Schlender僅僅成為一個(gè)家喻戶曉的品牌還不夠,。索尼希望在即將到來的寬帶時(shí)代塑造整個(gè)家庭娛樂網(wǎng)，成為一家像英特爾和微軟一樣的重要企業(yè),。讓我們從公司簡介開始,。大家都在談?wù)摰倪@種新經(jīng)濟(jì)并不僅僅是一股潮流,，而是在我們周圍引起騷動(dòng)的亂哄哄的商業(yè)現(xiàn)象,。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)本身就是多種具有迷惑性和...
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索尼在美子公司宣布裁員,，旗下重要工作室也關(guān)了
據(jù)央視財(cái)經(jīng)，CNBC報(bào)道,，日本索尼集團(tuán)位于美國加州的子公司索尼互動(dòng)娛樂有限公司（Sony Interactive Entertainment）27日發(fā)布聲明稱,，出于公司發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，計(jì)劃開始在全球范圍內(nèi)裁員約8%,，即約900人,。裁員集中在Play Station業(yè)務(wù)，從事該業(yè)務(wù)的英國倫敦工作室將整...
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藝與勢
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形,，“埶”即“藝”字初文,，《說文解字》：“埶，種也,?！对姟吩晃覉耸蝠ⅰ！睆淖中窝葑儊砜?，“藝”當(dāng)是“埶”的后起字,。“勢”也是“埶”的后起字,，漢以前又多以“埶”表“勢”,。段玉裁《說文解字注》：“《說文》無勢字，蓋古用埶為之,?！标愑駨?qiáng)指認(rèn)，大約漢初之時(shí),，“勢”字才出現(xiàn),，...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng),！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月,，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長率只有 3%,，而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布,，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%,，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會(huì)這樣,？從宏觀環(huán)境看,，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為,，他們質(zhì)疑：...
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中國最有價(jià)值的品牌
怎樣才能讓消費(fèi)者在琳瑯滿目的貨架中找到你,？怎樣才能在激烈的商戰(zhàn)中維持高利潤？作者：周展宏很多人對(duì)“IBM 一元康寶”事件記憶猶新,。4 月 7 日中午,，IBM 網(wǎng)站上發(fā)布一則消息：阿帕奇 USB 2.0“康寶”僅售一元錢，而這款產(chǎn)品市價(jià)接近2,000 元,，這則由于公司內(nèi)部的失誤而錯(cuò)發(fā)的信息雖然只出現(xiàn)了...
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“別指望靠并購取得成功”-訪羅技公司全球CEO圭里諾?盧卡
羅技公司（Logitech）1981 年創(chuàng)建于瑞士,，是全球最大的電腦周邊裝置供應(yīng)商，有“鼠標(biāo)大王”之稱,，也是電腦鍵盤,、視頻攝像頭和游戲桿的主要廠商，年銷售收入 12 億美元,。羅技不僅是國際主要電腦廠商的 OEM,，其自有品牌也獲得了巨大的成功,，自有品牌的銷售收入占總收入的比例達(dá) 85%。羅技是一家真正...
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索尼的快舞爵士
霍華德?斯特林格爵士正在探險(xiǎn)途中,。他必須把索尼的內(nèi)容連接到它神奇的電子產(chǎn)品上去,，才能和媒體巨子們抗衡。作者：馬克?岡瑟（Marc Gunther）你可以認(rèn)為,，索尼公司（Sony）落后的原因在于它沒有參與1990年代娛樂業(yè)的大重組,。由于早年在好萊塢的失敗，這個(gè)行動(dòng)遲緩,、畏首畏尾的日本電子業(yè)巨頭呆在一旁...
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“在中國成功就意味著在全球成功”-訪日立（中國）有限公司董事長冢田實(shí)
作者: 《財(cái)富》（中文版）李全偉提起日立,，中國大眾的印象往往是一家生產(chǎn)電視和空調(diào)的家電企業(yè)，事實(shí)上日立集團(tuán)覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛─在能源,、交通,、信息通信、數(shù)字媒體,、生命科學(xué)等領(lǐng)域都有日立的產(chǎn)品和技術(shù),。在《財(cái)富》2005 年公布的世界 500 強(qiáng)排行榜中，日立集團(tuán)排名高達(dá)第 23 位,，營業(yè)收入 844...
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