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性丑聞、利益斗爭,、種族歧視,，麥當勞的恩怨江湖
自上世紀五十年代麥當勞成立以來，紅底黃標的金拱門logo隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸遍布世界各個角落,，消費者看到這一標志就會想到漢堡,、薯條，以及最近頗為流行的“麥咖啡”等經(jīng)典產(chǎn)品,。然而,，麥當勞作為毫無懸念的快餐代名詞之一，它的經(jīng)營絕非只有做好快餐這么簡單,，其背后還涉及復(fù)雜人事紛爭與利益沖突,。麥當勞的前首席執(zhí)行...
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江湖郎中
倘若華盛頓開出的藥方未能消除市場的病痛，你可別感到驚訝,。作者：Allan Sloan各位看官聽了,，緊急救助世界金融體系的計劃其實不關(guān)乎錢，而是關(guān)乎心理,。實際上,，你可以把它看作世界歷史上最昂貴的一次心理治療。他們的想法是,，山姆大叔買進成噸的垃圾般的難以估值的金融資產(chǎn),，能夠改變?nèi)澜缳J款機構(gòu)的心理。這劑...
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江湖郎中
倘若華盛頓開出的藥方未能消除市場的病痛,，你可別感到驚訝,。作者：Allan Sloan各位看官聽了，緊急救助世界金融體系的計劃其實不關(guān)乎錢,，而是關(guān)乎心理,。實際上，你可以把它看作世界歷史上最昂貴的一次心理治療,。他們的想法是,，山姆大叔買進成噸的垃圾般的難以估值的金融資產(chǎn),，能夠改變?nèi)澜缳J款機構(gòu)的心理。這劑...
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自己操盤：單打獨斗的風險
當我們自行投資時,，有三項關(guān)鍵因素會阻礙我們成功：市場時機,、多元化和投資情緒。成功的市場時機秘訣很簡單：您無法都能準確抓到最佳市場時機,；即使有,，也是充滿風險。若您簡單分析任一年表現(xiàn)最好和最差的資產(chǎn)類別,，結(jié)果會發(fā)現(xiàn)市場充滿不可預(yù)測性,。此外，如果試圖獲取投資最佳時機的努力失敗,，那整體投資表現(xiàn)將一蹶不振,。例...
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格力玫瑰空調(diào)被吐槽“又丑又土”
近日，格力電器旗下的一款玫瑰空調(diào),，引發(fā)網(wǎng)友爭議,，被吐槽90年代的審美，“又丑又土”,。值得注意的是,，格力電器董事長、總裁董明珠也曾推薦過這款空調(diào),。董明珠表示,，嚴格地說玫瑰空調(diào)是為新婚人群準備的，金婚銀婚都可以用,。...
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忘己之人入于天
《財富》（中文版）--另外,，無論是相忘于江湖還是相忘于道術(shù)，這種“相忘”都是自然本性的必然要求和結(jié)果,，是堪稱“逍遙”的生命境界《莊子·天地》：“有治在人,，忘乎物，忘乎天,，其名為忘己。忘己之人,，是之謂入于天,。”治理應(yīng)該是人順應(yīng)自然的活動,。郭象在注解《天地》這一段時說：“人之所不能忘者,，己也，己猶忘之,，...
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CEO日報：波音再受質(zhì)疑,，被指股東利益優(yōu)先于安全性
【大公司新聞】波音再受質(zhì)疑，被指股東利益優(yōu)先于安全性股東利益優(yōu)先于安全性,？這是彭博社的一篇文章給人留下的印象,，文章將波音講求效率，尤其在首席執(zhí)行官丹尼斯·米倫伯格的治下,，與最近的兩起波音737Max飛機空難聯(lián)系起來,。“一家以工程技術(shù)精細而聞名的公司,，不知出于什么原因,，竟安裝了讓飛機直沖地面的軟件，...
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孟子論知言
《孟子·公孫丑上》有這樣一段對話：“公孫丑問曰：‘何謂知言,？’孟子曰：‘诐辭知其所蔽,，淫辭知其所陷，邪辭知其所離,，遁辭知其所窮,。’”（诐：偏頗,，意近英語中的bias,。蔽：欺瞞，隱藏,。淫辭：浮夸不實的言詞,。陷：失陷，陷溺,。邪辭：不合正道的言論,。離：違背，背離,。遁辭：躲閃掩飾支吾搪塞的話,。）公孫丑向孟子...
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美容產(chǎn)業(yè)的最大問題：美了自己，丑了環(huán)境
盡管時尚產(chǎn)業(yè)的陰暗面已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)引起了熱議,，但它并不是如今唯一因?qū)Νh(huán)境有害而面臨嚴格審查的產(chǎn)業(yè)。重度依賴塑料,、制作標準不透明的美容產(chǎn)業(yè),，就是全球污染的另一大“禍首”。自從1950年塑料產(chǎn)量飆升以來,，全球只有9%的塑料得到了回收,。每年生產(chǎn)用于美容產(chǎn)業(yè)的塑料包裝超過1200億個，不僅絕大多數(shù)的個人...
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杰克·韋爾奇的商業(yè)世界：傳承,、恩怨與革新
有一種反應(yīng)可以證明杰克·韋爾奇(Jack Welch)為商界帶來的革命性影響：說起他出現(xiàn)之前的商業(yè)世界的模樣,，人們往往會感到難以置信。1981年,，當韋爾奇成為通用電氣首席執(zhí)行官時,，財富美國500強的首席執(zhí)行官們剛剛提名通用電氣為“最受贊賞公司”。然而,，被奉為典范的通用電氣依然奉行著過時的五大本管理規(guī)...
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