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第十八講：卓越公司的核心價值觀
高德思：說到符合公司的核心價值觀,，現(xiàn)在中國的情況是，各種公司的高管都認為最大的壓力或挑戰(zhàn)是尋找合適的員工,，之后將其留住、加以發(fā)展,，等等,。我們現(xiàn)在觀察到一個很有意思的趨勢，五年前最理想的雇主是跨國公司。現(xiàn)在這個趨勢已經(jīng)逆轉了,，最優(yōu)秀的人才都想進中國企業(yè),。所以，我的問題是如果在一個競爭超級激烈的人才市場...
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什么樣的公司堪稱卓越,？
吉姆·柯林斯在中國的影響跟他的兩本書有關。中信出版社分別于2002年5月和10月推出他寫的《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》,。其實,，兩本書真正的時間跨度為7年?！痘鶚I(yè)長青》是柯林斯與杰里·波拉斯在1994年出版的,。在《福布斯》雜志2002年9月評選的“20年來最具影響的20本商業(yè)圖書”中，該書名列第二,，...
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最受贊賞公司：鑄就卓越
2013年全球最受贊賞公司專題· [全明星榜] 50家全球最受贊賞的公司 · [分行業(yè)榜] 2013年全球最受贊賞公司（計算機,、能源、貿易,、服裝……）· [聚焦] 全球最受贊賞的前25家明星公司· [掠影] 農用設備巨無霸迪爾一路向前· [博客] 聯(lián)想撞線 · [專欄] 《時代》前高管：我最贊賞的...
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第十六講：卓越公司為何倒下（2）
雙語訪談實錄：Thomas D. Gorman: Now, stage two that you write about, the stage two of decline is undisciplined pursuit of more, and I love that combination o...
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第十五講：卓越公司為何倒下（1）
雙語訪談實錄：Thomas D. Gorman: Jim, in your most recent book How The Mighty Fall you outlined the five stages of decline for companies that had once been mi...
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第二十八講：攀巖感悟（1）
高德思：吉姆,，我們來談談攀巖吧。你是個攀巖愛好者,，我對此有點好奇,。我自己喜歡飛釣，覺得飛釣中學到的經(jīng)驗常?？梢杂玫焦ぷ魃?，我想攀巖對你應該也是如此吧。但我不太了解攀巖,，你給我們講講吧,。吉姆·柯林斯：我十三歲左右就開始攀巖了。當時是繼父強行幫我報的班,，我還記得自己被拖去上課時哭著喊著說寧可去學習之類的...
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卓越業(yè)績締造者：雀巢公司
公司簡介總部：瑞士沃韋市 員工總數(shù)：278,000人 品牌：6,000個 經(jīng)營范圍：全球最大的食品生產商,，擁有從PowerBar到Jenny Craig等著名品牌，產品在140多個國家銷售,。雀巢公司（Nestlé）是著名巧克力和咖啡制造商,，它還是世界上最大的清真食品生產商！另一大驚人之處是：在這場...
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基本的核心優(yōu)勢
作者：Thomas A. Stewart麻省理工學院的查爾斯?法恩說：如果企業(yè)懂得如何將業(yè)務外包,，它們就能夠避免出現(xiàn)供應環(huán)節(jié)上的麻煩,，并保持對業(yè)務發(fā)展的全面控制?！爱斍案偁幍慕裹c以及企業(yè)機構的基本核心能力是如何設計供應鏈,?！边@就是查爾斯?法恩（Charles?H.?Fine）希望讀者能從他的《時鐘速...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當今成功建設一家興盛組織的5個關鍵要素,。它們是：1,、目標明晰、有功則賞,。人們想知道,，他們負責什么，如何被評估,。表現(xiàn)好的組織設定明晰目標,，分配職責，定義成功,。員工受獎的員工不是因為職位，而是業(yè)績,。如果有功必賞成為公司...
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卓越雇主：中國最適宜工作的公司
作者: Jim Leininger在中國經(jīng)營的人一定非常清楚: 要在中國取得成功,，不僅僅需要恰當?shù)膽?zhàn)略或商業(yè)流程，實施戰(zhàn)略的能力同樣重要,。中國的人員流失率及薪資增長處于亞太地區(qū)的最高水平,。不僅如此，中國的高級管理人通常將與人力資源相關的問題列為他們最重要的問題之一,。所以,，對于那些希望在中國快速發(fā)展的...
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