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源于創(chuàng)新者的想法
騰訊公司調(diào)整組織架構(gòu),改變以部門(mén)來(lái)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新流程,。  2008-08-11

青島啤酒的奧運(yùn)激情
“品牌傳播,、產(chǎn)品銷(xiāo)售、消費(fèi)者體驗(yàn)”三位一體營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)揮作用,。  2008-08-11

聯(lián)想有了新品牌
聯(lián)想以消費(fèi)子品牌面對(duì)快速增長(zhǎng)的全球消費(fèi)市場(chǎng),。  2008-08-11

阿里巴巴押寶互聯(lián)網(wǎng)廣告
阿里巴巴圍繞電子商務(wù)生態(tài)鏈推動(dòng)其創(chuàng)新戰(zhàn)略的做法,不僅僅停留在技術(shù)和產(chǎn)品的突破,,而且將創(chuàng)新融入到商業(yè)過(guò)程的重塑以及一個(gè)全新市場(chǎng)的建立之中,。  2008-08-11

騰訊:領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新之道
騰訊能取得這樣的成績(jī),重要的一點(diǎn)就是持續(xù)創(chuàng)新,,而且這種創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新,,也包括產(chǎn)品體驗(yàn)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。  2008-08-11

營(yíng)造創(chuàng)新之境─訪李寧公司CEO張志勇
環(huán)境氛圍是切實(shí)有助于創(chuàng)新的,,因此李寧的總部園區(qū)要為大家創(chuàng)造一個(gè)適合創(chuàng)新的環(huán)境,。  2008-08-11

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)新”
只要是正確的創(chuàng)新,就能服務(wù)于特殊的顧客需求,,發(fā)揮企業(yè)所長(zhǎng),,并使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)從抄襲復(fù)制。  2008-08-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)公司的地區(qū)分布
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)公司的地區(qū)分布,。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)行業(yè)分布
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)行業(yè)分布,。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之虧損的公司
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之虧損的公司。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之下榜公司
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之下榜公司,。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之新上榜公司
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之新上榜公司,。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之凈利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的10家公司
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之凈利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的10家公司。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之贏利最多的10家公司
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之贏利最多的10家公司,。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之利潤(rùn)率最高的10家公司
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之利潤(rùn)率最高的10家公司,。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之市值最大的10家公司
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)之市值最大的10家公司。  2008-07-11

2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)排行榜
2008中國(guó)上市公司100強(qiáng)排行榜。  2008-07-11

A股的2007:不完美的高增長(zhǎng)故事
凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 65%,,資本回報(bào)率 5.9%,,這組形成鮮明對(duì)照的數(shù)字,彰顯中國(guó)大部分上市公司的現(xiàn)狀:我們跑得很快,,但我們要的更多,。  2008-07-11

中國(guó)上市公司100強(qiáng)
今年100強(qiáng)入圍的門(mén)檻再次提高,營(yíng)業(yè)收入最少要194億元,,比去年提高了47億元,。  2008-07-11

培養(yǎng)全球化領(lǐng)導(dǎo)者
在一個(gè)扁平的世界里,需要的是“圓”的人,。  2008-06-13







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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