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“我們的目標(biāo)是將不可能變成可能”——訪歐特克公司總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯
“技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于找到‘最佳擊球點’,。”歐特克全球總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯(Carl Bass)說,。在他看來,,完成從不可能到可能的轉(zhuǎn)變,公司才能真正建立自己的差異化競爭力,。  2010-01-11

《易》之涵義
研究《易經(jīng)》,,首先接觸到的一個字就是“易”?!兑住分耙住钡降装嗌俸x呢,?  2010-01-11

糖果熱
困難時期人們會多吃糖果,而且糖果公司的并購也在蠢蠢欲動,。  2009-12-11

克萊斯勒CEO的債務(wù)與婚變
受人尊重的汽車業(yè)高管吉姆·普雷斯的人生和事業(yè)翻開了令人費解的新篇  2009-12-11

問與答:奧巴馬政府的經(jīng)濟(jì)奇才
在《財富》雜志舉辦的“最有影響力的婦女峰會”上,,拉里·薩默斯談到了雷曼公司、不良資產(chǎn)救助計劃和爭奪地盤問題,。  2009-12-11

我是如何起步的:愛上天的高管
對飛行的熱愛,,使海角航空公司首席執(zhí)行官丹·沃爾夫(Dan Wolf)堅持坐在這家區(qū)域航空公司的駕駛員座位上  2009-12-11

色彩委員會開始行動?
明年的流行色是什么,?趕快問一下潘通團(tuán)隊吧,。他們的成員為了尋找答案,足跡遍及世界各地,,提供的預(yù)測可以幫助企業(yè)預(yù)計哪種色彩將會促成產(chǎn)品的旺銷,。  2009-12-11

易一名而含三義
易的三層內(nèi)涵包括簡易、變易和不易,,它們是相互交織在一起的。  2009-12-11

病毒肆虐
甲型 H1N1 病毒于今年春天出現(xiàn),,很快被確定為全球性傳染病,。  2009-11-16

幫助女性進(jìn)步
重視她們的建議,幫助她們建立自信,,不要給有子女的女員工限定所謂的“媽媽路線”,。  2009-11-16

我是如何起步的—棒約翰公司的約翰·施納特
糟糕的法學(xué)院入學(xué)考試(LSAT )成績讓這家匹薩餅連鎖店的創(chuàng)始人離開了法學(xué)院,  2009-11-16

領(lǐng)導(dǎo)力即戰(zhàn)斗力
東軟掌舵人認(rèn)為,,領(lǐng)導(dǎo)力包括企業(yè)創(chuàng)新力,、人力資源發(fā)展能力、商業(yè)模式敏感能力等,,最終體現(xiàn)出來的是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的能力  2009-11-16

中國龐大的增長率數(shù)字能夠切實帶來什么機遇?

《財富》(中文版)總編輯高德思(Thomas Gorman)近期就中國在全球復(fù)蘇中扮演的角色及前景問題采訪了世界大企業(yè)聯(lián)合會總裁,、前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家蓋爾·弗斯勒(Gail Fosler)女士,。

  2009-11-16

和而不同
和而不同是中國古代思想家提出的一個偉大的思想,,和諧而又不千篇一律,,不同以相輔相成。  2009-11-16

淘金熱
夢想快速致富的人來到加州地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的內(nèi)華達(dá)山脈冰冷的溪流中,,尋找“篩盤里的閃光”,。  2009-11-02

動力二人組
雷鳴和懷奇如同一個戰(zhàn)壕里的兩名戰(zhàn)士一樣并肩作戰(zhàn),將一個個停留在紙面上的商業(yè)計劃變成一種種被用戶接受的新體驗,。  2009-11-02

知幾之神
知幾其神乎,?君子上交不諂,下交不瀆,,其知幾乎,!幾者,動之微,,吉之先見者也,。君子見幾而作,不俟終日,。  2009-11-02

大賣場轉(zhuǎn)變思路
在零售業(yè)低迷的氣氛之下,,開發(fā)商正設(shè)法吸引傳統(tǒng)租戶以外的租戶。  2009-11-02

著裝的規(guī)矩
隨著孩子們陸續(xù)返校,,越來越多的人要把他們的Abercrombie和Polo服裝換成學(xué)生傳統(tǒng)制服中的裙子,、領(lǐng)帶和汗衫,。  2009-10-15

阿根廷的養(yǎng)牛危機
價格飆升正在威脅世界上對牛肉依賴性最大的經(jīng)濟(jì)體。  2009-10-15







最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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