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谷歌的零碳事業(yè)
為成為全球最節(jié)能的公司,,網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭谷歌制訂了一套雄心勃勃的計(jì)劃,。  2012-09-13

陡坡上的“豪宅”
建筑師斯科特·李和一群志同道合的設(shè)計(jì)界人士在一塊被認(rèn)定為完全沒有價(jià)值的陡坡上,搭建了一座居住體驗(yàn)優(yōu)秀,,真正意義上綠色的“豪宅”,。  2012-08-13

太陽能丑聞有何內(nèi)幕?
Solyndra公司的潰敗,,給美國政府敲了一記警鐘,。它需要重新考慮自己在支持綠色能源行業(yè)方面應(yīng)扮演的角色。  2012-03-13

綠色建筑的空間
巴斯夫看好中國綠色建筑的廣闊市場空間,。目標(biāo)行業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立,,將幫助這家化學(xué)公司從著眼產(chǎn)品提升至著眼行業(yè),以整合優(yōu)勢取得額外收入  2011-07-13

找到更好的平衡
——訪大自然保護(hù)協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官馬克·特瑟克  2011-06-14

一項(xiàng)新的美國能源計(jì)劃
電動汽車將有助于美國擺脫對石油的依賴,。它所需的是制定大膽的戰(zhàn)略,,使之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)  2011-03-31

為未來而戰(zhàn)
在環(huán)境越來越惡化的全球危機(jī)面前,愛普生履行著企業(yè)不可推卸的責(zé)任  2011-03-11

阿爾斯通的新征程
這家公司正迎來其歷史發(fā)展的黃金時(shí)期,。能否在高速發(fā)展的中國市場制勝,,將成為關(guān)鍵之役  2010-12-14

廣告業(yè)迎接電動車
購物中心和超級市場里將出現(xiàn)成千上萬個(gè)充電站,何不用它們來做廣告,?  2010-11-16

撇開政治因素不論,,天然氣勝過清潔煤
煤炭市場開始感受到來自天然氣的灼人威脅  2010-11-16

“一球成名”的英利
在2010南非世界杯上,一家名為英利的中國公司聲名鵲起  2010-09-14

點(diǎn)亮非洲
倫敦的新興公司Nuru Energy想出了辦法,,讓盧旺達(dá)農(nóng)村居民也能用得起節(jié)能的LED燈,。秘訣在哪里?培養(yǎng)一大批當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家  2010-08-31

摩托車的使命
為了引起投資者對其軟件的關(guān)注,一家新創(chuàng)公司打造了世界上最快的電動摩托車  2010-08-16

將綠色進(jìn)行到底
PPG 將“綠色”戰(zhàn)略融入核心業(yè)務(wù),,從管理機(jī)制,、建廠策略、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品研發(fā)及社會倡導(dǎo)和慈善等方面采用節(jié)能,、環(huán)保、創(chuàng)新性的技術(shù),。  2010-07-13

風(fēng)中的博弈
中國國家能源局將取消“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率超 70%”的要求,,預(yù)期跨國風(fēng)機(jī)制造企業(yè)將加大對中國市場的攻勢,激活“叢林法則”,。  2010-06-14

電動日產(chǎn)車來了
憑借首輛投放大眾市場的零排放汽車,,首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩希望跳過混合動力汽車。但是,,以電池為動力的Leaf并沒有那么便宜,,而且也沒有達(dá)到人們期望的目標(biāo)。駕車人會買賬嗎,?  2010-05-13

涼爽的摩天大樓
世界最清潔的大樓在東方崛起,。  2010-05-13

節(jié)能高達(dá)35%的綠色空調(diào)技術(shù)
作為全球唯一的數(shù)碼渦旋空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)商,艾默生的環(huán)境優(yōu)化技術(shù)是典型的綠色技術(shù),。  2010-05-07

芬歐匯川的森林故事
將生物和森林工業(yè)的科技相結(jié)合,,從可再生和可回收的原料中創(chuàng)造新的附加價(jià)值。  2010-04-28

中國將打贏綠色技術(shù)戰(zhàn)爭嗎,?
這頭亞洲虎想要鶴立雞群,,但美國不應(yīng)承認(rèn)失敗——至少現(xiàn)在不應(yīng)該承認(rèn)。  2010-04-02







最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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