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強者之道：用對手的方式自我攻擊
我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對著干”,。這話聽起來有些奇怪,，尤其是當(dāng)企業(yè)文化中經(jīng)常充斥著令人沮喪的負(fù)面因素時。但是,，不光是討論競爭對手可能采取的行動,，切實進(jìn)入競爭狀態(tài)、直擊問題要害,，更能幫助公司掌握有關(guān)自身弱點的寶貴信息,。這一年中，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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強者之道：用對手的方式自我攻擊
我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對著干”,。這話聽起來有些奇怪,，尤其是當(dāng)企業(yè)文化中經(jīng)常充斥著令人沮喪的負(fù)面因素時。但是,，不光是討論競爭對手可能采取的行動,，切實進(jìn)入競爭狀態(tài)、直擊問題要害,，更能幫助公司掌握有關(guān)自身弱點的寶貴信息,。這一年中，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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自拍時代的自我推銷之道
2006年,，自稱是小商販的加里?沃伊涅爾查克決定,，是時候嘗試新東西了。過去10年中,，沃伊涅爾查克已經(jīng)把他父親的酒鋪擴大成了一家名叫“葡萄酒圖書館”(Wine Library)的成功酒企,。然而，對于這位雄心勃勃的年輕人來說,，這僅僅是個開始,。他一直很善于發(fā)現(xiàn)潮流所向，能夠感覺到客戶作出購買決策的方式正在...
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英特爾CEO強勢回應(yīng)對手挑戰(zhàn)：我們在攻,，而非守
英特爾新任首席執(zhí)行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）為公司制定了一個雄心勃勃的綱領(lǐng)，要重新奪回這家芯片制造商在行業(yè)內(nèi)首屈一指的地位,。根據(jù)這一規(guī)劃,，英特爾將擴大其自主設(shè)計的芯片的產(chǎn)能，并開辟一個名為“英特爾代工服務(wù)”的新部門,，為其他制造商供應(yīng)芯片,。英特爾花費了數(shù)十年的時間才成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但...
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不求不可得，不攻不可能
《財富》（中文版）-- 《國風(fēng)·周南·漢廣》,，歷來被當(dāng)作為一首詩人追求漢水游女，終于失望的戀歌,。從釋義上來說，諸位注家沒有太大的不同,，只有“不可方思”一句的“方”,，歷來皆解為“桴”、“筏”,。然而詩的上面兩句“漢之廣矣,，不可泳思”，說的是漢水太廣,，很難潛行過去,。可是下面又說“江之永矣,，不可方思”,，說...
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孫子兵法之四：勝
作者：胡泳“勝”作為一個普遍的范疇，存在于各種對抗之中,?！皠佟保仁橇α繉沟哪繕?biāo),，也是力量運用成功的標(biāo)志,。從這個意義上說，戰(zhàn)略是一門如何求勝的科學(xué)和藝術(shù),，它需要對“勝”做出明確的解釋,。《孫子》中,，勝負(fù)觀的基本點如下：首先,，孫子主張戰(zhàn)略上的“全勝”（詳見《謀攻》）?！吨\攻》說：“故善用兵者,，屈人之兵...
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孫子兵法之四：勝
作者：胡泳“勝”作為一個普遍的范疇，存在于各種對抗之中,?！皠佟保仁橇α繉沟哪繕?biāo),，也是力量運用成功的標(biāo)志,。從這個意義上說，戰(zhàn)略是一門如何求勝的科學(xué)和藝術(shù)，它需要對“勝”做出明確的解釋,?！秾O子》中，勝負(fù)觀的基本點如下：首先,，孫子主張戰(zhàn)略上的“全勝”（詳見《謀攻》）,。《謀攻》說：“故善用兵者,，屈人之兵...
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中國老板們難攻美國線下實體
當(dāng)國內(nèi)公司在為了直播間,、電商平臺這些線上渠道卷生卷死的時候，在美國做生意的中國老板們卻正為“小賣鋪”,、“專賣店”等線下端口擠破頭,。在美國，線下世界正緊緊扼住商業(yè)咽喉,。據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示,，在美國，線下零售仍占絕對主導(dǎo)地位,，截至2022年還占比87%,。最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，美國消費者中有94%仍會...
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和同于人
易經(jīng)第十三卦是同人卦,?？追f達(dá)《周易正義》曰：“同人，謂和同于人,?！敝祆洹吨芤妆玖x》曰：“同人，與人同也,?！庇^該卦主旨，在于闡發(fā)“和同于人”之道,?！兑住繁鞠髷?shù)，發(fā)為義理,。從《同人》卦象來看,，本卦為異卦相迭（離下干上），組成六爻卦,，所謂“天火同人”,。天的特質(zhì)向上，火的特質(zhì)也是上揚,。天火既有共同特質(zhì),，代表...
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數(shù)據(jù)可視化高手自我養(yǎng)成指南
親愛的安妮：這個月底我就要畢業(yè)了，我的專業(yè)是市場營銷，即將在一家大型消費品公司擔(dān)任營銷和品牌管理的實習(xí)生,。這件事很令人激動,，不過我擔(dān)心一件事。我未來的老板和公司的另外一些人昨天帶我和其他新員工去吃午餐,，他們一直在聊我們將如何在今年晚些時候和明年越來越多地運用數(shù)據(jù)可視化,，給公司包括部門管理在內(nèi)的其他部...
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