最新欄目文章加載中,。。,。
最新欄目文章加載中,。。,。
成功的奧秘
?????G. 那么,，怎樣使大多數(shù)的中國雇員信服呢,？ ????與美國人不同的是,，中國雇員是非常具有懷疑精神的。他們絕不認同理所當然,。他們會尋找事物的一致性,，并列舉一系列數(shù)據(jù)。在完全信服之前,，他們還會花上一點時間去觀察,。 ????使他們信服的最好辦法，就是提供所有的信息,，因為大多數(shù)雇員相信自己看到的事物,。如果您只提供口頭上的信息，是遠遠不夠的,。在看到這些信息后,，他們?nèi)匀粫约簩嵺`檢驗。（見表 9）
????H. 與他人交流：中立的還是情感的,？ ????與其他文化的人溝通時,，有什么奧秘呢？ ????中國雇員的溝通風格從感情方面說比美國雇員更中立,。這意味,，當傾聽他人的時候，中國雇員不會顯露自己的感情,。他們還會對說話內(nèi)容滿心期待,，期待說了什么而不是怎么說。與法國人做對比,，可以看到：法國人會非常注意他們談話的方式,，并且表達潛在的感情，而且這種方式是他們正在傳遞的信息的一部分,。當與來自美國或者法國的人交談時,，您可能覺得他們傳遞信息的方式表現(xiàn)過度或過于夸大。導致這種情況的真實原因,，正是不同的表達風格,。（見表 10）
?????頂尖領(lǐng)導者的秘密！ ????您想知道中國 CEO 們的態(tài)度是什么樣的嗎,？ ????我們將中國 CEO 的回答與其他雇員的回答進行對比,，發(fā)現(xiàn)了巨大的差異： ????CEO 歡迎改變，而且如果事情一成不變,，他們會有挫敗感,。事實上，很多管理職位的雇員也有這樣的態(tài)度：他們對變化感興趣,，并且很容易適應改變,。 ????CEO 的態(tài)度獨特,，還因為他們在構(gòu)思和理解方面比別人投入了更多的精力。并且,，他們在時間導向上更關(guān)注未來,。這使他們受到激勵去制定戰(zhàn)略和長期計劃。當談及決策風格時我們發(fā)現(xiàn),，CEO 們作決策的速度更快些,，而且他們不需要很多事例以使別人信服，但他們期待一致性,。 ????如果您還不是一名 CEO,，您可以發(fā)現(xiàn)您的態(tài)度是否符合 CEO 的動力傾向。（見表 11）
????男性和女性不同的秘密 ????您的性別會使您更成功嗎,？ ????許多人相信,，男性和女性之間的差異影響工作的態(tài)度，但事實上,，男性和女性的態(tài)度非常相似,，而且兩個性別都能適應工作地點的文化。 ????那么,，在男性和女性差異方面有沒有什么特別的小秘密,？ ????根據(jù)調(diào)查，當談及薪水時,，很多女性更關(guān)心資金收入,，并且希望能受到平等對待。許多女性可能還傾向于在以下這樣的環(huán)境中工作：周圍有其他人存在,。而且,，女性更能顧及他人的情緒并與別人協(xié)作。 ????另一方面,，男性更關(guān)注體系和過程,。根據(jù)我們的發(fā)現(xiàn)，男性非常重視目標,，而且他們注意制定備選方案、步驟,，以實現(xiàn)目標,。 ????調(diào)查還反映了男性在工作中比女性更受權(quán)力驅(qū)使及渴望控制權(quán)和全權(quán)負責這種普遍的觀念。這次研究揭示的事實表明,，在這一強烈的欲望上,，男性和女性作為兩個群體，差異并不大,。
相關(guān)稿件
|
|
500強情報中心
|
深入財富中文網(wǎng)
|
