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孟凡辰:從咨詢顧問到公司高管
領(lǐng)導(dǎo)不一定是什么事都需要自己拍板,,而是要在不知不覺中讓別人做得更好。  2009-09-02

商旅英雄:伯爵表全球CEO麥振杰
如果你要經(jīng)營一個國際性的企業(yè),,那么商務(wù)旅行是無法避免的,,必須去看市場。  2009-09-02

選擇性記憶
華爾街在抱怨政府干預(yù)過多,。嗨……這是誰的錯,?  2009-09-02

元亨利貞
君子的四個特征,完全可以用來要求今日的領(lǐng)導(dǎo)者,。君子行此四德,,就能干大事,成大業(yè),。  2009-09-02

到地下去
地面上的美國人或許在痛苦掙扎,,但地下的經(jīng)濟(jì)卻不一樣。  2009-08-10

這里有更多的機(jī)會
它打算通過個性化定制和試駕體驗的方式,,重點(diǎn)深入開發(fā)北京,、上海,、廣州、深圳和杭州五個中國城市的市場,。  2009-08-10

獨(dú)一無二的沛納海
他們希望找到一款不一樣的手表,,并且對沛納海品牌背后的故事很著迷。  2009-08-10

乾與坤
一件事情的產(chǎn)生與成功,,真不知道要經(jīng)過多少艱難困苦,,這也就是“剛?cè)崾冀欢y生”的道理。  2009-08-10

利潤井噴,!
自上世紀(jì)90年代以來,,埃克森-美孚公司一直在小小的卡塔爾王國投入巨資,。  2009-07-13

陳國維談筆記本營銷
中國惠普為實(shí)現(xiàn)筆記本市場占有率第一的目標(biāo),,確實(shí)早已經(jīng)開始行動了。  2009-07-13

先苦后甜
美聯(lián)儲怎樣才能為納稅人在將來節(jié)省一大筆錢,?  2009-07-13

今后不準(zhǔn)報銷的費(fèi)用
過去你賬上那些習(xí)以為常的費(fèi)用開支,,今后要被人怒目而對、細(xì)細(xì)盤查了  2009-07-13

如何讓研發(fā)部門錢花得更有效,?
經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化的情況下,,有時僅靠革新一下包裝就能找回活力。  2009-07-13

說太極拳
練太極就是要練就這樣一種不平衡的狀態(tài),,在不平衡的狀態(tài)中尋求平衡,,那么別人的攻勢你可以化解。  2009-07-13

在華跨國公司面臨新挑戰(zhàn)
中國勞動力市場中最優(yōu)秀,、最聰明的員工把為在華跨國公司打工視為夢想的日子,,已經(jīng)一去不復(fù)返了。  2009-06-12

環(huán)保要有因地制宜的解決方案
不同的國家情況不同,,我們必須根據(jù)具體國情來找相對可能復(fù)雜的解決方案,。  2009-06-12

中國:法拉利全球戰(zhàn)略重點(diǎn)之一
生產(chǎn)這類天價跑車的制造商,為什么會如此看重仍屬發(fā)展中國家的中國呢,?  2009-06-12

抗議的怒火
下曼哈頓的那些涂鴉藝術(shù)家拼寫很成問題,,但卻抓住了眼下許多極度憤怒的美國人的心理。  2009-06-12

當(dāng)政府說了算的時候
卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后,,政府處置失敗,,是公司力挽狂瀾。現(xiàn)在正好相反,,本文告訴你公司怎樣從中獲益,。  2009-06-12

寶潔強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)制
這個消費(fèi)品巨頭有一套行之有效的高層人才培育方案。  2009-06-12







最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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