孟凡辰：從咨詢(xún)顧問(wèn)到公司高管
領(lǐng)導(dǎo)不一定是什么事都需要自己拍板,，而是要在不知不覺(jué)中讓別人做得更好,。 2009-09-02
商旅英雄：伯爵表全球CEO麥振杰
如果你要經(jīng)營(yíng)一個(gè)國(guó)際性的企業(yè)，那么商務(wù)旅行是無(wú)法避免的,，必須去看市場(chǎng),。 2009-09-02
選擇性記憶
華爾街在抱怨政府干預(yù)過(guò)多。嗨……這是誰(shuí)的錯(cuò),？ 2009-09-02
元亨利貞
君子的四個(gè)特征,，完全可以用來(lái)要求今日的領(lǐng)導(dǎo)者。君子行此四德,，就能干大事,，成大業(yè)。 2009-09-02
到地下去
地面上的美國(guó)人或許在痛苦掙扎,，但地下的經(jīng)濟(jì)卻不一樣,。 2009-08-10
這里有更多的機(jī)會(huì)
它打算通過(guò)個(gè)性化定制和試駕體驗(yàn)的方式，重點(diǎn)深入開(kāi)發(fā)北京,、上海,、廣州、深圳和杭州五個(gè)中國(guó)城市的市場(chǎng),。 2009-08-10
獨(dú)一無(wú)二的沛納海
他們希望找到一款不一樣的手表,，并且對(duì)沛納海品牌背后的故事很著迷。 2009-08-10
乾與坤
一件事情的產(chǎn)生與成功,，真不知道要經(jīng)過(guò)多少艱難困苦,，這也就是“剛?cè)崾冀欢y生”的道理。 2009-08-10
利潤(rùn)井噴,！
自上世紀(jì)90年代以來(lái),，埃克森－美孚公司一直在小小的卡塔爾王國(guó)投入巨資,。 2009-07-13
陳國(guó)維談筆記本營(yíng)銷(xiāo)
中國(guó)惠普為實(shí)現(xiàn)筆記本市場(chǎng)占有率第一的目標(biāo),，確實(shí)早已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。 2009-07-13
先苦后甜
美聯(lián)儲(chǔ)怎樣才能為納稅人在將來(lái)節(jié)省一大筆錢(qián),？ 2009-07-13
今后不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用
過(guò)去你賬上那些習(xí)以為常的費(fèi)用開(kāi)支,，今后要被人怒目而對(duì),、細(xì)細(xì)盤(pán)查了 2009-07-13
如何讓研發(fā)部門(mén)錢(qián)花得更有效？
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化的情況下,，有時(shí)僅靠革新一下包裝就能找回活力,。 2009-07-13
說(shuō)太極拳
練太極就是要練就這樣一種不平衡的狀態(tài)，在不平衡的狀態(tài)中尋求平衡,，那么別人的攻勢(shì)你可以化解,。 2009-07-13
在華跨國(guó)公司面臨新挑戰(zhàn)
中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)中最優(yōu)秀、最聰明的員工把為在華跨國(guó)公司打工視為夢(mèng)想的日子,，已經(jīng)一去不復(fù)返了,。 2009-06-12
環(huán)保要有因地制宜的解決方案
不同的國(guó)家情況不同，我們必須根據(jù)具體國(guó)情來(lái)找相對(duì)可能復(fù)雜的解決方案,。 2009-06-12
中國(guó)：法拉利全球戰(zhàn)略重點(diǎn)之一
生產(chǎn)這類(lèi)天價(jià)跑車(chē)的制造商,，為什么會(huì)如此看重仍屬發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)呢？ 2009-06-12
抗議的怒火
下曼哈頓的那些涂鴉藝術(shù)家拼寫(xiě)很成問(wèn)題,，但卻抓住了眼下許多極度憤怒的美國(guó)人的心理,。 2009-06-12
當(dāng)政府說(shuō)了算的時(shí)候
卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后，政府處置失敗,，是公司力挽狂瀾?，F(xiàn)在正好相反，本文告訴你公司怎樣從中獲益,。 2009-06-12
寶潔強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)制
這個(gè)消費(fèi)品巨頭有一套行之有效的高層人才培育方案,。 2009-06-12 |
