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警惕有關(guān)醫(yī)療的三句大瞎話
隨著傳統(tǒng)立法面臨險(xiǎn)境,,各種無稽之談紛紛冒頭,。讓我們來看看如何分清真?zhèn)巍?nbsp; 2009-10-15

試著從頭開始
如果你必須裁員,那就著手做吧,!拖延時(shí)間對(duì)誰都沒好處,。  2009-10-15

俞敏洪成功過“三關(guān)”
新東方的公司治理在15年的發(fā)展過程中經(jīng)歷了家族制,、合伙人制、國際化三個(gè)階段,。  2009-10-15

華訊網(wǎng)絡(luò):管理員工的期望
讓員工對(duì)公司滿意,,公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工價(jià)值所在。  2009-10-15

鐵路公司還能搭便車嗎,?
鐵路行業(yè)剛開始復(fù)蘇,,巴菲特也許會(huì)比對(duì)沖基金更能長(zhǎng)期持有,。  2009-10-15

我怎樣創(chuàng)業(yè):聯(lián)絡(luò)者

LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼談自己如何由學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)向社交媒體,。

  2009-10-15

評(píng)估孩子的凈值

美國的出生率正在下降。一種解釋是:投資收益在減少,。

  2009-10-15

乾為天,,龍為象
乾為天,以“天”為象征,,勉勵(lì)人效法天的剛健精神,,奮發(fā)向上,即“君子以自強(qiáng)不息”,。  2009-10-15

賺錢靠面包
麥當(dāng)勞公司的這家工廠自1999年開辦以來,,已經(jīng)生產(chǎn)了150萬個(gè)圓面包,全部發(fā)往意大利,、希臘和馬耳他各地,。  2009-09-28

人本、崇本務(wù)實(shí)和精益求精
我寧愿進(jìn)入其他需要更有創(chuàng)新的領(lǐng)域,,即我們自己能夠掌握主動(dòng)的地方,。  2009-09-28

奧巴馬刺激政策障礙重重
他打算在今年秋天實(shí)現(xiàn)的兩大立法目標(biāo),有可能給疲軟的經(jīng)濟(jì)帶來新的負(fù)擔(dān),。  2009-09-28

美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)不會(huì)玩政治伎倆,?
伯南克為何置國會(huì)于不顧,很快就會(huì)實(shí)施貨幣從緊政策,?  2009-09-28

我如何起步:電業(yè)巨子
當(dāng)過記者和律師之后,,杜克能源公司的吉姆·羅杰斯發(fā)現(xiàn)首席執(zhí)行官的位置適合他。  2009-09-28

價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的托兒服務(wù)
有孩子在公司托兒所的員工,,每個(gè)月要為每個(gè)孩子從工資中扣除360美元——這相當(dāng)于全部成本的三分之一,。  2009-09-28

剛?cè)峄?jì)
牙齒因?yàn)樘珓偅阅p得沒有了,,舌頭因?yàn)槿彳?,所以還能保存到今天。  2009-09-28

笑對(duì)危機(jī)
我們都受到了打擊,,為何不微笑接受它呢,?  2009-09-11

高端定位需要產(chǎn)品精品化來支撐
純粹依賴制度管理,,有很多問題,而且制度管理的成本也非常高,,因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行需要非常強(qiáng)大的監(jiān)督力量,。  2009-09-11

全民醫(yī)保或許永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)
美國人喜歡全民保障的理念,,但如果認(rèn)識(shí)到這會(huì)讓他們付出多少代價(jià),,情況就不一樣了。  2009-09-11

自強(qiáng)不息與厚德載物
自強(qiáng)不息與厚德載物,,分別強(qiáng)調(diào)了欲有所成者應(yīng)具備的兩種不同品德,。  2009-09-11

大眾的音樂
誰說音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)死亡?看看6月份跋涉到田納西州某處700英畝農(nóng)場(chǎng)參加“波納魯”音樂藝術(shù)節(jié)的人海,。  2009-09-02







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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