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公司守財(cái)之道
軟件制造商阿利巴公司助財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)縮減開支作者：Jia Lynn Yang過去,，只有那么幾位首席執(zhí)行官熱心于為公司縮減開支，像惠普（Hewlett-Packard）的馬克?赫德（Mark Hurd）和摩根大通（JP Morgan Chase）的杰米?戴蒙 (Jamie Dimon)?，F(xiàn)如今,，隨著...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價(jià)無關(guān)，傻瓜,。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價(jià)上,，但是佩爾茨總在說股價(jià)還會上漲,。得勝的關(guān)鍵是：柯愛倫對杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn),，但隨后卻退出了,。杜邦贏在對方?jīng)]有計(jì)劃。這是一場投資人關(guān)系戰(zhàn),，不是公共關(guān)系之戰(zhàn)?？聬蹅惏褷幦〈蠊蓶|作為她的日常工作，與其中的許多人都會見過兩三次,。...
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營銷公司CEO談?wù)衅钢?/a>
Laura Entis 2018-05-30 05:30 駐扎公司最久達(dá)20天,！這群金融人還在守“滬”2022年的清明小長假,，對上海來說非同尋常，防疫攻堅(jiān)到了關(guān)鍵時(shí)刻,。3月初以來的疫情,，讓這座金融重鎮(zhèn)放慢腳步，受封控措施影響,，金融業(yè)也在進(jìn)行著一場保衛(wèi)戰(zhàn),。調(diào)研發(fā)現(xiàn),，本輪疫情里,，不少滬上金融企業(yè)都有安排核心人員駐守公司，這批人把公司當(dāng)成“家”,，值班時(shí)間最長的甚至已經(jīng)超過20天,。趁著假期，記者聯(lián)系采訪了一...
采用“創(chuàng)業(yè)之道”的五大公司
創(chuàng)業(yè)咨詢對大公司很重要,。以下這五家公司都是各自行業(yè)里的巨擘，卻都能夠成功應(yīng)用了新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營之道,。寶潔寶潔采用了瑞斯的“最可行產(chǎn)品”理念后,，僅僅一年之內(nèi)就成功地將兩個(gè)新的女性清潔產(chǎn)品系列投入消費(fèi)者市場測試階段,，而以前需要三年才能做到這一步,。Startup consulting is big amon...
執(zhí)道循理,，審時(shí)守度
作者：胡泳1973 年底至 1974 年初，湖南長沙馬王堆三號漢墓發(fā)掘出土了一批漢代帛書,，其中帛書《老子》乙本卷前有四篇古佚書，帛書上面原有篇題為：《經(jīng)法》,、《十六經(jīng)》,、《稱》、《道原》,，但帛書整體并未見其名。關(guān)于此四篇帛書的題目,，學(xué)術(shù)界并未達(dá)成一致,，唐蘭先生首倡帛書即為《漢書·藝文志》所載的《黃帝...
執(zhí)道循理，審時(shí)守度
作者：胡泳1973 年底至 1974 年初，湖南長沙馬王堆三號漢墓發(fā)掘出土了一批漢代帛書,，其中帛書《老子》乙本卷前有四篇古佚書,，帛書上面原有篇題為：《經(jīng)法》、《十六經(jīng)》、《稱》,、《道原》,，但帛書整體并未見其名,。關(guān)于此四篇帛書的題目,，學(xué)術(shù)界并未達(dá)成一致,，唐蘭先生首倡帛書即為《漢書·藝文志》所載的《黃帝...
文武之道即天地之道
作者：胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個(gè)具有法家色彩的詞匯外,，也用“文武”兩字表達(dá)同樣的意思。且看《經(jīng)法》的說法：“因天之生也以長生,，謂之文,；因天之殺也以伐死，謂之武,。文武并行,，則天下從矣”（《經(jīng)法·君正》）,。“始于文而卒于武,，天地之道也,。四時(shí)有度，天地之理也,。日月星辰有數(shù),，天地之紀(jì)也”（《經(jīng)法·論約...
文武之道即天地之道
作者：胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個(gè)具有法家色彩的詞匯外,，也用“文武”兩字表達(dá)同樣的意思。且看《經(jīng)法》的說法：“因天之生也以長生,，謂之文；因天之殺也以伐死,，謂之武,。文武并行，則天下從矣”（《經(jīng)法·君正》）,?！笆加谖亩溆谖洌斓刂酪?。四時(shí)有度,，天地之理也。日月星辰有數(shù),，天地之紀(jì)也”（《經(jīng)法·論約...
公司創(chuàng)新乏力綜合癥的治愈之道
問題得從公司的員工招聘說起。大多數(shù)公司最根本的錄用標(biāo)準(zhǔn)就是“合適”——也就是說,，候選人在多大程度上能夠融入現(xiàn)有的企業(yè)文化,。隨后，高管們就會向每個(gè)人征詢創(chuàng)意,，有時(shí)候,，甚至?xí)e辦競賽,，以決出最后的贏家。當(dāng)然,，要讓員工不斷取得更大的成就，最好的辦法就是在員工做出成績的時(shí)候不吝褒揚(yáng),。是這么回事吧？不過實(shí)際上...
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