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吳浣苓的下半場
吳浣苓希望將慈善變成一種社會風(fēng)氣和文化,成為中國人的一種習(xí)慣,,成為人的修養(yǎng)的一部分,。  2010-08-31

完美的退出計劃
賣出公司,安享退休生活,,或者投入新的創(chuàng)業(yè)活動,,應(yīng)及早規(guī)劃,,合理布局,才能達成既定目標,。  2010-08-31

可抵御通脹的養(yǎng)老計劃
投資連結(jié)保險成為最容易滿足晚年對現(xiàn)金流多樣性需求的金融工具,,還具有基本的風(fēng)險保障功能。  2010-08-31

美國5個退休的好去處
房屋價格下滑,,現(xiàn)在正是出手買下第二個美好家園的時機,。  2010-08-31

中國5大適宜退休的城市
本刊選出的五個城市,綜合了房價,、人口,、城市環(huán)境、失業(yè)率和城市主體的幸福感指數(shù)等因素,。  2010-08-31

2010最具創(chuàng)新力的中國公司
創(chuàng)新是一種思維方式和文化,,不僅僅需要科學(xué)家,更需要CEO,、創(chuàng)業(yè)精神,、好的點子及公司流程。  2010-08-16

改變,,從現(xiàn)在開始
歷時三年,、備受外界關(guān)注的李寧品牌創(chuàng)新行動,正在一步步地向外界展示魅力,。  2010-08-16

創(chuàng)新之旅
中青旅正通過管理流程的再造,,挖掘建立在專業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)之上的協(xié)同效應(yīng)。  2010-08-16

中國公司如何提升創(chuàng)新競爭力
勞動力成本的優(yōu)勢正在消失,,因此,,自主創(chuàng)新對中國變得更加迫切。  2010-08-16

中國500強
從上市公司中選擇經(jīng)營規(guī)模最大的500家公司組成的首份“中國500強排行榜”,,將更加全面地反映中國經(jīng)濟,。  2010-07-13

EVA標桿啟動
如今,它已經(jīng)成了中國監(jiān)管機構(gòu)衡量龐大國有資產(chǎn)運營效率的核心尺度,。  2010-07-13

2010年世界500強排行榜(企業(yè)名單)
如欲了解雇員人數(shù)、首席執(zhí)行官,、公司總部,、官方網(wǎng)站、收入年增減情況等更詳細內(nèi)容,,請點擊相應(yīng)公司名稱,。  2010-07-09

勇闖新天地
全球化是中國企業(yè)的未來。中國公司如何應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn),?  2010-06-14

國際化的先行者
中化集團探索與眾不同的國際化模式,,做全球資源和市場組織者,。  2010-06-14

海爾的跨國探險
橫跨廣大地區(qū)的資源設(shè)施,為文化習(xí)俗各異,、經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊的國家和地區(qū)提供了本地化的服務(wù),。  2010-06-14

瞄準高端人才
跟歐美一些企業(yè)的全球化過程正好相反,東軟不收購便宜的人力資源,,而是收購整個產(chǎn)業(yè)鏈中最高端的人才,。  2010-06-14

中國公司全球擴張不可不知的5大法則
判斷最佳的增長方式,明確收購的原因,,識別最合適的交易,,確定整合的領(lǐng)域,在交易過程中及時采取應(yīng)對的措施,,這些法則至關(guān)重要,。  2010-06-14

最值得關(guān)注的80只公募基金
我們綜合考慮了基金規(guī)模、基金費用,、產(chǎn)品設(shè)計,、業(yè)績風(fēng)險、基金經(jīng)理的穩(wěn)定性,、基金經(jīng)理的投資理念和是否堅持自己的投資風(fēng)格等因素,。  2010-05-01

晨星基金點評
針對五只值得關(guān)注的公募基金,Morningstar晨星(中國)進行了詳細的分析,。  2010-05-01

最值得關(guān)注的100只私募基金
基金經(jīng)理長期看好大消費板塊,,并認為金融行業(yè)和周期性行業(yè)可能存在階段性機會。  2010-05-01







最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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