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2012中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任100強(qiáng)排行榜
 作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2012年03月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

今年是本刊第二次發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜,。設(shè)立此排行榜的宗旨在于:(1)通過(guò)積極的溝通,提升中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí),;(2)弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例,;(3)為企業(yè)提供社會(huì)責(zé)任衡量標(biāo)桿;(4)鼓勵(lì)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的良性競(jìng)爭(zhēng),,并最終建立公司共同價(jià)值觀,。
>>【評(píng)論】履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是搞慈善嗎?
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日用消費(fèi)品

????今年共有3家日用消費(fèi)品行業(yè)公司上榜,,均為外資企業(yè),??傮w而言,該行業(yè)的公司均表現(xiàn)出色,。

行業(yè)重心:

????·積極參與,、組織生態(tài)資源保護(hù)活動(dòng),;

????·積極完善員工培訓(xùn)體系,,幫助員工提升職業(yè)相關(guān)能力,提供職業(yè)發(fā)展空間,;

????·注重產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

行業(yè)亮點(diǎn):

????·聯(lián)合利華和寶潔公司皆投入運(yùn)行潔凈飲水項(xiàng)目,幫助解決世界上欠發(fā)達(dá)地區(qū)的清潔飲水問(wèn)題,;

????·雀巢公司提供在線營(yíng)養(yǎng)指南,,此在線系統(tǒng)幫助消費(fèi)者更好地根據(jù)自己的飲食特點(diǎn)選擇具有針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品;

????·聯(lián)合利華為員工提供電動(dòng)通勤班車(chē),,以鼓勵(lì)和提倡低碳生活。

原材料

????共有3家外資企業(yè),、12家中國(guó)企業(yè)上榜。在外資企業(yè)部分,,來(lái)自美國(guó)的陶氏化工從去年的第3名躍升為今年的行業(yè)領(lǐng)先者;在中國(guó)企業(yè)部分,,寶山鋼鐵蟬聯(lián)第一。

外資企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先者:陶氏化學(xué)

????在去年的行業(yè)榜單中排名第三的陶氏,,今年憑借在勞動(dòng)關(guān)系、社區(qū)發(fā)展及消費(fèi)者方面的優(yōu)異表現(xiàn),,排名外資企業(yè)行業(yè)榜首。通過(guò)對(duì)工資平衡的內(nèi)部調(diào)研和分析,,陶氏制定相關(guān)政策,,以保證在同等條件下男女員工同工同酬。它還不遺余力地在工作中及工作之余確保員工的安全,,“零事故”(Drive to Zero)活動(dòng)正是其不遺余力保障每名員工的安全,、杜絕一切事故的最佳證明。面對(duì)全球各地的消費(fèi)者,,陶氏提供一系列環(huán)境友好型產(chǎn)品,,如上海2010年世博會(huì)中國(guó)館使用陶氏冰蓄冷技術(shù)供暖,、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)(HVAC)的解決方案,以達(dá)到節(jié)能目標(biāo),。它與“中國(guó)青年成就”項(xiàng)目自2007年以來(lái)保持了穩(wěn)定持續(xù)的合作關(guān)系,。100多名來(lái)自陶氏上海的志愿者教師為該項(xiàng)目的課程授課超過(guò)850小時(shí)。這些課程包括“職業(yè)起航”,、“就業(yè)研討會(huì)”,、“模擬就業(yè)日”、“移民學(xué)?!焙汀吧鐓^(qū)學(xué)?!保瑢W(xué)生交流自己的職業(yè)和生活經(jīng)驗(yàn),,指導(dǎo)他們的求職和職業(yè)規(guī)劃,。

行業(yè)重心:

????·注重員工安全生產(chǎn),,比如太鋼公司離崗體檢率達(dá)到100%,,定期進(jìn)行各種安全生產(chǎn)教育;

????·循環(huán)利用原材料與水資源,,努力減少工廠對(duì)環(huán)境的污染,。

行業(yè)亮點(diǎn):

????·巴斯夫公司的“3+1”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目發(fā)動(dòng)它的消費(fèi)者、供應(yīng)商和運(yùn)輸承包商共同更好地履行各自的社會(huì)責(zé)任,。此外,,它還積極記錄它在整個(gè)價(jià)值鏈的碳排放量;

????·寶鋼于2010年召開(kāi)以“綠色鋼鐵,,讓世界更美好”為主題的第四屆寶鋼學(xué)術(shù)年會(huì),,500余位國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者參會(huì),此會(huì)議已成為國(guó)內(nèi)外業(yè)界人士交流學(xué)術(shù)思想和行業(yè)動(dòng)態(tài)的重要平臺(tái),;

????·太鋼注重員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展,,2010年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班725班次,培訓(xùn)員工29,501人次,,投入培訓(xùn)費(fèi)用2,106.4萬(wàn)元,,比上年度增長(zhǎng)17.6%;

????·2010年,,中國(guó)神華對(duì)外捐贈(zèng)共486.4萬(wàn)元,,開(kāi)展多項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),如“神華愛(ài)心活動(dòng)”,,年度累計(jì)救助白血病患兒和先天性心臟病患兒不少于700名,。此外,它還陸續(xù)開(kāi)展了“金秋助學(xué)”,、“1+1希望工程助學(xué)”等捐資助學(xué)活動(dòng),;

????·拜耳通過(guò)“食品鏈合作伙伴”項(xiàng)目積極與包括農(nóng)民,、食品生產(chǎn)商等在內(nèi)的人群合作,致力于為顧客提供高質(zhì)量的新鮮水果與蔬菜,。

健康護(hù)理

????該行業(yè)3家上榜公司中,,2家是來(lái)自美國(guó)的外資企業(yè),其中強(qiáng)生得分較高,。中國(guó)企業(yè)中僅國(guó)藥控股股份有限公司上榜,。

中國(guó)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先者:國(guó)藥控股股份有限公司

????國(guó)藥控股是本行業(yè)唯一上榜的中國(guó)公司,在總分上表現(xiàn)差強(qiáng)人意,。盡管如此,,國(guó)藥在社會(huì)領(lǐng)域的表現(xiàn)還是有較多亮點(diǎn)的,。比如,,公司積極為青海玉樹(shù)與海地地震災(zāi)區(qū)捐款捐物,幫助災(zāi)區(qū)重建,;開(kāi)展“世博先鋒行動(dòng)”,,組織廣大員工參與,服務(wù)世博,,并且購(gòu)置了30萬(wàn)夏季清涼大禮包,,用于慰問(wèn)工作人員與志愿者。此外,,公司還正式部署5家下屬子公司開(kāi)展SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的認(rèn)證工作,。

行業(yè)重心:

????·保護(hù)環(huán)境,努力提高包括水在內(nèi)的資源的利用率,,減少污染放,;

????·為低收入群體研發(fā)各類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù);

????·提高員工與社區(qū)群體的健康與安全意識(shí),;

????·促進(jìn)消費(fèi)者的可持續(xù)消費(fèi)模式,。

行業(yè)亮點(diǎn):

????·輝瑞公司的“綠色行動(dòng)每一天”,通過(guò)鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)健康產(chǎn)品,、使用環(huán)保清潔劑,、減少使用塑料等規(guī)定來(lái)加強(qiáng)公司綠色辦公;

????·國(guó)藥控股通過(guò)它的OA(Office Automation)自動(dòng)辦公軟件系統(tǒng),,鼓勵(lì)部門(mén)間電子資料的傳輸,,從而大大減少了紙張的使用率,并且推廣視頻會(huì)議,,全年召開(kāi)視頻會(huì)議600多次,,減少了碳排放。







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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