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通過(guò)持股創(chuàng)造百年財(cái)富
銀瑞達(dá)公司董事會(huì)主席雅戈布·瓦倫博格談其機(jī)構(gòu)持股的著名企業(yè)在中國(guó)的成功之道,,以及家族長(zhǎng)盛不衰的秘訣  2010-07-13

“經(jīng)濟(jì)正在反彈”是誰(shuí)說(shuō)的,?
就是巴菲特、戴蒙和韋爾奇,。  2010-07-13

“執(zhí)行力”問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”
總裁讀者在再次責(zé)怪下屬執(zhí)行力差之前,,不妨先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題。  2010-07-13

中美爭(zhēng)拗 適可而止
兩“兄弟”其實(shí)相當(dāng)明白,,過(guò)于激烈的爭(zhēng)拗只會(huì)兩敗俱傷,。  2010-07-13

我本蜉蝣客
人類所印證的果真都是“重大事件”嗎?孰大孰小,、孰輕孰重,,端看觀者如何把味生命,如何凝聚生活的智慧,。  2010-07-13

如何運(yùn)用情商改變自己的狀態(tài),?
吳女士將為《財(cái)富》(中文版)讀者解答在職場(chǎng)和生活中遇到的各種難題。  2010-07-13

葡萄酒暢銷中國(guó)
去年中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量為7,700萬(wàn)箱,,預(yù)計(jì)到2014年將增至1億箱,。  2010-06-14

美國(guó)人口普查概覽
美國(guó)人口普查近150億美元預(yù)算是怎么花的?  2010-06-14

自動(dòng)數(shù)據(jù)處理公司
很少有公司能像它那樣輕松又穩(wěn)妥地在公共關(guān)系上獲得成功,。  2010-06-14

“玩轉(zhuǎn)” 個(gè)性化定制
針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求,,瑪莎拉蒂在華提供個(gè)性化定制服務(wù)。  2010-06-14

吸引全球目光的北京車展
展示越來(lái)越“綠”,,節(jié)能蔚然成風(fēng),。  2010-06-14

共和黨如何讓美國(guó)再度青睞自由市場(chǎng)
民主黨雖然處于守勢(shì),但他的共和黨對(duì)手在中期選舉臨近時(shí)也面臨一個(gè)根本性的問(wèn)題:如何捍衛(wèi)一個(gè)有活力的自由市場(chǎng),?  2010-06-14

歐元還有下跌空間
歐盟 / IMF 雙邊貸款機(jī)制應(yīng)該可以幫助希臘解決短期融資的挑戰(zhàn),,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),希臘和其他南歐國(guó)家必須努力提升國(guó)家的出口競(jìng)爭(zhēng)力,。  2010-06-14

安以動(dòng)之徐生
什么是“動(dòng)之徐生”的修道功夫,?“從容”便是,。  2010-06-14

讓未來(lái)變成現(xiàn)實(shí)
這不是科幻小說(shuō),而是(擴(kuò)增)實(shí)境,。  2010-06-01

社交媒體與零售業(yè)攜手
“每日一優(yōu)惠”網(wǎng)站正在改變我們的購(gòu)物方式,,而且籌集到了大量風(fēng)險(xiǎn)資本。折扣商Groupon首當(dāng)其沖,。  2010-06-01

華爾街與希臘債務(wù)危機(jī)
華爾街在希臘債務(wù)危機(jī)中所起的作用讓你震驚,?不必如此。大銀行就是這樣榨取利潤(rùn)的,。  2010-06-01

最受贊賞的公司為何與眾不同,?
它們投資人才并且竭力挽留人才,甚至在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)也不例外,。  2010-06-01

為冷沖突加溫
沖突管理,,既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魄力的考驗(yàn),更是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的展現(xiàn),。  2010-06-01

濁而靜之徐清
誰(shuí)能使渾濁停止呢,?若在濁水中上下求索,水永無(wú)澄清之時(shí),;但只要安靜下來(lái),,濁水自然會(huì)慢慢澄清。  2010-06-01







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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