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“節(jié)能減排,，利在千秋”
——訪納爾科公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯
????作為全球領(lǐng)先的水處理和工藝改進(jìn)服務(wù)公司，納爾科為客戶提供降低能源,、水及其他自然資源消耗的各類技術(shù)和解決方案,，客戶遍布全球150個國家，覆蓋的行業(yè)包括能源,、鋼鐵,、化工、食品,、制藥等20多個門類,。它持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長更是贏得了巴菲特的青睞，成為金融危機(jī)全面爆發(fā)后他買入的兩只股票之一,。
????尚未平息的墨西哥灣漏油事故讓這家公司聲名遠(yuǎn)播,，納爾科與當(dāng)?shù)貞?yīng)急反應(yīng)官員密切合作，不間斷地提供公司的COREXIT原油分散劑系列產(chǎn)品,，以幫助減少泄漏原油的擴(kuò)散對環(huán)境造成的危害,。但是，這家公司的董事長,、總裁兼首席執(zhí)行官方華德對目前公司享有的聲望并不滿足,，他寄望于公司未來五年在中國這個新興市場的營業(yè)額至少翻一番，成為全球第二大市場,，并聘請中國商界頗具影響力的女性經(jīng)理人葉鶯擔(dān)此重任,。這對納爾科的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。葉鶯卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,、豐富的人脈,、深厚的經(jīng)驗(yàn),，將拓展納爾科品牌在政府,、企業(yè)中的影響力，實(shí)現(xiàn)市場的急速擴(kuò)張,。 ????履新一年后,，葉鶯在接受本刊編輯王亦丁采訪時講述了在重塑工業(yè)公司并成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的過程中所遇到的挑戰(zhàn)。其中,，最主要的挑戰(zhàn)是如何將商業(yè)策略與地方政府和企業(yè)節(jié)能減排的動機(jī),、措施結(jié)合起來,，納爾科因此大力發(fā)展本地人才，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，實(shí)施本地化的改進(jìn),。為了提升行動的效率，葉鶯正在設(shè)法推動部門間的合作,，甚至是客戶間的協(xié)作,。這些改革的舉措，將組織的使命變成許多具體可行的目標(biāo),。 ????葉鶯出生于北京,，生長在臺灣，年輕時曾經(jīng)做過記者,，為 NBC 工作時采訪鄧小平是其記者生涯的輝煌之作,。此后，她步入美國政界,，成為美國政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性,；而彰顯其商界卓越才華的代表之作則是“98 協(xié)議”——柯達(dá)全面收購除樂凱之外的六家中國感光企業(yè)。在外界看來,，她在“98 協(xié)議”中功不可沒,。正是深諳中國政經(jīng)精髓和西方商業(yè)文化的葉鶯，搭建了關(guān)鍵性的橋梁,。以下是訪談?wù)洝?/p>
????《財富》（中文版）問：加盟新公司,，感受如何？ ????葉鶯答：最大的收獲是可以在人生的道路上不斷前進(jìn),，而且激情不變,。學(xué)習(xí)什么是謙卑，了解一個全新的與人類息息相關(guān)的行業(yè),，也讓我感覺到新的挑戰(zhàn),。納爾科雖然不做飲用水和市政水，但卻與我們的生活休戚相關(guān),。比如,，在制造礦泉水的過程中，如何確保流程無毒和無公害,，包括確定瓶蓋里是否有細(xì)菌,。這些看似微不足道的業(yè)務(wù)，卻對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，就像是太空艙里的螺絲釘,，不能有絲毫松動一樣。
????問：納爾科并不被公眾所熟悉，不像柯達(dá)那樣受人矚目,。 ????答：的確,，納爾科是一家專業(yè)化的工業(yè)公司，同時又直接服務(wù)于工業(yè)客戶,，所以并不被大眾熟悉,。但是，納爾科在行業(yè)內(nèi)擁有極高的地位和聲譽(yù),。提升公司知名度固然重要,，但是，更為迫切的是提升公眾對保護(hù)水資源及節(jié)能減排的意識,。
????問：如何利用節(jié)能減排機(jī)會來提升公司形象,，推動發(fā)展？ ????答：中國是制造業(yè)的大國,，如何做大,、做強(qiáng)、做優(yōu),、做精,，實(shí)現(xiàn)綠色的、健康的,、平衡的可持續(xù)發(fā)展,，納爾科可以做出貢獻(xiàn)。同時,，納爾科（中國）也是全球增長最重要的一部分,。 相關(guān)稿件
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