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影響我們未來(lái)的全球四大趨勢(shì)
在如今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,,對(duì)一些大趨勢(shì)的研究和洞察將讓我們對(duì)未來(lái)有所把握,知道哪些社會(huì)變革,、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與科技進(jìn)步會(huì)重塑我們的世界,、改善我們的生活,。  2017-06-14
敏捷加精益—傳統(tǒng)車企的顛覆與機(jī)遇
技術(shù)與市場(chǎng)變革為傳統(tǒng)汽車企業(yè)帶來(lái)了前所未有的顛覆性挑戰(zhàn),只有經(jīng)過(guò)徹底的變革,,傳統(tǒng)車企才有可能避免被淘汰。  2017-03-07
規(guī)模上去了,,激情沒(méi)有了,,該怎么辦,?
創(chuàng)業(yè)者在取得初步成功后,仍然必須聚焦于核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新模式,,才能繼續(xù)發(fā)展壯大,。  2016-10-18
讓機(jī)器人來(lái)管理你的財(cái)富,你能放心嗎,?
我們正適逢另一場(chǎng)將永久改變我們生活的大型工業(yè)革命。如同所有的變革,,這次肯定也會(huì)伴隨著陣痛,。然而安于現(xiàn)狀只會(huì)落于人后,唯有邁步向前方能獲益無(wú)限,。  2016-09-22
人工智能時(shí)代的財(cái)富經(jīng)理是否會(huì)被取代?
隨著如今人工智能的應(yīng)用更為廣泛,,我們正適逢另一場(chǎng)將永久改變我們生活的大型工業(yè)革命,。如同所有的變革一樣,這次肯定也會(huì)伴隨著陣痛,。然而安于現(xiàn)狀只會(huì)落于人后,唯有邁步向前方能獲益無(wú)限,。  2016-09-19
大象如何跳舞—中國(guó)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),,中國(guó)化工行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型,在戰(zhàn)略,、組織架構(gòu)與日常運(yùn)營(yíng)等各方面做出改變。  2016-08-23
競(jìng)爭(zhēng)力下降,,中國(guó)制造業(yè)如何突圍,?應(yīng)從四個(gè)方面發(fā)力
前有制造業(yè)強(qiáng)國(guó)擋路,,后有強(qiáng)力五國(guó)的追趕,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)何去何從,?  2016-08-09
濫用 “互聯(lián)網(wǎng)+” 會(huì)嚇跑你的客戶,?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)不應(yīng)該濫用數(shù)字技術(shù)去過(guò)度打擾消費(fèi)者,,而是要在數(shù)字化客戶服務(wù)和傳統(tǒng)客戶服務(wù)之間均衡投入,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人際聯(lián)系的投入,為消費(fèi)者提供更加人性化的客戶體驗(yàn)來(lái)贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)久喜愛(ài)  2016-05-17
錦上添花非易事:論成功企業(yè)的變革之道
愿意在企業(yè)面臨危難之時(shí)毅然“沖進(jìn)火場(chǎng)”的首席執(zhí)行官們都是了不起的英雄人物,。  2016-04-10
明星產(chǎn)品如何拯救消費(fèi)品的創(chuàng)新?
過(guò)度地將原本投入在暢銷產(chǎn)品上的資源轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新產(chǎn)品上,,會(huì)對(duì)整體的銷售增長(zhǎng)造成傷害,。貝恩公司建議,公司應(yīng)該反其道而行之,,運(yùn)用創(chuàng)新重新推動(dòng)暢銷產(chǎn)品,。  2016-03-10
新CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功指南
那些能夠帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,,并且保證變革持續(xù)性的CEO才可以讓企業(yè)在激變的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中立于不敗之地。  2016-01-18
電動(dòng)汽車技術(shù):革命還是復(fù)興,?

關(guān)于電動(dòng)汽車技術(shù),,大家可能會(huì)持有兩個(gè)疑問(wèn):這場(chǎng)革命發(fā)生的可能性有多大,?未來(lái)的某一天,一個(gè)國(guó)家公路上跑的車是否會(huì)以電動(dòng)汽車為主,?

  2015-11-02
企業(yè)基因根本不存在
近些年來(lái),,很多企業(yè)的CEO們對(duì)“企業(yè)DNA”的概念青睞有加,并且深以為然,。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩的過(guò)去,人們認(rèn)為遵守公司的核心價(jià)值非常重要,。雖然人們廣泛認(rèn)同這種觀點(diǎn),,但其實(shí)這種看法是錯(cuò)誤的。  2015-09-25
績(jī)效管理的藝術(shù)
公司只有從整體和戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮問(wèn)題,,找出真正具有價(jià)值的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),并轉(zhuǎn)化為可以落地的業(yè)務(wù)見(jiàn)解,,才能有效地改善績(jī)效管理系統(tǒng)  2015-09-15
讓?xiě)?zhàn)略“超越”規(guī)模:打造一條通往領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)回報(bào)的道路
當(dāng)我們近距離觀察那些最盈利的企業(yè)以及他們是如何做到盈利最大化時(shí),,我們發(fā)現(xiàn)那些創(chuàng)造了卓越價(jià)值的企業(yè)并不僅僅依賴于規(guī)模效應(yīng)。這些公司都在超越規(guī)模進(jìn)行思考,。  2015-08-11
企業(yè)和機(jī)器都智能化了,需要人做什么?
在當(dāng)今各行各業(yè)紛紛進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及機(jī)器智能化時(shí),,企業(yè)仍然需要釋放“人力”,,利用數(shù)字技術(shù)助推人性化服務(wù),使數(shù)字化帶來(lái)比自動(dòng)化更高的價(jià)值。  2015-07-10
從兼并購(gòu)中復(fù)興:機(jī)會(huì)與抉擇
隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,,大部分公司只有依賴于在關(guān)注內(nèi)生增長(zhǎng)的同時(shí)尋求開(kāi)展兼并購(gòu)的均衡戰(zhàn)略,才能對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行最佳定位,,從而充分把握新興趨勢(shì)和新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),。  2015-06-09
企業(yè)如何借力電商贏得消費(fèi)者,?
隨著中國(guó)電商市場(chǎng)的發(fā)展,,在客戶歷程的各個(gè)環(huán)節(jié)中努力與客戶建立良好關(guān)系是零售商和品牌商獲得成功的必要因素。  2015-02-11
“公私兼具”——打造企業(yè)的混合云之路
對(duì)于那些IT部門和數(shù)據(jù)中心都運(yùn)行多時(shí)的大型企業(yè)而言,,混合云是通向云計(jì)算的一條道路,并且將是一條最舒服,、最具有成本效益的道路,。  2015-01-12

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