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“雙腦”組織:中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新之道
優(yōu)秀商業(yè)人才和創(chuàng)新人才的組合,,是組織成功創(chuàng)新的關(guān)鍵。  2009-08-10

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力調(diào)查
越來(lái)越多的公司意識(shí)到:培育創(chuàng)新力,,將是未來(lái)中國(guó)公司參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要能力,。  2009-08-10

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)公司地區(qū)分布
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)公司地區(qū)分布情況。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)行業(yè)分布
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)公司行業(yè)分布情況,。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)中虧損的公司
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)中虧損的公司,。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)下榜公司
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)下榜公司。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)新上榜公司
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)新上榜公司,。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的10家公司
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的10家上市公司,。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)利潤(rùn)率最高的10家公司
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)利潤(rùn)率最高的10家上市公司。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)最賺錢(qián)的10家公司
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)最賺錢(qián)的10家上市公司,。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)市值最大的10家公司
2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)市值最大的10家上市公司,。  2009-07-13

2009中國(guó)上市公司100強(qiáng)排行榜
今年虧損的公司達(dá)到10家,總盈利為7,964億元,,比去年下降了14%,。有64家盈利出現(xiàn)了下滑。  2009-07-13

EVA告訴你不同的財(cái)富故事
從經(jīng)濟(jì)增加值的視角審視中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司,,將告訴你一個(gè)不同的創(chuàng)造或毀損財(cái)富的故事,。  2009-07-13

中國(guó)上市公司100強(qiáng)
雖然入圍門(mén)檻仍然在上升,但今年“100強(qiáng)”的盈利情況與去年不可同日而語(yǔ),。  2009-07-13

全球領(lǐng)導(dǎo)人才供應(yīng)鏈
這個(gè)迫切的需求已經(jīng)不是單純領(lǐng)導(dǎo)力培育的問(wèn)題,,而是如何建立和管理全球領(lǐng)導(dǎo)者的供應(yīng)鏈。  2009-06-12

萬(wàn)科更新領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)萬(wàn)科而言,,“國(guó)際化”就是管理水平和管理層眼界的國(guó)際化,。管理層需要投入大量的時(shí)間和精力。  2009-06-12

歐萊雅:難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力
這家已經(jīng)在商界存在了100年的公司告訴我們:打造持續(xù)成功的業(yè)務(wù),關(guān)鍵在于造就領(lǐng)導(dǎo)人,。  2009-06-12

IBM領(lǐng)導(dǎo)力:從本土化到多元化
隨著本土人士能力的不斷提高和不斷被派到海外輪崗,、學(xué)習(xí),他們將在外企占據(jù)更重要的地位,。  2009-06-12

你的全球化程度如何,?─2009年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告
與前兩年不同,我們首次探索了中國(guó)經(jīng)理人的職業(yè)抱負(fù),、海外工作經(jīng)歷及與外籍人員共事的經(jīng)驗(yàn),。  2009-06-12

2009領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的衰退,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人比任何時(shí)候都更迫切,。  2009-06-12







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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