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我如何讓員工暢所欲言?
人們擔心你會槍打出頭鳥,,所以你需要建立一個安全空間,。  2009-06-12

無極之體,太極之動
人是萬物的靈長,,宇宙的精華,,有氣有形有神有知,有生活有事業(yè),,有善惡有感動。  2009-06-12

大師賽風云
奧古斯塔大師賽是最受關(guān)注的比賽,,2008年的最后一輪吸引了1,300萬觀眾,。  2009-05-31

在經(jīng)濟衰退中把握機會
自從2007年重新執(zhí)掌戴爾公司后,邁克爾·戴爾正努力率領(lǐng)這家強大的個人電腦生產(chǎn)商重回正軌,。  2009-05-31

裁員的代價比你想象的大
當然,,裁員有時候無法避免。但在你舉起大刀之前,,想想這么做的實際代價吧,。  2009-05-31

如何從競爭者手中攫取客戶
不管不顧的降價感覺不錯,,但卻侵蝕了基礎(chǔ)。  2009-05-31

警惕啊,,救市的傻冒們,!
你如果拿的是納稅人的錢,別用它買夏威夷果,。  2009-05-31

說點閑言碎語
一些援助資金的接收者因為大搞奢華活動而受到了猛烈抨擊,。這對納稅人來說是件壞事嗎?  2009-05-31

物生有兩
這種變化被視為完全是正常的,、合理的,,這一政治結(jié)論成為中國傳統(tǒng)政治哲學的一個基本命題。  2009-05-31

貧民窟里的新市區(qū)
連接古爾岡和德里的高速路在季風時節(jié)會被洪水淹沒,;城市道路坑坑洼洼,,車輛在滯緩的車流中爬行。  2009-05-13

莫把豪言當改革
如果華盛頓能制定四部立法,,我就相信它真想遏制華爾街的鋪張之風,。  2009-05-13

如何讓公司聲譽完好無損?
如果公司應(yīng)該受到譴責,,CEO們需要面對現(xiàn)實,。一般CEO會選擇否認、抵賴,,但這是最糟糕的行為,。  2009-05-13

會議嗜睡癥
所有人都會有打盹的時候,但最好不要在鏡頭前睡覺,。  2009-05-13

陰與陽
以“陰陽”思維來思考,,世界不是機器而是生命。在生命世界里,,重要的不是控制,,而是動態(tài)的聯(lián)系。  2009-05-13

在華跨國公司面臨新挑戰(zhàn)
中國勞動力市場中最優(yōu)秀,、最聰明的員工把為在華跨國公司打工視為夢想的日子,,已經(jīng)一去不返了。  2009-04-29

為錢而攝
由于美國經(jīng)濟災(zāi)難,,今年好萊塢的情緒受到了壓制,。但節(jié)目還在繼續(xù),狗仔隊已經(jīng)成為明星演藝生涯中不能回避的一部分,。  2009-04-30

如何讓銷售隊伍在衰退中保持高產(chǎn)
在這個節(jié)骨眼上,,CEO應(yīng)該親自打電話或是坐飛機去拜訪最佳客戶。  2009-04-30

走鋼絲
奧巴馬派能否平衡納稅人與華爾街之間的利益,?  2009-04-30

提價也無妨
一些聰明的公司在衰退時期提價,。你應(yīng)該這樣做嗎,?一個簡單而實用的模型或許對你有所幫助。  2009-04-30

刺激刺激我吧,!
我比銀行傻多了,,政府假如給我錢,我會立馬花光的,。  2009-04-30







最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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